● 學會精準確認債權(quán)，避免賬單爭議：掌握對賬、確權(quán)實戰(zhàn)技巧，減少因交付進度、金額差異導致的催收障礙 ● 掌握逾期分類管理方法，提升催收效率：能夠根據(jù)賬款逾期階段，靈活運用“紅綠燈”策略，采取針對性管理動作 ● 構(gòu)建業(yè)務、風控、法務協(xié)同催收鐵三角：學會內(nèi)部分工協(xié)作，形成從溝通、施壓到法律手段的全流程催收合力 ● 快速識別客戶類型與逾期原因，制定個性化催收方案：通過實戰(zhàn)案例，學會分析客戶經(jīng)營狀況，針對不同場景采取有效催收策略 ● 掌握現(xiàn)場催收與施壓技巧，把握回款契機：學會應對客戶拖延話術(shù)，抓住還款關鍵節(jié)點，并通過節(jié)奏控制提升回款成功率
授課對象：企業(yè)/金融機構(gòu)銷售、客戶經(jīng)理、銀行風控人員、催收人員、業(yè)務管理者
講師：范文偉
● 掌握“四看六步”現(xiàn)場盡調(diào)法，系統(tǒng)高效完成企業(yè)情況摸查：能夠運用“兩單兩票、三品四表”框架，快速收集關鍵信息并評估企業(yè)運營實質(zhì)。 ● 學會“三區(qū)”（辦公室、生產(chǎn)、倉庫）走訪核查方法，驗證業(yè)務規(guī)模與真實性：能通過實地觀察與員工交流，判斷企業(yè)實際生產(chǎn)、庫存狀況是否與報表相符。 ● 運用財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)交叉驗證，發(fā)現(xiàn)銷售額、毛利率等異常原因：能夠現(xiàn)場比對財報、訂單、ERP數(shù)據(jù)，識別虛增銷售、成本失控等財務風險。 ● 掌握企業(yè)主及管理團隊的評估要點，判斷其經(jīng)營能力與信用風險：能通過訪談與側(cè)面了解，評估實際控制人的口碑、作風及團隊穩(wěn)定性。 ● 形成結(jié)構(gòu)化現(xiàn)場核查能力，為信貸決策提供可靠的一手風險評估依據(jù)：能系統(tǒng)排查法律、稅務、合規(guī)隱患，完成從信息收集到風險判斷的全流程。
授課對象：銀行客戶經(jīng)理、銀行風控人員、銀行管理層、信貸公司銷售及風控人員
講師：范文偉
● 掌握“六證七看”實戰(zhàn)法，快速識別企業(yè)資質(zhì)與經(jīng)營異常信號：能夠利用天眼查、征信系統(tǒng)等工具，系統(tǒng)性評估客戶主體風險與隱形負債 ● 建立客戶準入標準清單，有效篩選高風險行業(yè)與企業(yè)類型：能運用清晰的“提倡、不提倡、不予導入”標準，從源頭規(guī)避信貸風險 ● 學會行業(yè)風險評估“五看”，判斷企業(yè)所處周期與市場競爭地位：能夠分析行業(yè)成本、盈利及政策依賴度，評估企業(yè)的持續(xù)生存能力 ● 運用多維度資料交叉驗證（財報、流水、稅表、訂單），識別業(yè)務真實性風險：能通過數(shù)據(jù)比對，發(fā)現(xiàn)虛增銷售、過度融資、合規(guī)瑕疵等關鍵問題 ● 形成結(jié)構(gòu)化貸前分析能力，為現(xiàn)場盡調(diào)提煉關鍵疑問與驗證要點：能夠系統(tǒng)梳理信貸資料，提前鎖定風險點，提升盡調(diào)效率與針對性
授課對象：銀行客戶經(jīng)理、銀行風控人員、銀行管理層、信貸公司銷售及風控人員
講師：范文偉
● 掌握事后風險信息“三透”掃描法，高效捕捉潛在風險信號：能夠通過公開信息、企業(yè)變化及押品波動，主動識別經(jīng)營惡化與還款能力風險 ● 運用“六步分析法”，系統(tǒng)評估風險動因、影響并制定應對策略：能針對庫存劇增、銷售額下滑等具體風險信號，完成從識別到處置的全流程分析 ● 建立風險分級（安全區(qū)至無清償區(qū)）處置框架，明確各階段應對動作：掌握不同風險階段的處置原則，能根據(jù)風險程度選擇抽離、跳傘或自救等策略 ● 學會識別核心風險演變信號（如股東變更、涉訴、指標異常），提前預警：能通過管理層變動、涉訴案件等關鍵信息，預判企業(yè)還款風險并及時介入 ● 掌握風險處置中的“抓手”尋找與資產(chǎn)保全方法，提升資金回收成功率：能在企業(yè)風險加重時，通過庫存監(jiān)控、債權(quán)申報等手段，有效維護自身權(quán)益
授課對象：銀行客戶經(jīng)理、銀行風控人員、銀行管理層、信貸公司銷售及風控人員
講師：范文偉
● 掌握“六證七查”方法，有效識別客戶主體資質(zhì)風險：能通過工商、稅務等官方信息，快速排查空殼公司、異常經(jīng)營及潛在隱形負債。 ● 學會現(xiàn)場走訪與觀察要點，評估企業(yè)經(jīng)營與運營風險：掌握從辦公室、生產(chǎn)到倉庫的實地核查方法，判斷企業(yè)真實生產(chǎn)狀況與管理水平。 ● 運用財務四法交叉檢驗，識別常見財務造假與數(shù)據(jù)真實性：能通過因素分析、關聯(lián)指標對比等手段，發(fā)現(xiàn)收入虛增、負債隱瞞等財務風險 ● 建立“人、事、財、法”四維風險識別框架，系統(tǒng)排查全流程風險：掌握從行業(yè)、人力資源、運營到財務、法律的關鍵風險點，形成結(jié)構(gòu)化分析能力。 ● 掌握貸后跟蹤核心風險信號，及時預警與應對風險惡化：能識別資金挪用、指標異常、訴訟等貸后風險征兆，并采取相應跟進措施
授課對象：銀行客戶經(jīng)理、銀行風控人員、銀行管理層、信貸公司銷售及風控人員
講師：范文偉
● 掌握財報底層邏輯，清晰區(qū)分關鍵科目：能準確理解應收/應付、資產(chǎn)/負債等科目的對應關系與業(yè)務實質(zhì)，洞悉科目背后的業(yè)務風險 ● 學會三步法分析報表，系統(tǒng)評估企業(yè)健康狀況：掌握利潤表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表的核心分析路徑，快速識別經(jīng)營與財務風險 ● 運用四大分析方法，深度挖掘財務數(shù)據(jù)背后的信息：能夠通過對比、趨勢、因素、比率分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)盈利、償債及運營能力的真實情況 ● 識別常見財務造假與風險信號，規(guī)避信貸陷阱：學會從信用減值、利潤來源、現(xiàn)金流匹配等關鍵點判斷報表真實性，發(fā)掘潛在風險 ● 實戰(zhàn)應用財務模型，獨立完成企業(yè)盈虧與償債評估：能夠使用盈虧平衡點等工具測算企業(yè)盈虧情況，為信貸決策提供可靠財務依據(jù)
授課對象：客戶經(jīng)理、銀行風控人員、銀行業(yè)務管理者
講師：范文偉
課程收益： ● 建立端到端精益思維：理解從需求發(fā)現(xiàn)到軟件交付的完整價值流，識別并消除過程中的浪費 ● 掌握精準需求分析技術(shù)：學會運用用戶目標達成理論、黃金圈、事件驅(qū)動的業(yè)務分析、實例化需求等4個工具進行需求探索、分解和優(yōu)先級排序，確保開發(fā)“做正確的事” ● 優(yōu)化精益開發(fā)交付流程： 掌握看板方法、業(yè)務分析方法、持續(xù)交付等敏捷實踐，加速價值流動，實現(xiàn)“正確地做事” ● 促進協(xié)同與反饋：建立產(chǎn)品、開發(fā)、測試等角色之間的共同語言和協(xié)作機制，基于快速反饋進行迭代和調(diào)整
授課對象：產(chǎn)品團隊：產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品負責人（PO）、業(yè)務分析師（BA）；技術(shù)團隊：技術(shù)負責人、架構(gòu)師；
講師：洪永潮
課程收益： ● 體系化的認知：建立對研發(fā)效能核心挑戰(zhàn)及研發(fā)效能方法論的完整認知框架 ● 掌握協(xié)同之術(shù)：學會業(yè)務驅(qū)動、產(chǎn)品導向的協(xié)同方法，掌握以終為始的需求分析工具 ● 精通工程之道：理解領域驅(qū)動的設計精髓，掌握聚合研發(fā)資產(chǎn)、搭建持續(xù)交付能力的關鍵實踐 ● 洞察創(chuàng)新之法：學習如何設定合理目標、高效交付驗證并加速反饋循環(huán)，提升業(yè)務創(chuàng)新成功率 ● 落地度量之器：掌握精益度量體系，為團隊效能改進提供數(shù)據(jù)支撐，并規(guī)劃適合自身的轉(zhuǎn)型路徑
授課對象：公司高層：業(yè)務負責人、CTO、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品負責人、架構(gòu)師等
講師：洪永潮
課程收益： ● 體系化理解敏捷與Scrum：深刻領悟敏捷宣言的價值觀與原則，掌握Scrum框架的核心機制與理論基礎 ● 親身實踐Scrum全流程：通過模擬項目，完整經(jīng)歷Sprint循環(huán)，熟練運用規(guī)劃會、每日站會、評審會、回顧會等Scrum事件，清晰界定并扮演產(chǎn)品負責人、Scrum Master與開發(fā)團隊成員三大角色 ● 熟練運用關鍵Scrum工件：掌握創(chuàng)建與管理產(chǎn)品待辦列表（Product Backlog ，簡稱PBL）與Sprint待辦列表（Sprint Backlog，簡稱SBL）的技巧，理解并嚴格應用“完成定義”（DoD）以確保產(chǎn)品增量的質(zhì)量 ● 提升高績效團隊協(xié)作能力：培養(yǎng)在跨職能、自組織團隊中的高效溝通、協(xié)同決策與創(chuàng)造性解決問題的能力 ● 有效應對真實項目挑戰(zhàn)：學會在安全的環(huán)境中處理需求變更、跨團隊依賴、估算偏差等常見項目風險，提升實戰(zhàn)應對能力 ● 制定可落地的改進計劃：將課堂所學轉(zhuǎn)化為個人與團隊的具體行動方案，明確返回工作崗位后的第一步改進措施
授課對象：希望引入或深化敏捷/Scrum實踐的研發(fā)團隊、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理；正處于敏捷轉(zhuǎn)型期的企業(yè)各職能部門成
講師：洪永潮
課程收益： ● 戰(zhàn)略層面：建立與業(yè)務戰(zhàn)略高度契合的敏捷目標管理體系；設計促進跨部門協(xié)同的價值交付機制 ● 管理層面：掌握OKR與敏捷研發(fā)深度融合方法；學會設計基于價值貢獻的績效評估體系 ● 執(zhí)行層面：獲得可直接應用的實踐工具和模板；具備處理敏捷團隊績效難題的實戰(zhàn)能力
授課對象：敏捷教練、研發(fā)團隊負責人、項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、HRBP；具備3年以上團隊管理或敏捷實踐經(jīng)驗
講師：洪永潮
課程收益 ● 戰(zhàn)略層面：建立互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品快速試錯機制，降低創(chuàng)新風險；打造數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策體系，提升資源投入ROI ● 戰(zhàn)術(shù)層面：掌握用戶增長黑客技術(shù)，構(gòu)建產(chǎn)品自增長能力；精通A/B測試、用戶行為分析等數(shù)據(jù)驗證工具 ● 執(zhí)行層面：優(yōu)化敏捷開發(fā)流程，實現(xiàn)高效迭代；建立跨職能協(xié)同機制，打破部門墻
授課對象：核心受眾：產(chǎn)品經(jīng)理、增長負責人、研發(fā)團隊負責人、運營總監(jiān)；擴展受眾：UX設計師、數(shù)據(jù)工程師、市場策劃
講師：洪永潮
課程收益： ● 實現(xiàn)思維轉(zhuǎn)型：建立從“技術(shù)實現(xiàn)者”到“價值交付者”與“團隊賦能者”的立體管理思維 ● 掌握柔性框架：精通融合敏捷與瀑布的柔性項目管理框架，能根據(jù)項目上下文靈活應用 ● 運用核心工具：熟練運用項目章程、WBS、風險矩陣等工具精準啟動項目，并有效管控范圍與風險 ● 提升領導效能：掌握干系人管理、領導與團隊激勵方法，提升團隊凝聚力與執(zhí)行力 ● 構(gòu)建閉環(huán)習慣：運用復盤四步法與知識沉淀機制，推動個人與組織的持續(xù)改進
授課對象：新晉及在任的研發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師及具有管理潛力的技術(shù)骨干
講師：洪永潮
課程收益： 企業(yè)收益 1. 顯著降低因合同糾紛造成的法律和經(jīng)濟風險 2. 優(yōu)化合同審核與履約流程，增強業(yè)務合規(guī)性和管理效率 3. 提升企業(yè)團隊整體法律風險識別與預防能力 學員收益： 1. 系統(tǒng)掌握合同法理論及最新政策動態(tài)，提升專業(yè)水平 2. 獨立識別和處理合同法律風險，具備復雜問題解決能力 3. 提高常見合同模板審查、條款修改與合同談判技巧 4. 具備指導他人開展合同管理和合規(guī)審查的能力
授課對象：法律從業(yè)人員及企業(yè)合同管理相關崗位人員，業(yè)務部門合同專員
講師：張淼
課程收益： 1. 全面掌握復雜股權(quán)結(jié)構(gòu)設計與管理的法律要點 2. 提升法律風險識別與防控能力，成為企業(yè)治理的中堅力量 3. 強化股權(quán)激勵、協(xié)議設計及爭議處理的實操技能 4. 學會運用最新法規(guī)與案例資料，實現(xiàn)知識落地與實際應用
授課對象：企業(yè)管理層、法務人員、創(chuàng)業(yè)者
講師：張淼
課程收益： 企業(yè)收益 1. 精準識別與規(guī)避法律風險，確保投融資全流程合規(guī)高效 2. 優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與資本運作能力，增強市場競爭力 3. 提升融資項目成功率，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展 4. 守護企業(yè)在資本市場中的長期戰(zhàn)略安全 學員收益 1. 系統(tǒng)掌握股權(quán)投融資法律要點與實戰(zhàn)操作邏輯 2. 提升復雜投融資項目法律風險識別與防控能力 3. 學會高效溝通與專業(yè)協(xié)作模式，拓寬晉升空間 4. 通過案例深化理解，靈活解決業(yè)務與法律難題
授課對象：企業(yè)法務及投融資相關從業(yè)人員，企業(yè)投資部門，致力于從事股權(quán)投融資的企業(yè)及管理者
講師：張淼
課程收益： 企業(yè)收益： 1. 精準解讀新版公司法，規(guī)避合規(guī)經(jīng)營中的重大法律風險 2. 優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)運營效率和資本決策水平 3. 建立合規(guī)流程體系，降低因法律變動帶來的管理及成本損失 4. 提升企業(yè)對外公信力，增強政策順應和市場競爭力 學員收益： 1. 系統(tǒng)掌握公司法最新修訂內(nèi)容與落地應用方案 2. 培養(yǎng)合規(guī)思維，提高法律風險識別和防控能力 3. 增強法律實務操作水平，提升企業(yè)內(nèi)部影響力 4. 助推個人職業(yè)成長，把握政策變化帶來的發(fā)展機遇
授課對象：企業(yè)法律合規(guī)管理人員及法律從業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者，公司高管
講師：張淼
課程收益： 企業(yè)收益 1. 有效防控海外法律合規(guī)風險，保障企業(yè)穩(wěn)定擴張 2. 系統(tǒng)提升國際化合規(guī)管理能力與風險識別水平 3. 優(yōu)化跨境投資與業(yè)務流程，顯著增強海外競爭力 4. 推動合規(guī)創(chuàng)新與品牌形象提升，促進國際業(yè)務多元化拓展 學員收益 1. 高階掌握海外法律合規(guī)體系、實操工具與專業(yè)技能 2. 熟練識別跨境經(jīng)營主要風險，強化防控思維和應變能力 3. 培養(yǎng)國際視野，深度解析新興市場合規(guī)政策與行業(yè)趨勢 4. 豐富跨國經(jīng)營實戰(zhàn)經(jīng)驗，助力自身在國際化舞臺價值躍升
授課對象：中國企業(yè)管理層及法務合規(guī)人員；企業(yè)海外事業(yè)部負責人
講師：張淼
課程收益： 1. 全面掌握復雜股權(quán)結(jié)構(gòu)設計與管理的法律要點 2. 提升法律風險識別與防控能力，成為企業(yè)治理的中堅力量 3. 強化股權(quán)激勵、協(xié)議設計及爭議處理的實操技能 4. 學會運用最新法規(guī)與案例資料，實現(xiàn)知識落地與實際應用
授課對象：企業(yè)管理層、法務人員、創(chuàng)業(yè)者
講師：張淼
課程收益： ● 增強企業(yè)合規(guī)風險防范意識，明確合規(guī)與業(yè)務發(fā)展協(xié)同關系 ● 精準識別業(yè)務工作中的合規(guī)風險點，掌握風險評估的基本方法 ● 認識違規(guī)行為嚴重危害性，有效減少企業(yè)、管理人員及員工違規(guī)行為 ● 指導企業(yè)管理者有效開展合規(guī)管理工作，制定針對性防控措施 ● 助力企業(yè)建立合規(guī)文化，防范化解重大風險和應對挑戰(zhàn)
授課對象：企業(yè)高管 中層管理者 業(yè)務骨干 儲備人才
講師：劉驚濤
課程收益： ● 快速聚焦識別合同各流程階段的風險點，把握合同交易安全底線 ● 針對合同管理中高風險問題，掌握N種可操作性解決方案 ● 建立健全合同法律風險立體防控體系，確保不出現(xiàn)重大合同風險 ● 掌握合同權(quán)利義務核心要素，防范人員失誤導致的風險 ● 提高企業(yè)合同流程優(yōu)化管理水平，助力企業(yè)和個人提質(zhì)增效
授課對象：企業(yè)高管、中層管理者、業(yè)務骨干、儲備人才
講師：劉驚濤
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、招聘面試、AI與數(shù)字化人力資源、勝任力建模、任職資格體系設計、人才盤點、績效管理、OKR體系設計、代際領導力、新生代員工柔性管理……
杭州市
采購與供應鏈管理、采購成本管理與優(yōu)化、產(chǎn)研與開發(fā)采購管理、新業(yè)務展項目管理、SEA出海戰(zhàn)略與市場洞察、關貿(mào)新政下的供應鏈策略、全球化采購產(chǎn)品合規(guī)與風控
深圳市
政企客戶營銷、大客戶營銷、營銷管理、銷售技巧、商務/營銷談判；企業(yè)出海戰(zhàn)略規(guī)劃、國際市場營銷、海外人才培養(yǎng)等
北京市
金融產(chǎn)品深度分析、復雜金融產(chǎn)品營銷實戰(zhàn)、財富管理、資產(chǎn)配置、私人銀行高凈值客戶開發(fā)與服務、基金銀行渠道開拓與運營、私募股權(quán)投資基金、理財經(jīng)理能力提升
西安市
授信全流程、網(wǎng)點打造、運營風險、合規(guī)管理、信貸風險、不良資產(chǎn)、反洗錢、銀行營銷、理財經(jīng)理能力提升、宏觀經(jīng)濟……
上海市
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