全部講師分類(lèi)
價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：核心受眾：產(chǎn)品經(jīng)理、增長(zhǎng)負(fù)責(zé)人、研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；擴(kuò)展受眾：UX設(shè)計(jì)師、數(shù)據(jù)工程師、市場(chǎng)策劃
授課講師：洪永潮
課程背景： 在數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨獲客成本攀升、用戶留存困難、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇三重壓力。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示： 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品首年存活率不足12%； 頭部企業(yè)新產(chǎn)品迭代周期已縮短至1-2周； 73%的功能開(kāi)發(fā)未能產(chǎn)生預(yù)期用戶價(jià)值。 本課程深度整合硅谷精益創(chuàng)業(yè)方法論與國(guó)內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（字節(jié)、騰訊、阿里）實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特點(diǎn)打造敏捷開(kāi)發(fā)+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)+增長(zhǎng)實(shí)踐的全鏈路解決方案。
課程收益 ● 戰(zhàn)略層面：建立互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品快速試錯(cuò)機(jī)制，降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)；打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策體系，提升資源投入ROI ● 戰(zhàn)術(shù)層面：掌握用戶增長(zhǎng)黑客技術(shù)，構(gòu)建產(chǎn)品自增長(zhǎng)能力；精通A/B測(cè)試、用戶行為分析等數(shù)據(jù)驗(yàn)證工具 ● 執(zhí)行層面：優(yōu)化敏捷開(kāi)發(fā)流程，實(shí)現(xiàn)高效迭代；建立跨職能協(xié)同機(jī)制，打破部門(mén)墻
課程大綱 第一天：精準(zhǔn)定義與敏捷啟動(dòng)（聚焦“做對(duì)的事”） 開(kāi)篇啟航：構(gòu)建共識(shí)，直面挑戰(zhàn) 1. 痛點(diǎn)共鳴 1）匿名投票：當(dāng)前產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的三大核心痛點(diǎn) 2）小組討論：痛點(diǎn)背后的根本原因分析 2. 期望對(duì)齊 1）個(gè)人便簽：寫(xiě)下對(duì)本課程的三個(gè)核心期待 2）團(tuán)隊(duì)畫(huà)廊：分類(lèi)并共識(shí)全班的共同學(xué)習(xí)目標(biāo) 3. 規(guī)則共建 1）制定“學(xué)習(xí)型組織公約” 2）明確課程“成果定義” 第一講：范式革命：從線性計(jì)劃到敏捷驗(yàn)證 一、傳統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式的系統(tǒng)性失效 1. 瀑布模型為何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代步履維艱 1）需求僵化與市場(chǎng)變化的根本矛盾 2）變更成本的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)曲線 案例深度剖析：某大廠年度計(jì)劃明星項(xiàng)目為何失敗 二、精益敏捷開(kāi)發(fā)：不確定環(huán)境下的必然選擇 1. 構(gòu)建-測(cè)量-學(xué)習(xí)循環(huán)：快速試錯(cuò)的核心引擎 1）構(gòu)建：將想法轉(zhuǎn)化為可測(cè)試的實(shí)驗(yàn)品 2）測(cè)量：收集真實(shí)的行為數(shù)據(jù) 3）學(xué)習(xí)：獲得經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知 2. 速度即競(jìng)爭(zhēng)力：加速你的學(xué)習(xí)循環(huán) 1）小批量工作 2）自動(dòng)化部署與測(cè)試 3）并行實(shí)驗(yàn) 4）授權(quán)小團(tuán)隊(duì) 實(shí)戰(zhàn)對(duì)標(biāo)：解碼字節(jié)跳動(dòng)雙月OKR的運(yùn)作精髓與對(duì)齊邏輯 第二講：洞察用戶：從數(shù)據(jù)到洞見(jiàn) 一、定量洞察：讀懂用戶的行為“密碼” 1. 數(shù)據(jù)埋點(diǎn)策略：如何定義與追蹤關(guān)鍵用戶事件 1）關(guān)鍵事件定義與追蹤 2）基于用戶旅程地圖設(shè)計(jì)埋點(diǎn)方案 2. 用戶分群與畫(huà)像：從“平均用戶”到“典型個(gè)體” 互聯(lián)網(wǎng)化RFM模型實(shí)戰(zhàn)：定義你的R、F、M指標(biāo)，從“一刀切”到“精準(zhǔn)施策” 1）識(shí)別高價(jià)值用戶 2）有效預(yù)警與召回 3）優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)投入ROI 4）理解用戶行為變遷 3. 基于聚類(lèi)算法的用戶行為分群方法 二、定性洞察：探索用戶的內(nèi)心“動(dòng)機(jī)” 1. 用戶目標(biāo)理論：用戶為何“雇傭”你的產(chǎn)品 1）功能性目標(biāo)：用戶想要完成什么任務(wù)？ 2）情感性和社會(huì)性：用戶想成什么樣的人？ 2. 談深度用戶訪談技巧：超越“說(shuō)什么”，洞察“為什么” 1）遠(yuǎn)程訪談的流程設(shè)計(jì)與執(zhí)行 2）“5 Why”分析法與用戶心聲提取框架 第三講：定義產(chǎn)品：從機(jī)會(huì)到最小化解決方案 一、機(jī)會(huì)評(píng)估：在肥沃的土地上耕耘 1. 市場(chǎng)規(guī)模量化：TAM-SAM-SOM模型實(shí)戰(zhàn)演練 1）兩種算法：自上而下、自下而上 2）互聯(lián)網(wǎng)特有指標(biāo)應(yīng)用：DAU/MAU天花板、付費(fèi)率 2. 競(jìng)爭(zhēng)壁壘構(gòu)建：打造你的護(hù)城河 1）網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)強(qiáng)度的評(píng)估與設(shè)計(jì) 2）數(shù)據(jù)壁壘的積累路徑與策略 二、MVP設(shè)計(jì)：以最低成本驗(yàn)證核心價(jià)值 1. MVP類(lèi)型選擇與場(chǎng)景應(yīng)用 1）concierge MVP（人工模擬）：在寫(xiě)代碼前獲取付費(fèi)用戶 2）Wizard of Oz MVP（幕后操作）：演示最遠(yuǎn)愿景的成本魔法 補(bǔ)充：其他場(chǎng)景MVP形態(tài) 2. 驗(yàn)證指標(biāo)設(shè)計(jì)：如何定義成功 1）北極星指標(biāo)與核心價(jià)值指標(biāo)的定義 2）護(hù)欄指標(biāo)：確保驗(yàn)證過(guò)程不偏離航向 第四講：敏捷啟動(dòng)：從想法到迭代計(jì)劃 一、迭代規(guī)劃：將想法轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行任務(wù) 1. 事件風(fēng)暴工作坊 1）確定目標(biāo)和終態(tài)事件 2）以終為始構(gòu)建完整的事件流 3）挑戰(zhàn)和調(diào)整事件流并補(bǔ)充分支流程 4）添加用戶和操作 案例演練1：基于目標(biāo)和業(yè)務(wù)事件-分析業(yè)務(wù)流程 案例演練2：基于業(yè)務(wù)流程拆分-定義產(chǎn)品需求 案例演練3：快速定義和規(guī)劃MVP 2. 從事件風(fēng)暴到領(lǐng)域模型 1）從事件風(fēng)暴的輸出同步產(chǎn)出領(lǐng)域模型 2）劃分子域，在子域上構(gòu)建業(yè)務(wù)能力 3. 領(lǐng)域模型的演進(jìn)：基于社區(qū)的共享出行服務(wù) 1）極簡(jiǎn)業(yè)務(wù)的模型 2）從極簡(jiǎn)業(yè)務(wù)到復(fù)雜業(yè)務(wù)的演進(jìn) 3）領(lǐng)域模型的價(jià)值 二、協(xié)作奠基：打造高效敏捷團(tuán)隊(duì) 1. 順暢高質(zhì)量地交付價(jià)值 1）精益產(chǎn)品研發(fā)模式 2）月產(chǎn)品規(guī)劃與周研發(fā)排期 3）雙周迭代及迭代排期會(huì) 4）每日站會(huì)對(duì)齊進(jìn)展及暴露問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn) 2. 質(zhì)量?jī)?nèi)建：為快速迭代保駕護(hù)航 1）持續(xù)集成/持續(xù)交付流水線的核心概念 2）自動(dòng)化測(cè)試策略與覆蓋要求：?jiǎn)卧獪y(cè)試、接口測(cè)試、功能性測(cè)試 第二天：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與增長(zhǎng)實(shí)踐（聚焦“把事情做對(duì)”） 第一講：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：從驗(yàn)證到?jīng)Q策 一、科學(xué)實(shí)驗(yàn)：超越簡(jiǎn)單的A/B測(cè)試 1. 規(guī)?；瘜?shí)驗(yàn)平臺(tái)與架構(gòu) 1）多變量實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)：同時(shí)測(cè)試多個(gè)因素 2）交錯(cuò)實(shí)驗(yàn)與層化實(shí)驗(yàn) 2. 統(tǒng)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)性：確保結(jié)果可信 1）樣本量計(jì)算與統(tǒng)計(jì)功效 2）統(tǒng)計(jì)顯著性與業(yè)務(wù)顯著性的區(qū)別與判斷 二、深度分析：探索因果與預(yù)判未來(lái) 1. 歸因分析：公平衡量每一次觸點(diǎn)的價(jià)值 1）主流多觸點(diǎn)歸因模型的對(duì)比與應(yīng)用 2）因果推斷方法 2. 用戶終生價(jià)值預(yù)測(cè)與留存分析 1）LTV預(yù)測(cè)模型搭建與核心影響因素分析 2）留存曲線分析與用戶行為模式洞察 第二講：增長(zhǎng)實(shí)踐：打造產(chǎn)品自增長(zhǎng)引擎 一、增長(zhǎng)引擎構(gòu)建：驅(qū)動(dòng)病毒式傳播 1. 病毒傳播機(jī)制設(shè)計(jì) 1）K因子計(jì)算與優(yōu)化：量化你的病毒傳播能力 2）社交裂變的核心設(shè)計(jì)原則 案例分析：拼多多、抖音 2. 新用戶激活與轉(zhuǎn)化優(yōu)化 1）定位用戶的“Aha時(shí)刻”與關(guān)鍵行為 2）新用戶激活漏斗分析與優(yōu)化 二、留存提升：培養(yǎng)用戶習(xí)慣，防止流失 1. 用戶習(xí)慣養(yǎng)成體系 1）鉤子模型應(yīng)用：觸發(fā)、行動(dòng)、多變的酬賞、投入 2）個(gè)性化推送與生命周期營(yíng)銷(xiāo)策略 2. 流失預(yù)警與干預(yù)體系 1）構(gòu)建用戶流失預(yù)測(cè)模型 2）設(shè)計(jì)分層、精準(zhǔn)的用戶召回策略 第三講：規(guī)模擴(kuò)展：從產(chǎn)品到生態(tài) 一、產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)?；?1. 技術(shù)架構(gòu)演進(jìn)路徑 1）微服務(wù)拆分策略與領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)初探 2）可觀測(cè)性體系建設(shè)與性能監(jiān)控 2. 組織能力擴(kuò)展模式 1）“小組制”與“大中臺(tái)”模式的利弊 2）內(nèi)部開(kāi)源文化與工程師文化建設(shè) 二、生態(tài)價(jià)值放大與平臺(tái)化 1. 平臺(tái)化戰(zhàn)略與路徑 1）API經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)平臺(tái)策略 2）開(kāi)發(fā)者生態(tài)從0到1培育 2. 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的強(qiáng)化與治理 1）雙邊市場(chǎng)冷啟動(dòng)的“雞生蛋”難題破解 2）生態(tài)治理規(guī)則設(shè)計(jì)與平衡 第四講：文化鑄就：構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)新的組織 一、組織保障與激勵(lì)機(jī)制 1. 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 1）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與賽馬機(jī)制 2）快速晉升通道與價(jià)值認(rèn)可體系 2. 知識(shí)沉淀與持續(xù)學(xué)習(xí) 1）技術(shù)文檔文化與知識(shí)管理體系 2）高效復(fù)盤(pán)方法論：從“事后諸葛亮”到“事前預(yù)判” 收官之環(huán)：從學(xué)習(xí)到行動(dòng) 個(gè)人/團(tuán)隊(duì)行動(dòng)規(guī)劃：制定改進(jìn) backlog：明確未來(lái)30天的三個(gè)關(guān)鍵行動(dòng) 課程總結(jié)與答疑：核心知識(shí)地圖回顧，現(xiàn)場(chǎng)答疑
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：需求分析與設(shè)計(jì)、精益敏捷協(xié)作、DevOps工程實(shí)踐、效能度量洞察與改善、現(xiàn)狀診斷、數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃……
杭州市
城市
6
課程
0
案例
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號(hào)
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號(hào)：粵ICP備12093994號(hào)
