價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)：產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）、業(yè)務(wù)分析師（BA）；技術(shù)團(tuán)隊(duì)：技術(shù)負(fù)責(zé)人、架構(gòu)師；
授課講師：洪永潮
課程背景： 在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨的核心挑戰(zhàn)是如何高效地將有價(jià)值的想法轉(zhuǎn)化為可交付的軟件產(chǎn)品。常見(jiàn)的痛點(diǎn)包括： 需求側(cè)與交付側(cè)脫節(jié)： 產(chǎn)品經(jīng)理抱怨開(kāi)發(fā)速度慢、不理解需求；開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)抱怨需求頻繁變更、不清晰、價(jià)值不明確；測(cè)試團(tuán)隊(duì)抱怨需求提測(cè)質(zhì)量差、測(cè)試時(shí)間短。 價(jià)值流動(dòng)不順暢： 從概念到上線的價(jià)值流中存在大量等待、返工和浪費(fèi)，導(dǎo)致需求交付周期長(zhǎng)，錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和無(wú)法快速進(jìn)行價(jià)值驗(yàn)證。 局部?jī)?yōu)化，全局不暢：雖然單個(gè)團(tuán)隊(duì)可能采用了敏捷或精益方法，但跨職能（產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試）的協(xié)同效率低下，未能形成端到端的合力。 本課程旨在打通“需求側(cè)”與“交付側(cè)”的壁壘，系統(tǒng)性地講解如何運(yùn)用精益（Lean）思想、實(shí)踐和工具，構(gòu)建一條順暢高質(zhì)量交付的有效價(jià)值交付管道，從而快速驗(yàn)證假設(shè)、交付用戶價(jià)值并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
課程收益： ● 建立端到端精益思維：理解從需求發(fā)現(xiàn)到軟件交付的完整價(jià)值流，識(shí)別并消除過(guò)程中的浪費(fèi) ● 掌握精準(zhǔn)需求分析技術(shù)：學(xué)會(huì)運(yùn)用用戶目標(biāo)達(dá)成理論、黃金圈、事件驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)分析、實(shí)例化需求等4個(gè)工具進(jìn)行需求探索、分解和優(yōu)先級(jí)排序，確保開(kāi)發(fā)“做正確的事” ● 優(yōu)化精益開(kāi)發(fā)交付流程： 掌握看板方法、業(yè)務(wù)分析方法、持續(xù)交付等敏捷實(shí)踐，加速價(jià)值流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“正確地做事” ● 促進(jìn)協(xié)同與反饋：建立產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)、測(cè)試等角色之間的共同語(yǔ)言和協(xié)作機(jī)制，基于快速反饋進(jìn)行迭代和調(diào)整
課程大綱 第一天：聚焦“怎么做”——精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與交付（交付側(cè)） 開(kāi)場(chǎng)破冰：講師介紹，并了解目前需求交付過(guò)程中，期待解決的問(wèn)題？ 第一講：理解研發(fā)效能的核心思想 游戲?qū)耄壕婷艚輰?shí)戰(zhàn)（籌碼游戲） 一、精益思想與軟件開(kāi)發(fā)的融合 1. 軟件開(kāi)發(fā)的本質(zhì)與核心挑戰(zhàn)：效率vs有效性 2. 精益思想的核心 ——價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、拉動(dòng)、盡善盡美 3. 最大的浪費(fèi)來(lái)源 ——做了沒(méi)人用的需求、需求不清晰、等待、返工 二、研發(fā)效能背后的邏輯關(guān)系 研發(fā)效能：持續(xù)順暢高質(zhì)量交付有效價(jià)值 1. 走向高效交付 僅關(guān)注局部效率的豎井模式 → 端到端的?效交付 2. 資源效率與流動(dòng)效率 關(guān)注人員效率 → 關(guān)注需求流動(dòng)效率 第二講：高效規(guī)劃和高質(zhì)量快速交付需求 一、順暢高質(zhì)量地交付價(jià)值：團(tuán)隊(duì)交付層的落地實(shí)施 1. 可見(jiàn)：看板實(shí)踐——可視化端到端的價(jià)值流 2. 可控：迭代實(shí)踐——讓價(jià)值順暢流動(dòng)起來(lái) 從日到月：月產(chǎn)品規(guī)劃與周研發(fā)排期、雙周迭代及迭代排期會(huì)、每日站會(huì) 3. 可度量：度量實(shí)踐——可行動(dòng)的效能反饋閉環(huán) 4. 加速：加速價(jià)值流動(dòng)和交付 1）利特爾法則：快速縮短需求的交付周期 2）湖水巖石效應(yīng)：以周期時(shí)間倒逼深層次的改進(jìn) 二、有效的規(guī)劃需求：業(yè)務(wù)創(chuàng)新層的落地實(shí)施 1. 需求的規(guī)劃與交付的銜接 1）一個(gè)轉(zhuǎn)變：目標(biāo)、業(yè)務(wù)場(chǎng)景 → 產(chǎn)品需求 2）兩個(gè)結(jié)合：業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)規(guī)劃相結(jié)合 3）三個(gè)閉環(huán)：目標(biāo)、業(yè)務(wù)規(guī)劃和產(chǎn)品交付的業(yè)務(wù)閉環(huán) 2. 需求的分析和拆分的核心原則 原則1：在問(wèn)題域拆分需求 原則2：保障持續(xù)或迭代交付 三、規(guī)?；瘜?shí)踐 共識(shí)：我們需要的是敏捷的規(guī)模化，而不是規(guī)?；艚荩ǚ椒ǎ?1. 關(guān)注2個(gè)層面的解決問(wèn)題清單與核心目標(biāo) 1）業(yè)務(wù)層 2）交付層 2. 從單產(chǎn)品到多產(chǎn)品的擴(kuò)展 1）單產(chǎn)品單交付團(tuán)隊(duì) 2）單產(chǎn)品多交付團(tuán)隊(duì) 3）多產(chǎn)品多交付團(tuán)隊(duì) 行動(dòng)規(guī)劃：制定個(gè)人/團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)backlog 第二天：聚焦“做什么”——精益需求分析與產(chǎn)品設(shè)計(jì)（需求側(cè)） 第一講：基于目標(biāo)的業(yè)務(wù)問(wèn)題分析 一、需求管理和分析的挑戰(zhàn) 1. 用戶目標(biāo)達(dá)成理論 ——人們要的不是產(chǎn)品或功能，而是結(jié)果 2. 用黃金圈理論：構(gòu)建從目標(biāo)、策略和功能的鏈路 3. 用影響地圖不斷驗(yàn)證 1）目標(biāo)的合理性 2）功能的有效性 3）需求的優(yōu)先級(jí)等 二、業(yè)務(wù)需求的探索和分析 1. 以終為始的需求結(jié)構(gòu) 1）明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)+明確的業(yè)務(wù)流程 2）明確的產(chǎn)品功能+明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 3）清晰的需求結(jié)構(gòu) 2. 用事件風(fēng)暴來(lái)探索業(yè)務(wù) 1）確定目標(biāo)和終態(tài)事件 2）以終為始構(gòu)建完整的事件流 3）挑戰(zhàn)和調(diào)整事件流并補(bǔ)充分支流程 4）添加用戶和操作 案例演練1：基于目標(biāo)和業(yè)務(wù)事件-分析業(yè)務(wù)流程 案例演練2：基于業(yè)務(wù)流程拆分-定義產(chǎn)品需求 案例演練3：快速定義和規(guī)劃MVP 3. 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 事項(xiàng)1：目標(biāo)達(dá)成情況分析 事項(xiàng)2：路徑優(yōu)化與重構(gòu) 事項(xiàng)3：明確-局部?jī)?yōu)化vs全局優(yōu)化 第二講：產(chǎn)品設(shè)計(jì)與澄清 一、產(chǎn)品需求的設(shè)計(jì)和澄清 1. 從業(yè)務(wù)需求到產(chǎn)品需求 錯(cuò)誤來(lái)源：明顯的事不明顯、拷貝走樣 1）先定義需求的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 2）在確定在業(yè)務(wù)流程中產(chǎn)品需求的位置 3）后用實(shí)例化需求來(lái)澄清需求 2. 實(shí)例化需求 1）Who：誰(shuí)參與需求工作坊 2）When：在什么時(shí)候分析和澄清 3）How：如何分析與澄清 3. 實(shí)例化需求的操作步驟 步驟1：確定功能的背景和設(shè)計(jì)目標(biāo) 步驟2：畫(huà)出用戶操作流程 步驟3：澄清業(yè)務(wù)規(guī)則 步驟4：挑戰(zhàn)操作流程和規(guī)則 案例演練：用實(shí)例化的方式對(duì)需求進(jìn)行澄清 二、基于業(yè)務(wù)需求的持續(xù)交付 1. 業(yè)務(wù)需求交付的3個(gè)層次 第一層次：業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層-業(yè)務(wù)需求 第二層次：產(chǎn)品交付層-產(chǎn)品需求 第三層次：技術(shù)實(shí)現(xiàn)層-技術(shù)任務(wù) 2. 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的分層協(xié)作 1）從目標(biāo)→業(yè)務(wù)需求 2）從業(yè)務(wù)需求→產(chǎn)品需求 3）從產(chǎn)品需求→技術(shù)任務(wù) 3. 整體交付流程和反饋閉環(huán) 1）從目標(biāo)規(guī)劃到業(yè)務(wù)驗(yàn)收發(fā)布 2）建立交付效能反饋閉環(huán) 3）建立業(yè)務(wù)目標(biāo)反饋閉環(huán) 行動(dòng)規(guī)劃：制定個(gè)人/團(tuán)隊(duì)的改進(jìn) backlog 課程回顧與總結(jié)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：需求分析與設(shè)計(jì)、精益敏捷協(xié)作、DevOps工程實(shí)踐、效能度量洞察與改善、現(xiàn)狀診斷、數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃……
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