17年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗,曾經歷華為北研中心的組織變革(營銷鐵三角--項目鐵三角--系統鐵三角)與三大核心業(yè)務流程優(yōu)化再造(IPD-LTC-ITR)的導入,經歷人力資源變革中的三支柱體系(COE-HRBP-SSC)導入。作為組織體系和人才發(fā)展(OD-TD)角色,跨越了流程梳理--績效管理--目標管理--內部溝通--組織管理等跨組織融合工作。
13年企業(yè)管理培訓與輔導實踐經驗,曾參與人力資源三支柱項目、績效管理項目、流程梳理項目等咨詢案72起(包括:CFT跨職能部門協作、績效指標抽取微咨詢、流程梳理與搭建、目標管理體系建設、鐵三角項目管理制度嫁接),除企業(yè)咨詢案外,年均授課量150天以上,培訓學員累計人數超過10000人,授課好評率95%以上,客戶返聘率85%以上。