韓冬·組織管理實戰(zhàn)咨詢專家

17年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾經(jīng)歷華為北研中心的組織變革（營銷鐵三角--項目鐵三角--系統(tǒng)鐵三角）與三大核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造（IPD-LTC-ITR）的導(dǎo)入，經(jīng)歷人力資源變革中的三支柱體系（COE-HRBP-SSC）導(dǎo)入。作為組織體系和人才發(fā)展（OD-TD）角色，跨越了流程梳理--績效管理--目標(biāo)管理--內(nèi)部溝通--組織管理等跨組織融合工作。 13年企業(yè)管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)實踐經(jīng)驗，曾參與人力資源三支柱項目、績效管理項目、流程梳理項目等咨詢案72起（包括：CFT跨職能部門協(xié)作、績效指標(biāo)抽取微咨詢、流程梳理與搭建、目標(biāo)管理體系建設(shè)、鐵三角項目管理制度嫁接），除企業(yè)咨詢案外，年均授課量150天以上，培訓(xùn)學(xué)員累計人數(shù)超過10000人，授課好評率95%以上，客戶返聘率85%以上。

常駐地
鄭州市

課程
11 門

案例
309

【韓冬老師】4月29日，在北京給核工業(yè)公司講授的《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐和人才隊伍建設(shè)》課程圓滿收官！

2026-04-30 10:21:58

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韓冬老師】4 月 29 日，在首都北京，韓冬老師為核工業(yè)公司量身定制的《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐和人才隊伍建設(shè)》課程圓滿收官！課程緊扣核工業(yè) “安全第一、合規(guī)為先、技術(shù)引領(lǐng)” 的行業(yè)核心要求，立足核工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實際，聚焦轉(zhuǎn)型路徑落地與適配人才隊伍搭建兩大核心，破解 “數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)脫節(jié)、專業(yè)人才短缺、人才能力與轉(zhuǎn)型需求不匹配” 等痛點，系統(tǒng)拆解轉(zhuǎn)型實踐方法與人才培養(yǎng)、儲備、激勵路徑，助力企業(yè)以數(shù)字化賦能核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，夯實轉(zhuǎn)型人才根基，贏得參訓(xùn)學(xué)員的高度認可與一致好評！