韓冬·組織管理實戰(zhàn)咨詢專家

17年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾經(jīng)歷華為北研中心的組織變革（營銷鐵三角--項目鐵三角--系統(tǒng)鐵三角）與三大核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造（IPD-LTC-ITR）的導(dǎo)入，經(jīng)歷人力資源變革中的三支柱體系（COE-HRBP-SSC）導(dǎo)入。作為組織體系和人才發(fā)展（OD-TD）角色，跨越了流程梳理--績效管理--目標管理--內(nèi)部溝通--組織管理等跨組織融合工作。 13年企業(yè)管理培訓與輔導(dǎo)實踐經(jīng)驗，曾參與人力資源三支柱項目、績效管理項目、流程梳理項目等咨詢案72起（包括：CFT跨職能部門協(xié)作、績效指標抽取微咨詢、流程梳理與搭建、目標管理體系建設(shè)、鐵三角項目管理制度嫁接），除企業(yè)咨詢案外，年均授課量150天以上，培訓學員累計人數(shù)超過10000人，授課好評率95%以上，客戶返聘率85%以上。

常駐地
鄭州市

課程
11 門

案例
309

【韓冬老師】3月24日，在武漢給海洋石油講授的《專業(yè)賦能深度融合的路徑研究》課程圓滿收官！

2026-03-31 09:15:04

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【韓冬老師】3月24日，在江城武漢，韓冬老師為海洋石油工程量身定制的《政治訓練與專業(yè)賦能深度融合的路徑研究》課程圓滿收官！課程緊扣海洋石油行業(yè)“安全第一、合規(guī)為先、專業(yè)立身”的核心要求，立足海洋石油工程實際業(yè)務(wù)場景，聚焦政治訓練與專業(yè)能力雙向賦能、深度融合，破解“政治學習與專業(yè)工作脫節(jié)、賦能效果不明顯”等痛點，梳理可落地、可復(fù)制的融合路徑，助力企業(yè)筑牢政治根基、強化專業(yè)能力，推動海洋石油工程高質(zhì)量發(fā)展，贏得參訓學員的高度認可與一致好評！