黃誼江－22年項目實戰(zhàn)管理和培訓經(jīng)驗（其中12年智慧城市實戰(zhàn)經(jīng)驗） 湘潭大學（雙一流）碩士 一級建造師、美國PMI協(xié)會PgMP認證 衡陽市政府引進專家、深圳安防協(xié)會專家、深圳市專家?guī)斐蓡T 曾任：華為技術（世界500強）丨高級工程師 曾任：中興通訊（上市公司）丨印尼公司副總經(jīng)理、項目管理培訓師 曾任：北京和利時系統(tǒng)工程（上市公司）丨項目總監(jiān)
課程背景： 在全球經(jīng)濟一體化和技術飛速發(fā)展的背景下，大型復雜項目的規(guī)模和復雜性持續(xù)增加，給項目管理和流程優(yōu)化帶來了巨大挑戰(zhàn)。 企業(yè)在面對大型復雜項目時，常常陷入需求多變、交付壓力大、成本控制困難以及利益相關者關系復雜的困境中。這些問題不僅影響項目的順利進行，還可能對組織的長期競爭力產(chǎn)生負面影響。 本課程旨在幫助企業(yè)和項目經(jīng)理掌握先進的流程管理理念和技術，通過結(jié)合國內(nèi)外96億項目交付經(jīng)驗以及華為、中興等重大項目的流程實踐，強調(diào)持續(xù)改進機制在優(yōu)化項目流程中的重要性。通過這一機制，企業(yè)不僅能夠確保項目按時按質(zhì)完成，還能為組織帶來可持續(xù)的價值增長，從而有效解決企業(yè)在大型復雜項目管理中面臨的痛點。
授課對象：總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、項目經(jīng)理、后備干部、技術骨干
課程背景： 在當今這個快速變化且高度競爭的時代，無論是政府機構(gòu)還是企業(yè)組織，都面臨著前所未有的復雜任務和挑戰(zhàn)。 企業(yè)在應對復雜任務和挑戰(zhàn)時，往往缺乏有效的管理手段來提升效率、優(yōu)化資源配置，并確保目標的實現(xiàn)。傳統(tǒng)的管理方式過于僵化，難以適應動態(tài)變化的環(huán)境，導致企業(yè)在面對不確定性時顯得捉襟見肘。這不僅影響了企業(yè)的運營效率，也制約了企業(yè)的長期發(fā)展。 本課程專為希望改善管理工作流程、提高團隊績效的管理者設計，課程圍繞項目管理四大核心思維——系統(tǒng)性思維、目標引領、問題導向和團隊協(xié)作展開，通過結(jié)合96億國內(nèi)外項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和橫跨多個領域的案例，深入探討如何應用項目管理思維和技術來解決實際問題。通過本課程的學習，掌握如何在不確定性和多變的情況下保持高效運作，提升組織和團隊的管理效率，從而更好地適應動態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展
授課對象：總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、后備干部
課程背景： 在全球化和技術快速發(fā)展的背景下，復雜項目的規(guī)模和復雜性不斷增加，這對項目管理提出了更高的要求。傳統(tǒng)的項目管理模式往往難以應對現(xiàn)代復雜工程項目的多變性和不確定性，導致項目成本超支、進度延誤等問題頻發(fā)。為了有效解決這些問題，企業(yè)需要采用更加系統(tǒng)化、科學化的項目管理方法。 華為作為全球領先的通信技術和基礎設施解決方案提供商，在復雜項目管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，并形成了獨特的“鐵三角”管理模式。華為的“鐵三角”包括客戶經(jīng)理、解決方案代表和交付代表，三者緊密協(xié)作，確保項目從啟動到收尾的每一個環(huán)節(jié)都能高效運作并滿足客戶需求。 本課程基于96億國內(nèi)外項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，橫跨通信、地鐵、移動增值業(yè)務、電力、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新能源、智慧城市等8個領域進行設計?；谌A為、中興的成功經(jīng)驗和最佳實踐，結(jié)合現(xiàn)代項目管理理論，為學員提供一套系統(tǒng)化的項目管理方法。課程旨在幫助學員掌握如何在復雜多變的環(huán)境中實施全流程項目管理策略，實現(xiàn)項目的高效交付和持續(xù)優(yōu)化。
授課對象：總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、項目經(jīng)理、后備干部、技術骨干
項目管理實戰(zhàn)專家
擅長領域：項目全流程管理、團隊管理、項目成本管理、海外項目、智慧城市項目
華師經(jīng)紀訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
