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洪永潮·敏捷研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

洪老師擁有17年敏捷精益方法的實(shí)踐和落地經(jīng)驗(yàn)，多年來(lái)不斷沉淀以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的精益交付實(shí)踐體系，主導(dǎo)阿里、華為、諾基亞西門(mén)子多個(gè)大型敏捷轉(zhuǎn)型項(xiàng)目落地，并持續(xù)為互聯(lián)網(wǎng)、通信、游戲等行業(yè)的數(shù)十家知名企業(yè)提供深度咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，助力其打造高效能組織。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： ——▌阿里巴巴3大敏捷轉(zhuǎn)型項(xiàng)目落地 ▌—— 01-【天貓新零售敏捷轉(zhuǎn)型項(xiàng)目】——作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，根據(jù)當(dāng)下協(xié)作效率低、交付時(shí)間長(zhǎng)且提測(cè)質(zhì)量差等問(wèn)題，通過(guò)根因分析形成核心解決方案“可視化、小批量、自動(dòng)化”： →? 成果：完成6塊業(yè)務(wù)推廣落地，需求平均交付時(shí)長(zhǎng)從39天縮短到9天，從每?jī)芍馨l(fā)布1次提升到每周可發(fā)布2次，自動(dòng)化覆蓋率提升65%，開(kāi)發(fā)測(cè)試比提升30%；沉淀了持續(xù)價(jià)值交付的“211度量體系”并對(duì)外分享，同步賦能阿里內(nèi)部飛豬、優(yōu)酷和企業(yè)智能等BU； 02-【阿里數(shù)據(jù)智能產(chǎn)品事業(yè)部從0到1效能提升項(xiàng)目】——作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)從問(wèn)題發(fā)現(xiàn)到問(wèn)題解決全流程，完成效能提升方案輸出與匯報(bào)： →? 成果：試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)交付周期從2月縮短至1月，缺陷庫(kù)存數(shù)量從100+降到20-，版本交付時(shí)間偏差從月縮短至周；五大產(chǎn)品線49個(gè)子產(chǎn)品，41個(gè)子產(chǎn)品線完成線上化，33個(gè)團(tuán)隊(duì)形成線上化協(xié)作和明確的研發(fā)節(jié)奏；沉淀了“ET大腦精益產(chǎn)品研發(fā)模式與對(duì)應(yīng)的知識(shí)庫(kù)”，建立一套完整的研發(fā)效能提升體系； 03-【仙峰游戲效能提升項(xiàng)目】——作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)建立以業(yè)務(wù)目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)反饋機(jī)制，拉通各類(lèi)角色落地持續(xù)交付機(jī)制，建立分層自動(dòng)化測(cè)試的DevOps工程實(shí)踐： →? 成果：交付速度提速200%，打破了運(yùn)營(yíng)組、項(xiàng)目組等多部門(mén)豎井，整體協(xié)作溝通成本明顯下降，效率明顯提高；跨部門(mén)的需求澄清更容易，需求提測(cè)后功能性問(wèn)題數(shù)量降低50%以上，從40%-50%降低到20%。需求隊(duì)列實(shí)現(xiàn)按照優(yōu)先級(jí)排期，形成周期性的迭代實(shí)踐；策劃案的交付周期從6周縮短到4周內(nèi)，縮短降低35%以上，平臺(tái)組的交付周期從1月縮短到2周； ——▌諾基亞西門(mén)子+華為2大項(xiàng)目 ▌—— 01-【西門(mén)子無(wú)線接入平臺(tái)開(kāi)發(fā)】——作為Scrum Master與質(zhì)量經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)落地敏捷開(kāi)發(fā)方法和實(shí)踐，完成“啟動(dòng)模塊、監(jiān)控模塊、參數(shù)管理模塊和熱備份”等多模塊的開(kāi)發(fā)： →? 成果：落地公司內(nèi)部流程敏捷化和規(guī)范化，持續(xù)落地敏捷迭代超1年（1個(gè)月一個(gè)迭代）； 02-【華為VPN客戶軟件的開(kāi)發(fā)和運(yùn)維】——作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)5人團(tuán)隊(duì)進(jìn)行VPN客戶端軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，從0到1搭建VPN客戶端軟件的開(kāi)發(fā)，落地華為IPD流程并實(shí)踐： →? 成果：按時(shí)按質(zhì)順利通過(guò)CMMI的TR5階段，達(dá)到商用；部分研發(fā)效能咨詢項(xiàng)目案例： ——輔導(dǎo)30+家企業(yè)實(shí)現(xiàn)研發(fā)效能提升，交付80+場(chǎng)培訓(xùn)與公開(kāi)分享，交付吞吐率量提升20%以上，交付質(zhì)量明顯提升（缺陷數(shù)量下降50%以上），交付周期縮短50%以上；

常駐地
杭州市

課程
6 門(mén)

案例
0

主講課程

研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)：從技術(shù)思維到卓越管理

課程收益： ● 實(shí)現(xiàn)思維轉(zhuǎn)型：建立從“技術(shù)實(shí)現(xiàn)者”到“價(jià)值交付者”與“團(tuán)隊(duì)賦能者”的立體管理思維 ● 掌握柔性框架：精通融合敏捷與瀑布的柔性項(xiàng)目管理框架，能根據(jù)項(xiàng)目上下文靈活應(yīng)用 ● 運(yùn)用核心工具：熟練運(yùn)用項(xiàng)目章程、WBS、風(fēng)險(xiǎn)矩陣等工具精準(zhǔn)啟動(dòng)項(xiàng)目，并有效管控范圍與風(fēng)險(xiǎn) ● 提升領(lǐng)導(dǎo)效能：掌握干系人管理、領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力 ● 構(gòu)建閉環(huán)習(xí)慣：運(yùn)用復(fù)盤(pán)四步法與知識(shí)沉淀機(jī)制，推動(dòng)個(gè)人與組織的持續(xù)改進(jìn)

項(xiàng)目管理