全部講師分類
價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：核心受眾：產(chǎn)品經(jīng)理、增長負(fù)責(zé)人、研發(fā)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、運營總監(jiān)；擴(kuò)展受眾：UX設(shè)計師、數(shù)據(jù)工程師、市場策劃
授課講師：洪永潮
課程背景： 在數(shù)字化競爭白熱化的當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨獲客成本攀升、用戶留存困難、同質(zhì)化競爭加劇三重壓力。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示： 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品首年存活率不足12%； 頭部企業(yè)新產(chǎn)品迭代周期已縮短至1-2周； 73%的功能開發(fā)未能產(chǎn)生預(yù)期用戶價值。 本課程深度整合硅谷精益創(chuàng)業(yè)方法論與國內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（字節(jié)、騰訊、阿里）實戰(zhàn)經(jīng)驗，針對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特點打造敏捷開發(fā)+數(shù)據(jù)驅(qū)動+增長實踐的全鏈路解決方案。
課程收益 ● 戰(zhàn)略層面：建立互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品快速試錯機(jī)制，降低創(chuàng)新風(fēng)險；打造數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策體系，提升資源投入ROI ● 戰(zhàn)術(shù)層面：掌握用戶增長黑客技術(shù)，構(gòu)建產(chǎn)品自增長能力；精通A/B測試、用戶行為分析等數(shù)據(jù)驗證工具 ● 執(zhí)行層面：優(yōu)化敏捷開發(fā)流程，實現(xiàn)高效迭代；建立跨職能協(xié)同機(jī)制，打破部門墻
課程大綱 第一天：精準(zhǔn)定義與敏捷啟動（聚焦“做對的事”） 開篇啟航：構(gòu)建共識，直面挑戰(zhàn) 1. 痛點共鳴 1）匿名投票：當(dāng)前產(chǎn)品開發(fā)中的三大核心痛點 2）小組討論：痛點背后的根本原因分析 2. 期望對齊 1）個人便簽：寫下對本課程的三個核心期待 2）團(tuán)隊畫廊：分類并共識全班的共同學(xué)習(xí)目標(biāo) 3. 規(guī)則共建 1）制定“學(xué)習(xí)型組織公約” 2）明確課程“成果定義” 第一講：范式革命：從線性計劃到敏捷驗證 一、傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式的系統(tǒng)性失效 1. 瀑布模型為何在互聯(lián)網(wǎng)時代步履維艱 1）需求僵化與市場變化的根本矛盾 2）變更成本的指數(shù)級增長曲線 案例深度剖析：某大廠年度計劃明星項目為何失敗 二、精益敏捷開發(fā)：不確定環(huán)境下的必然選擇 1. 構(gòu)建-測量-學(xué)習(xí)循環(huán)：快速試錯的核心引擎 1）構(gòu)建：將想法轉(zhuǎn)化為可測試的實驗品 2）測量：收集真實的行為數(shù)據(jù) 3）學(xué)習(xí)：獲得經(jīng)證實的認(rèn)知 2. 速度即競爭力：加速你的學(xué)習(xí)循環(huán) 1）小批量工作 2）自動化部署與測試 3）并行實驗 4）授權(quán)小團(tuán)隊 實戰(zhàn)對標(biāo)：解碼字節(jié)跳動雙月OKR的運作精髓與對齊邏輯 第二講：洞察用戶：從數(shù)據(jù)到洞見 一、定量洞察：讀懂用戶的行為“密碼” 1. 數(shù)據(jù)埋點策略：如何定義與追蹤關(guān)鍵用戶事件 1）關(guān)鍵事件定義與追蹤 2）基于用戶旅程地圖設(shè)計埋點方案 2. 用戶分群與畫像：從“平均用戶”到“典型個體” 互聯(lián)網(wǎng)化RFM模型實戰(zhàn)：定義你的R、F、M指標(biāo)，從“一刀切”到“精準(zhǔn)施策” 1）識別高價值用戶 2）有效預(yù)警與召回 3）優(yōu)化營銷投入ROI 4）理解用戶行為變遷 3. 基于聚類算法的用戶行為分群方法 二、定性洞察：探索用戶的內(nèi)心“動機(jī)” 1. 用戶目標(biāo)理論：用戶為何“雇傭”你的產(chǎn)品 1）功能性目標(biāo)：用戶想要完成什么任務(wù)？ 2）情感性和社會性：用戶想成什么樣的人？ 2. 談深度用戶訪談技巧：超越“說什么”，洞察“為什么” 1）遠(yuǎn)程訪談的流程設(shè)計與執(zhí)行 2）“5 Why”分析法與用戶心聲提取框架 第三講：定義產(chǎn)品：從機(jī)會到最小化解決方案 一、機(jī)會評估：在肥沃的土地上耕耘 1. 市場規(guī)模量化：TAM-SAM-SOM模型實戰(zhàn)演練 1）兩種算法：自上而下、自下而上 2）互聯(lián)網(wǎng)特有指標(biāo)應(yīng)用：DAU/MAU天花板、付費率 2. 競爭壁壘構(gòu)建：打造你的護(hù)城河 1）網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)強(qiáng)度的評估與設(shè)計 2）數(shù)據(jù)壁壘的積累路徑與策略 二、MVP設(shè)計：以最低成本驗證核心價值 1. MVP類型選擇與場景應(yīng)用 1）concierge MVP（人工模擬）：在寫代碼前獲取付費用戶 2）Wizard of Oz MVP（幕后操作）：演示最遠(yuǎn)愿景的成本魔法 補(bǔ)充：其他場景MVP形態(tài) 2. 驗證指標(biāo)設(shè)計：如何定義成功 1）北極星指標(biāo)與核心價值指標(biāo)的定義 2）護(hù)欄指標(biāo)：確保驗證過程不偏離航向 第四講：敏捷啟動：從想法到迭代計劃 一、迭代規(guī)劃：將想法轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行任務(wù) 1. 事件風(fēng)暴工作坊 1）確定目標(biāo)和終態(tài)事件 2）以終為始構(gòu)建完整的事件流 3）挑戰(zhàn)和調(diào)整事件流并補(bǔ)充分支流程 4）添加用戶和操作 案例演練1：基于目標(biāo)和業(yè)務(wù)事件-分析業(yè)務(wù)流程 案例演練2：基于業(yè)務(wù)流程拆分-定義產(chǎn)品需求 案例演練3：快速定義和規(guī)劃MVP 2. 從事件風(fēng)暴到領(lǐng)域模型 1）從事件風(fēng)暴的輸出同步產(chǎn)出領(lǐng)域模型 2）劃分子域，在子域上構(gòu)建業(yè)務(wù)能力 3. 領(lǐng)域模型的演進(jìn)：基于社區(qū)的共享出行服務(wù) 1）極簡業(yè)務(wù)的模型 2）從極簡業(yè)務(wù)到復(fù)雜業(yè)務(wù)的演進(jìn) 3）領(lǐng)域模型的價值 二、協(xié)作奠基：打造高效敏捷團(tuán)隊 1. 順暢高質(zhì)量地交付價值 1）精益產(chǎn)品研發(fā)模式 2）月產(chǎn)品規(guī)劃與周研發(fā)排期 3）雙周迭代及迭代排期會 4）每日站會對齊進(jìn)展及暴露問題與風(fēng)險 2. 質(zhì)量內(nèi)建：為快速迭代保駕護(hù)航 1）持續(xù)集成/持續(xù)交付流水線的核心概念 2）自動化測試策略與覆蓋要求：單元測試、接口測試、功能性測試 第二天：數(shù)據(jù)驅(qū)動與增長實踐（聚焦“把事情做對”） 第一講：數(shù)據(jù)驅(qū)動：從驗證到?jīng)Q策 一、科學(xué)實驗：超越簡單的A/B測試 1. 規(guī)?；瘜嶒炂脚_與架構(gòu) 1）多變量實驗設(shè)計：同時測試多個因素 2）交錯實驗與層化實驗 2. 統(tǒng)計嚴(yán)謹(jǐn)性：確保結(jié)果可信 1）樣本量計算與統(tǒng)計功效 2）統(tǒng)計顯著性與業(yè)務(wù)顯著性的區(qū)別與判斷 二、深度分析：探索因果與預(yù)判未來 1. 歸因分析：公平衡量每一次觸點的價值 1）主流多觸點歸因模型的對比與應(yīng)用 2）因果推斷方法 2. 用戶終生價值預(yù)測與留存分析 1）LTV預(yù)測模型搭建與核心影響因素分析 2）留存曲線分析與用戶行為模式洞察 第二講：增長實踐：打造產(chǎn)品自增長引擎 一、增長引擎構(gòu)建：驅(qū)動病毒式傳播 1. 病毒傳播機(jī)制設(shè)計 1）K因子計算與優(yōu)化：量化你的病毒傳播能力 2）社交裂變的核心設(shè)計原則 案例分析：拼多多、抖音 2. 新用戶激活與轉(zhuǎn)化優(yōu)化 1）定位用戶的“Aha時刻”與關(guān)鍵行為 2）新用戶激活漏斗分析與優(yōu)化 二、留存提升：培養(yǎng)用戶習(xí)慣，防止流失 1. 用戶習(xí)慣養(yǎng)成體系 1）鉤子模型應(yīng)用：觸發(fā)、行動、多變的酬賞、投入 2）個性化推送與生命周期營銷策略 2. 流失預(yù)警與干預(yù)體系 1）構(gòu)建用戶流失預(yù)測模型 2）設(shè)計分層、精準(zhǔn)的用戶召回策略 第三講：規(guī)模擴(kuò)展：從產(chǎn)品到生態(tài) 一、產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)?；?1. 技術(shù)架構(gòu)演進(jìn)路徑 1）微服務(wù)拆分策略與領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計初探 2）可觀測性體系建設(shè)與性能監(jiān)控 2. 組織能力擴(kuò)展模式 1）“小組制”與“大中臺”模式的利弊 2）內(nèi)部開源文化與工程師文化建設(shè) 二、生態(tài)價值放大與平臺化 1. 平臺化戰(zhàn)略與路徑 1）API經(jīng)濟(jì)設(shè)計與開發(fā)平臺策略 2）開發(fā)者生態(tài)從0到1培育 2. 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的強(qiáng)化與治理 1）雙邊市場冷啟動的“雞生蛋”難題破解 2）生態(tài)治理規(guī)則設(shè)計與平衡 第四講：文化鑄就：構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)新的組織 一、組織保障與激勵機(jī)制 1. 創(chuàng)新激勵機(jī)制設(shè)計 1）內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃與賽馬機(jī)制 2）快速晉升通道與價值認(rèn)可體系 2. 知識沉淀與持續(xù)學(xué)習(xí) 1）技術(shù)文檔文化與知識管理體系 2）高效復(fù)盤方法論：從“事后諸葛亮”到“事前預(yù)判” 收官之環(huán)：從學(xué)習(xí)到行動 個人/團(tuán)隊行動規(guī)劃：制定改進(jìn) backlog：明確未來30天的三個關(guān)鍵行動 課程總結(jié)與答疑：核心知識地圖回顧，現(xiàn)場答疑
擅長領(lǐng)域：需求分析與設(shè)計、精益敏捷協(xié)作、DevOps工程實踐、效能度量洞察與改善、現(xiàn)狀診斷、數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃……
杭州市
城市
6
課程
0
案例
華師經(jīng)紀(jì)訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
