洪老師擁有17年敏捷精益方法的實踐和落地經(jīng)驗，多年來不斷沉淀以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的精益交付實踐體系，主導(dǎo)阿里、華為、諾基亞西門子多個大型敏捷轉(zhuǎn)型項目落地，并持續(xù)為互聯(lián)網(wǎng)、通信、游戲等行業(yè)的數(shù)十家知名企業(yè)提供深度咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，助力其打造高效能組織。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
——▌阿里巴巴3大敏捷轉(zhuǎn)型項目落地 ▌——
01-【天貓新零售敏捷轉(zhuǎn)型項目】——作為項目負(fù)責(zé)人，根據(jù)當(dāng)下協(xié)作效率低、交付時間長且提測質(zhì)量差等問題，通過根因分析形成核心解決方案“可視化、小批量、自動化”：
→? 成果：完成6塊業(yè)務(wù)推廣落地，需求平均交付時長從39天縮短到9天，從每兩周發(fā)布1次提升到每周可發(fā)布2次，自動化覆蓋率提升65%，開發(fā)測試比提升30%；沉淀了持續(xù)價值交付的“211度量體系”并對外分享，同步賦能阿里內(nèi)部飛豬、優(yōu)酷和企業(yè)智能等BU；
02-【阿里數(shù)據(jù)智能產(chǎn)品事業(yè)部從0到1效能提升項目】——作為項目負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)從問題發(fā)現(xiàn)到問題解決全流程，完成效能提升方案輸出與匯報：
→? 成果：試點團(tuán)隊交付周期從2月縮短至1月，缺陷庫存數(shù)量從100+降到20-，版本交付時間偏差從月縮短至周；五大產(chǎn)品線49個子產(chǎn)品，41個子產(chǎn)品線完成線上化，33個團(tuán)隊形成線上化協(xié)作和明確的研發(fā)節(jié)奏；沉淀了“ET大腦精益產(chǎn)品研發(fā)模式與對應(yīng)的知識庫”，建立一套完整的研發(fā)效能提升體系；
03-【仙峰游戲效能提升項目】——作為項目負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)建立以業(yè)務(wù)目標(biāo)為驅(qū)動的業(yè)務(wù)反饋機制，拉通各類角色落地持續(xù)交付機制，建立分層自動化測試的DevOps工程實踐：
→? 成果：交付速度提速200%，打破了運營組、項目組等多部門豎井，整體協(xié)作溝通成本明顯下降，效率明顯提高；跨部門的需求澄清更容易，需求提測后功能性問題數(shù)量降低50%以上，從40%-50%降低到20%。需求隊列實現(xiàn)按照優(yōu)先級排期，形成周期性的迭代實踐；策劃案的交付周期從6周縮短到4周內(nèi)，縮短降低35%以上，平臺組的交付周期從1月縮短到2周；
——▌諾基亞西門子+華為2大項目 ▌——
01-【西門子無線接入平臺開發(fā)】——作為Scrum Master與質(zhì)量經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊落地敏捷開發(fā)方法和實踐，完成“啟動模塊、監(jiān)控模塊、參數(shù)管理模塊和熱備份”等多模塊的開發(fā)：
→? 成果：落地公司內(nèi)部流程敏捷化和規(guī)范化，持續(xù)落地敏捷迭代超1年（1個月一個迭代）；
02-【華為VPN客戶軟件的開發(fā)和運維】——作為項目負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)5人團(tuán)隊進(jìn)行VPN客戶端軟件項目開發(fā)，從0到1搭建VPN客戶端軟件的開發(fā)，落地華為IPD流程并實踐：
→? 成果：按時按質(zhì)順利通過CMMI的TR5階段，達(dá)到商用；
部分研發(fā)效能咨詢項目案例：
——輔導(dǎo)30+家企業(yè)實現(xiàn)研發(fā)效能提升，交付80+場培訓(xùn)與公開分享，交付吞吐率量提升20%以上，交付質(zhì)量明顯提升（缺陷數(shù)量下降50%以上），交付周期縮短50%以上；
