洪永潮－香港財(cái)經(jīng)學(xué)院金融碩士 ?「17+」年敏捷精益方法實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)落地 浙江大學(xué)控制理論與控制工程專業(yè)碩士 出版書(shū)籍《軟件研發(fā)效能提升實(shí)踐》（作者之一） 中國(guó)信通院2023年度汽車云工作組專家成員 榮獲汽車云年度十大突出貢獻(xiàn)專家獎(jiǎng) ?「10+」大型敏捷研發(fā)項(xiàng)目助力1億元企業(yè)增值提效： 曾任：阿里云 | 研發(fā)效能高級(jí)專家 曾任：諾基亞西門子 | Scrum Master敏捷專家/質(zhì)量經(jīng)理 曾任：華為| 工程師&項(xiàng)目經(jīng)理 ——主導(dǎo)阿里巴巴、韻達(dá)、交銀金科等企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型落地，沉淀“ET大腦精益產(chǎn)品研發(fā)模式與對(duì)應(yīng)的知識(shí)庫(kù)”“分層自動(dòng)化測(cè)試DevOps工程實(shí)踐”等成果，敏捷轉(zhuǎn)型效果明顯，帶來(lái)直接增值超1億元； ?「20+」知名行業(yè)峰會(huì)分享敏捷研發(fā)/精益設(shè)計(jì)前沿洞察：
課程背景： 在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的今天，研發(fā)項(xiàng)目是企業(yè)構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力的主戰(zhàn)場(chǎng)。然而，眾多由技術(shù)專家晉升的管理者正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)： 角色困惑：親力親為的技術(shù)慣性難以擺脫，團(tuán)隊(duì)管理與戰(zhàn)略思考時(shí)間被嚴(yán)重?cái)D壓。 系統(tǒng)缺失：依賴零散經(jīng)驗(yàn)管理復(fù)雜項(xiàng)目，缺乏系統(tǒng)方法論應(yīng)對(duì)需求蔓延、進(jìn)度延遲和溝通內(nèi)耗。 領(lǐng)導(dǎo)力短板： 善于解決技術(shù)難題，卻拙于激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能、管理上級(jí)期望與協(xié)調(diào)跨部門資源。 本課程旨在精準(zhǔn)破解以上痛點(diǎn)，通過(guò)“思維重塑、體系構(gòu)建、硬技軟法、實(shí)戰(zhàn)演練”的四維一體設(shè)計(jì)，助力技術(shù)精英完成從“做事”到“用人成事、為成果負(fù)責(zé)”的卓越領(lǐng)袖蛻變。
授課對(duì)象：新晉及在任的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師及具有管理潛力的技術(shù)骨干
課程背景： 在數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨獲客成本攀升、用戶留存困難、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇三重壓力。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示： 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品首年存活率不足12%； 頭部企業(yè)新產(chǎn)品迭代周期已縮短至1-2周； 73%的功能開(kāi)發(fā)未能產(chǎn)生預(yù)期用戶價(jià)值。 本課程深度整合硅谷精益創(chuàng)業(yè)方法論與國(guó)內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（字節(jié)、騰訊、阿里）實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特點(diǎn)打造敏捷開(kāi)發(fā)+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)+增長(zhǎng)實(shí)踐的全鏈路解決方案。
授課對(duì)象：核心受眾：產(chǎn)品經(jīng)理、增長(zhǎng)負(fù)責(zé)人、研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；擴(kuò)展受眾：UX設(shè)計(jì)師、數(shù)據(jù)工程師、市場(chǎng)策劃
課程背景： 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，敏捷研發(fā)已成為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心手段。然而，許多企業(yè)在實(shí)施敏捷轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨一個(gè)關(guān)鍵挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)的績(jī)效管理方式與敏捷研發(fā)的核心理念存在嚴(yán)重脫節(jié)。調(diào)研顯示，超過(guò)70%的敏捷團(tuán)隊(duì)在季度考核時(shí)陷入“績(jī)效回溯”困境，被迫用敏捷過(guò)程去證明傳統(tǒng)考核的合理性，這種脫節(jié)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)雖然實(shí)現(xiàn)了敏捷的“形”，卻未能發(fā)揮敏捷的“魂”，具體表現(xiàn)在： 年度考核周期與敏捷迭代節(jié)奏不匹配 個(gè)體績(jī)效考核與團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化相沖突 固定KPI指標(biāo)難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求 價(jià)值交付與績(jī)效評(píng)估嚴(yán)重脫鉤 本課程基于多家知名科技企業(yè)的成功實(shí)踐，系統(tǒng)性地解決了敏捷研發(fā)環(huán)境中目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估的融合難題，幫助企業(yè)構(gòu)建既能激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，又能準(zhǔn)確衡量?jī)r(jià)值貢獻(xiàn)的新型管理體系。
授課對(duì)象：敏捷教練、研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、HRBP；具備3年以上團(tuán)隊(duì)管理或敏捷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
敏捷研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：需求分析與設(shè)計(jì)、精益敏捷協(xié)作、DevOps工程實(shí)踐、效能度量洞察與改善、現(xiàn)狀診斷、數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃……
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