17年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾經(jīng)歷華為北研中心的組織變革(營銷鐵三角--項目鐵三角--系統(tǒng)鐵三角)與三大核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化再造(IPD-LTC-ITR)的導(dǎo)入,經(jīng)歷人力資源變革中的三支柱體系(COE-HRBP-SSC)導(dǎo)入。作為組織體系和人才發(fā)展(OD-TD)角色,跨越了流程梳理--績效管理--目標(biāo)管理--內(nèi)部溝通--組織管理等跨組織融合工作。
13年企業(yè)管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)實踐經(jīng)驗,曾參與人力資源三支柱項目、績效管理項目、流程梳理項目等咨詢案72起(包括:CFT跨職能部門協(xié)作、績效指標(biāo)抽取微咨詢、流程梳理與搭建、目標(biāo)管理體系建設(shè)、鐵三角項目管理制度嫁接),除企業(yè)咨詢案外,年均授課量150天以上,培訓(xùn)學(xué)員累計人數(shù)超過10000人,授課好評率95%以上,客戶返聘率85%以上。