● 管理啟蒙：讓管理者擺正位置更有信心了，更懂人性了，更有情商了….. ● 目標(biāo)達(dá)成：掌握1套基于業(yè)務(wù)流程的3報(bào)4會(huì)的每月每周每日過(guò)程管理工具 ● 人才賦能：掌握1套選對(duì)人培養(yǎng)人用好人優(yōu)勝劣汰的完整團(tuán)隊(duì)賦能管理工具 ● 團(tuán)隊(duì)打造：掌握1套強(qiáng)化凝聚力打戰(zhàn)斗力提升領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)打造工具 ● 基于流程：掌握1套基于銷售SOP關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)分析節(jié)點(diǎn)賦能的管控體系 ● 借假修真：幫助管理者揪頭發(fā)照鏡子聞味道；提升胸懷與眼光超越伯樂(lè)的阿里鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力修煉
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 利潤(rùn)突圍：掌握“變量交換”“高開(kāi)錨定”等核心戰(zhàn)術(shù)，避免價(jià)格戰(zhàn)，訂單利潤(rùn)率提升 ● 雙贏破局：學(xué)會(huì)用“共同造蛋糕”思維替代零和博弈，客戶復(fù)購(gòu)率提升30%，關(guān)系破裂率降低50% ● 工具武裝：獲得22套即用工具（如《客戶情報(bào)檔案》《變量交換清單》《防反悔合同模板》），談判動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化 ● 鐵軍鍛造：植入九大核心理念，解決團(tuán)隊(duì)“躺平甩鍋”問(wèn)題，打造“不抱怨、不認(rèn)慫、不設(shè)限”的狼性文化 ● 趨勢(shì)應(yīng)對(duì)：掌握AI談判模擬、跨文化博弈等前沿技能，適應(yīng)數(shù)字化與全球化競(jìng)爭(zhēng)
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 管理啟蒙：讓管理者擺正位置更有狀態(tài)了，更有信心了，更懂人性了，更有情商了 ● 目標(biāo)管理：讓管理者掌握目標(biāo)設(shè)定達(dá)成分析、目標(biāo)拆解建立儀表績(jī)效制定目標(biāo)售賣 ● 過(guò)程管理：讓管理者掌握過(guò)程管控中跟進(jìn)計(jì)劃、差距分析、原因分析、干預(yù)措施 ● 結(jié)果管理：讓管理者掌握結(jié)果產(chǎn)生的戰(zhàn)役計(jì)劃、進(jìn)度指標(biāo)、流程工具、氛圍機(jī)制 ● 更懂管事：讓管理者更懂做計(jì)劃、定績(jī)效、建流程使管理動(dòng)作有著力點(diǎn)，把事做好 ● 更懂理人：讓管理者更會(huì)鑄文化、建團(tuán)隊(duì)、招育用留讓團(tuán)隊(duì)人才可復(fù)制，把人帶好
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
◆ 賦能銷售團(tuán)隊(duì)：通過(guò)AI技術(shù)，幫助銷售團(tuán)隊(duì)快速掌握數(shù)據(jù)分析、需求挖掘等核心技能，將傳統(tǒng)銷售模式與現(xiàn)代科技深度融合，實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)型。 ◆ 提升業(yè)務(wù)能力：通過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)，銷售團(tuán)隊(duì)能夠更好地理解客戶需求、預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化、優(yōu)化報(bào)價(jià)策略，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)位置。 ◆ 推動(dòng)組織變革：引導(dǎo)企業(yè)從傳統(tǒng)的“人工決策”模式向“智能決策”模式轉(zhuǎn)型，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的銷售體系，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度、行為、技巧3維1體蛻變成為敢打必勝的銷售鐵軍團(tuán)隊(duì) ● 咨詢式診斷掌握1套漏斗式的銷售作戰(zhàn)地圖，建盤復(fù)盤優(yōu)化業(yè)務(wù)路徑 ● 1套特種兵級(jí)別的“狙擊手銷售方法論”，順人性有士氣更有武器 ● 現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)9大理念，落地銷冠軍令狀、對(duì)賭PK、團(tuán)隊(duì)PK激勵(lì)機(jī)制 ● 開(kāi)發(fā)：掌握無(wú)壓力客戶開(kāi)發(fā)8大殺招，高情商的建立信任締結(jié)關(guān)系 ● 識(shí)局：快速掌握甲方組織權(quán)力地圖、識(shí)別關(guān)鍵人性格動(dòng)機(jī) ● 布局：敢于協(xié)商推進(jìn)培養(yǎng)組織線人、內(nèi)部教練避免信息孤島 ● 控局：打破甲方固有選購(gòu)觀念，塑造緊迫感客戶共創(chuàng)價(jià)值方案 ● 謀局：提前鋪墊客戶12類疑慮管理，有手腕懂借勢(shì)善陽(yáng)謀 ● 破局：收回壞賬爛帳的5大策略，狹路贏單智者勝敢于破局不被出局 ● 后售：讓客戶不僅找你買多次，還會(huì)努力幫你一起賣
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 現(xiàn)場(chǎng)提煉出1套企業(yè)自己的優(yōu)勢(shì)賣點(diǎn)，客戶畫像/優(yōu)質(zhì)訂單，知己知彼百戰(zhàn)不殆 ● 優(yōu)化出1套企業(yè)的“銷售流程SOP流程”關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提升LTC銷售轉(zhuǎn)化率 ● 1套特種兵級(jí)別的“大單狙擊手銷售方法論”讓銷售順人性有士氣更有武器 ● 銷售人員態(tài)度、行為、技巧3維1體全面蛻變成為敢打必勝的銷售鐵軍團(tuán)隊(duì) ● 開(kāi)展1場(chǎng)驚心動(dòng)魄戰(zhàn)力爆棚的PK大戰(zhàn)，落地軍令狀、對(duì)賭PK、PK激勵(lì)機(jī)制啟動(dòng)會(huì) ● 課后1套線上落地課程教學(xué)，持續(xù)對(duì)標(biāo)精進(jìn)銷售全流程，持續(xù)優(yōu)化銷售全流程SOP
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
● 解決以下團(tuán)隊(duì)狀態(tài)問(wèn)題： 沒(méi)有自信：拜訪客戶或打電話感到緊張、內(nèi)心十分害怕客戶的拒絕, 常感覺(jué)焦慮… 總找借口：目標(biāo)總是打折扣，借口多、抱怨多、執(zhí)行差，不敢擔(dān)當(dāng)…… 躺平懶散：都安于現(xiàn)狀，不愛(ài)學(xué)習(xí)、不愿改變，拖公司與老板后腿…… 效率低下：不懂如何定目標(biāo)做計(jì)劃，難以溝通不懂反饋，拿底薪成為習(xí)慣…… 勾心斗角：部門墻嚴(yán)重，各做各的事，沒(méi)有形成利益共同體，心不在一起… 彼此猜忌：?jiǎn)T工管理者之間彼此猜疑，部門相互拆臺(tái)、互不信任…… 鋪張浪費(fèi)：無(wú)主人翁精神鋪張浪費(fèi)，毫無(wú)成效的公關(guān)費(fèi)用，不懂得為公司著想…… 沒(méi)有忠誠(chéng)度：心里眼里只有利益不懂得感恩拿辭職威脅拿多少錢干多少事…… 傳播負(fù)能量：不懂情緒壓力管理總是情緒化，不注意自己的形象精神面貌…… ● 解決以下銷售能力問(wèn)題： 無(wú)奈：客戶總是壓價(jià)、壓價(jià)、壓價(jià)，忽略您的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值…… 困惑：你已經(jīng)做了最大的努力，客戶還是有很多反對(duì)意見(jiàn)…… 焦慮：見(jiàn)不到“拍板人”，銷售周期越來(lái)越長(zhǎng)… 痛苦：總是覺(jué)得被客戶“牽著鼻子走”，甚至有“低人一等”的感覺(jué)…… 不安：沒(méi)有一個(gè)可遵循和復(fù)制的銷售系統(tǒng)，不確定離成交還多遠(yuǎn)問(wèn)題出在哪些環(huán)節(jié)… 不確定：感覺(jué)抓不住客戶的深層次需求，不知道如何挖掘…… 苦惱：花了大量的時(shí)間提供免費(fèi)的服務(wù)：報(bào)價(jià)，產(chǎn)品展示及解決方案等，但客戶卻總是“考慮考慮”，總是拖延、含糊其辭…
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者
營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：銷售轉(zhuǎn)化率提升、大客戶銷售策略、銷售團(tuán)隊(duì)管理、談判利潤(rùn)突圍、客戶關(guān)系經(jīng)營(yíng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型銷售、銷售激勵(lì)體系、領(lǐng)導(dǎo)力修煉
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