【經(jīng)營型管理干部實戰(zhàn)訓練】
01-組織策劃TCL集團整體為期6個月的【市場經(jīng)理培養(yǎng)發(fā)展項目】，成功建立起市場經(jīng)理人才梯隊，有效提升了崗位能力與業(yè)務結果交付能力，為TCL電視銷量能夠蟬聯(lián)全球第二、中國品牌第一的卓越業(yè)績表現(xiàn)提供了有力支撐。
02-推動隆基綠能管理干部梯隊建設與發(fā)展，建立士官、校官、將官3級干部賦能體系。通過學、考、訓、戰(zhàn)、辯5步法培養(yǎng)了100+創(chuàng)新型科技領導者，實施TRIZ創(chuàng)新發(fā)展項目，建立科技領導者任職資格，構建管理干部學習地圖、形成碩士和博士全生命周期管理等，獲得了優(yōu)異的經(jīng)營實效反饋，系統(tǒng)地提升了組織能力和干部經(jīng)營效能。
03-主導為時一年的【TCL實業(yè)總監(jiān)培養(yǎng)項目】項目，共開發(fā)和實施17個模塊的賦能內容，包括：《戰(zhàn)略解碼》、《績效改進》、《團隊協(xié)作的五項障礙》、《管理案例教學》等實戰(zhàn)化培訓課程，孵化出符合戰(zhàn)略新要求的30多位實戰(zhàn)總監(jiān)團隊。
