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講師認(rèn)證
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18年知名企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 蓋洛普全球認(rèn)證教練 曾任：中國廣核集團(tuán)（央企）丨事業(yè)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 曾任：TCL科技（世界500強(qiáng)集團(tuán)）丨培訓(xùn)總監(jiān) 曾任：瑞寶麟科技丨副總裁 擅長領(lǐng)域：中層管理能力、高績效團(tuán)隊(duì)打造、教練領(lǐng)導(dǎo)力、溝通和影響力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、目標(biāo)管理、下屬激勵(lì)與輔導(dǎo)、問題分析與解決等 【經(jīng)營保障】累計(jì)開發(fā)定制化、體系化40+企業(yè)管理課程，涵蓋中高層管理干部系列課程，經(jīng)營型管理干部實(shí)戰(zhàn)課程等，訓(xùn)練各層級(jí)經(jīng)營管理干部500+，為TCL集團(tuán)“雙子星”經(jīng)營戰(zhàn)略落地提供強(qiáng)大的組織能力保障。 【管理賦能】建設(shè)與發(fā)展隆基綠能管理干部梯隊(duì)，建立士官、校官、將官3級(jí)干部賦能體系。通過學(xué)、考、訓(xùn)、戰(zhàn)、辯5步法培養(yǎng)了100+創(chuàng)新型科技領(lǐng)導(dǎo)者，為電池效率刷新世界記錄提供一流的創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)和組織能力保障。 【人才培育】基于創(chuàng)新的KSAE管理核心標(biāo)準(zhǔn)模型，梳理中廣核管理干部崗位關(guān)鍵能力與標(biāo)準(zhǔn)，包含10項(xiàng)一級(jí)關(guān)鍵能力要素和36項(xiàng)二級(jí)關(guān)鍵能力要素，構(gòu)建各層級(jí)管理干部學(xué)習(xí)地圖，按照721法則建設(shè)各項(xiàng)學(xué)習(xí)資源，建立配套人才培育機(jī)制，設(shè)計(jì)體系化人才培育方案和系列訓(xùn)戰(zhàn)課程，促進(jìn)公司經(jīng)營管理水平持續(xù)提升。
企業(yè)綜合管理實(shí)戰(zhàn)專家
擅長領(lǐng)域：中層管理能力、高績效團(tuán)隊(duì)打造、教練領(lǐng)導(dǎo)力、溝通和影響力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、目標(biāo)管理、下屬激勵(lì)與輔導(dǎo)、問題分析與解決等
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