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王穎－17年企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 雙一流大學(xué)/人力資源管理碩士 在編在職公立大學(xué)/副教授（高校副教授職稱） 國(guó)央企三項(xiàng)制度改革特聘專家 國(guó)家高級(jí)人力資源管理師、國(guó)家高級(jí)培訓(xùn)師 崗位帶教認(rèn)證導(dǎo)師（中國(guó)智慧工程研究會(huì)） 170余家國(guó)央企及世界500強(qiáng)崗位體系、績(jī)效體系、薪酬體系等咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 曾任：中國(guó)太平保險(xiǎn)集團(tuán)太平人壽（央企|世界500強(qiáng)） | HRD 曾任：正大集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 管理干部學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng) 曾任：京能集團(tuán)（央企） | 人力資源管理外聘專家 ★華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)五礦、富士康、農(nóng)業(yè)銀行、國(guó)家能源集團(tuán)等陪跑專家 多家，成功選拔及培養(yǎng)了1000+的內(nèi)部帶教導(dǎo)師，主導(dǎo)開發(fā)過100+崗位帶教指導(dǎo)手冊(cè)。 【優(yōu)勢(shì)】國(guó)央企背景，副教授職稱，段子手一樣的講師，反聘高，課程轉(zhuǎn)化項(xiàng)目能力強(qiáng) ——【課程反聘高】近三年授課量超240天/年，返聘率超過95%。累計(jì)授課近千場(chǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)中基層管理人才近1000+名； ——【打單能力強(qiáng)】課程中埋需求能力強(qiáng)，課程轉(zhuǎn)化項(xiàng)目能力強(qiáng)，轉(zhuǎn)化率32%； ——【國(guó)資委背景背書，深耕國(guó)央企陪跑14年】陪跑170余家國(guó)企進(jìn)行三項(xiàng)制度改革和三能機(jī)制推進(jìn)，圓滿交付國(guó)資委驗(yàn)收項(xiàng)目； 【專研】具有被“權(quán)威”認(rèn)可的實(shí)力 ——國(guó)家多個(gè)政府部門人力資源共享服務(wù)特聘講師 ——教育部、教職委特聘人力資源管理專家 ——人社廳、教育廳就業(yè)指導(dǎo)專家?guī)鞂＜遥ㄊ恢唬?——曾參與建設(shè)人力資源管理國(guó)家級(jí)教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)（主參編15本專著、教材） ——曾發(fā)明新型專利2項(xiàng)，立項(xiàng)并完成國(guó)家課題10+項(xiàng)，發(fā)表國(guó)家級(jí)核心期刊論文30+篇 ——教育部人力資源管理專業(yè)建設(shè)專家委員會(huì)專家，修訂全國(guó)高校人力資源管理專業(yè)簡(jiǎn)介 ——教育部1+X人力資源共享服務(wù)全國(guó)高?？傌?fù)責(zé)人 【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】導(dǎo)師制、培訓(xùn)體系搭建、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、非人、薪酬管理、績(jī)效管理、HRBP、人力資源規(guī)劃、人才體系、招聘面試等
隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作都在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，HR也不例外。數(shù)字化的管理方式可以幫助HR更加高效、準(zhǔn)確地進(jìn)行人才招聘、員工管理和發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，HR需要處理的數(shù)據(jù)量也越來越大，如果沒有數(shù)據(jù)管理的支持，很容易出現(xiàn)信息混亂、數(shù)據(jù)重復(fù)、數(shù)據(jù)遺漏等問題，影響HR的決策效率和準(zhǔn)確性。眾多人力資源管理在HR數(shù)據(jù)管理方面缺乏系統(tǒng)思維，同時(shí)也沒有針對(duì)每個(gè)HR職能很好的監(jiān)管，導(dǎo)致： ● 每次經(jīng)營(yíng)匯報(bào)工作時(shí)，只能做聽眾，感覺總是插不上話 ● 不知道如何具體量化HR的管理價(jià)值，提升影響力 ● 想要通過數(shù)據(jù)影響管理決策，獲取資源支持及業(yè)務(wù)認(rèn)可，不知如何下手 ● 想要與老板/業(yè)務(wù)部門決策層同頻溝通，不知如何應(yīng)用數(shù)據(jù)去表現(xiàn) 本課程將幫助各位HR管理者探究HR數(shù)據(jù)管理的基本路徑，輔以大量案例與工具，從實(shí)際操作的層面幫助HR管理者做好數(shù)據(jù)管理工作，學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話，提升人力資源價(jià)值。
授課對(duì)象：HRBP、HR經(jīng)理，HR主管及企業(yè)中高管等
隨著市場(chǎng)環(huán)境日新月異的變化，業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)人才的管理會(huì)變得越來越重要。要成為一名優(yōu)秀的管理者，人力資源管理也成為業(yè)務(wù)經(jīng)理的必修課。因?yàn)楣芾碚卟坏貌幻鎸?duì)以下挑戰(zhàn)： ◆ 如何做到“慧眼識(shí)人”，選拔適合自己團(tuán)隊(duì)的員工？ ◆ 如何做到“高效育人”，進(jìn)行快速人才培養(yǎng)滿足業(yè)務(wù)需要？ ◆ 如何做到“合理用人”，打造并管理持續(xù)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)？ ◆ 如何做到“精準(zhǔn)留人”，激勵(lì)與保留企業(yè)的關(guān)鍵人才？ 本課程將幫助各位管理者了解現(xiàn)代組織人力資源管理的管理理念、流程、工具和方法，從實(shí)際操作的層面幫助部門經(jīng)理思考和解決日常工作中遇到的人力資源管理的難題，更好地提升“選”、“育”、“用”、“留”的實(shí)際效果。
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員
無論企業(yè)處于何種階段，招聘面試是避不開的話題。無論是招聘工作者還是業(yè)務(wù)經(jīng)理都希望通過一場(chǎng)面試覓得符合業(yè)務(wù)發(fā)展需求的候選人，但面試并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，從面試準(zhǔn)備到候選人評(píng)估的過程，有著很多典型的卡點(diǎn)： ● 業(yè)務(wù)經(jīng)理提出招聘需求時(shí)，不知道要招的是什么樣的人 ● 招聘人員即將進(jìn)行招聘時(shí)，不知道要招的人應(yīng)具備哪些能力 ● 招聘人員及業(yè)務(wù)經(jīng)理面試候選人時(shí)，不會(huì)有效的面試及提問技巧，無法判斷面試人是否符合崗位要求 ● 在進(jìn)行面試過程中，沒有掌握面試技巧導(dǎo)致面試工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力效率低下 本課程通過從面試準(zhǔn)備工作到面試實(shí)戰(zhàn)技巧的完整流程講解，幫助需要面試的業(yè)務(wù)經(jīng)理及招聘人員掌握大量理念、工具及技巧，為面試做好充分準(zhǔn)備的同時(shí)，也能在實(shí)戰(zhàn)面試中提升評(píng)估候選人的準(zhǔn)確性及把握度。
授課對(duì)象：企業(yè)招聘專員、主管、經(jīng)理，業(yè)務(wù)面試官
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：導(dǎo)師制、培訓(xùn)體系搭建、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、非人、薪酬管理、績(jī)效管理、HRBP、人力資源規(guī)劃、人才體系、招聘面試等
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