陳堅老師憑借覆蓋跨國企業(yè)運(yùn)營、政府項目督導(dǎo)、高企業(yè)培訓(xùn)賦能的全場景經(jīng)驗，“從一線實(shí)戰(zhàn)中來，到培訓(xùn)賦能中去”，既能為企業(yè)提供“項目全周期安全管控”“EHS體系搭建”等落地解決方案，又能通過“案例拆解+實(shí)操演練”的培訓(xùn)方式，讓安全知識轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的技能，累計服務(wù)超200家企業(yè)；
01-英特爾科技中國有限公司——跨國企業(yè)核心項目操盤（億元級項目安全管控）
——主導(dǎo)1億美金半導(dǎo)體項目安全建設(shè)，覆蓋5萬㎡廠區(qū)：
流程：從基建初期參與純水系統(tǒng)、工業(yè)/生活污水處理系統(tǒng)、化學(xué)品倉庫的圖紙審核，到施工階段對接美凈、美亞等4家專業(yè)水處理公司，建立“每日安全巡檢-每周隱患復(fù)盤-每月第三方審計”機(jī)制；
成果：項目建設(shè)期零安全事故，化學(xué)品倉庫獲上海市“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范倉”，污水處理達(dá)標(biāo)率100%。
02-安靠測試封裝（上海）有限公司——芯片封裝測試二期項目（安全管理板塊，）涉及18萬㎡廠區(qū)（項目金額：3億美金）
流程：協(xié)調(diào)寶維士聯(lián)盛等8家工程單位，制定“施工單位安全準(zhǔn)入-特種作業(yè)雙監(jiān)護(hù)-應(yīng)急物資前置部署”流程，針對高空作業(yè)、動火作業(yè)等高危環(huán)節(jié)建立“作業(yè)許可電子審批+現(xiàn)場視頻監(jiān)控”雙管控；
成果：項目全周期（2年）未發(fā)生重傷及以上事故，安全驗收一次性通過，成為上海外高橋保稅區(qū)“EHS標(biāo)桿項目”
03-復(fù)星制藥集團(tuán)——萬邦醫(yī)藥VOC治理項目
流程：采用“現(xiàn)場采樣-數(shù)據(jù)分析-標(biāo)準(zhǔn)比對-方案制定-效果驗證”五步工作法
成果：通過無人機(jī)巡檢+實(shí)驗室檢測鎖定15個超標(biāo)排放點(diǎn)，推動企業(yè)100%完成整改
04-江蘇省南京江北化工園——PSM項目（應(yīng)急管理部&歐盟合作項目）
流程：服務(wù)21家重點(diǎn)?；髽I(yè)，流程為“PSM體系診斷-差距分析-文件搭建-員工培訓(xùn)-模擬審核-正式認(rèn)證”
成果：6個月內(nèi)幫助18家企業(yè)通過PSM體系認(rèn)證
05-貴州省南方電網(wǎng)——應(yīng)急項目
流程：制定“電網(wǎng)搶修應(yīng)急流程”，培訓(xùn)300+搶修人員，建立“應(yīng)急物資儲備點(diǎn)15個”
成果：將故障應(yīng)急響應(yīng)時間縮短30%
06-美國歐諾法公司寧波工廠——精細(xì)化工擴(kuò)產(chǎn)項目EHSS全流程管控
流程：從立項階段對接寧波開發(fā)區(qū)管委會完成環(huán)評、安評、職業(yè)病評價備案，到建設(shè)階段監(jiān)督廢水站、RCO廢氣焚燒爐、廢甲苯回收系統(tǒng)的施工安全，再到投產(chǎn)前組織3輪全員安全培訓(xùn)（覆蓋200+員工）；
成果：項目投產(chǎn)即達(dá)到“環(huán)保排放零超標(biāo)、安全運(yùn)行零事故”，RCO廢氣焚燒爐VOC去除率穩(wěn)定在99%以上，獲寧波小港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)“環(huán)保先進(jìn)單位”。
3月7號【安全管理-陳堅老師】受邀煙臺某鋼管公司講授《安全生產(chǎn)法律法規(guī)專題培訓(xùn)》圓滿結(jié)束
本次培訓(xùn)緊扣企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際，聚焦最新法律法規(guī)要點(diǎn)，內(nèi)容專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用性極強(qiáng)
學(xué)員積極互動，對課程質(zhì)量與老師授課水平給予高度評價。老師以專業(yè)賦能安全管理，助力企業(yè)筑牢安全防線、穩(wěn)健發(fā)展！
