陳堅老師憑借覆蓋跨國企業(yè)運營、政府項目督導、高企業(yè)培訓賦能的全場景經(jīng)驗，“從一線實戰(zhàn)中來，到培訓賦能中去”，既能為企業(yè)提供“項目全周期安全管控”“EHS體系搭建”等落地解決方案，又能通過“案例拆解+實操演練”的培訓方式，讓安全知識轉化為可執(zhí)行的技能，累計服務超200家企業(yè)；
01-英特爾科技中國有限公司——跨國企業(yè)核心項目操盤（億元級項目安全管控）
——主導1億美金半導體項目安全建設，覆蓋5萬㎡廠區(qū)：
流程：從基建初期參與純水系統(tǒng)、工業(yè)/生活污水處理系統(tǒng)、化學品倉庫的圖紙審核，到施工階段對接美凈、美亞等4家專業(yè)水處理公司，建立“每日安全巡檢-每周隱患復盤-每月第三方審計”機制；
成果：項目建設期零安全事故，化學品倉庫獲上海市“安全標準化示范倉”，污水處理達標率100%。
02-安靠測試封裝（上海）有限公司——芯片封裝測試二期項目（安全管理板塊，）涉及18萬㎡廠區(qū)（項目金額：3億美金）
流程：協(xié)調寶維士聯(lián)盛等8家工程單位，制定“施工單位安全準入-特種作業(yè)雙監(jiān)護-應急物資前置部署”流程，針對高空作業(yè)、動火作業(yè)等高危環(huán)節(jié)建立“作業(yè)許可電子審批+現(xiàn)場視頻監(jiān)控”雙管控；
成果：項目全周期（2年）未發(fā)生重傷及以上事故，安全驗收一次性通過，成為上海外高橋保稅區(qū)“EHS標桿項目”
03-復星制藥集團——萬邦醫(yī)藥VOC治理項目
流程：采用“現(xiàn)場采樣-數(shù)據(jù)分析-標準比對-方案制定-效果驗證”五步工作法
成果：通過無人機巡檢+實驗室檢測鎖定15個超標排放點，推動企業(yè)100%完成整改
04-江蘇省南京江北化工園——PSM項目（應急管理部&歐盟合作項目）
流程：服務21家重點?；髽I(yè)，流程為“PSM體系診斷-差距分析-文件搭建-員工培訓-模擬審核-正式認證”
成果：6個月內幫助18家企業(yè)通過PSM體系認證
05-貴州省南方電網(wǎng)——應急項目
流程：制定“電網(wǎng)搶修應急流程”，培訓300+搶修人員，建立“應急物資儲備點15個”
成果：將故障應急響應時間縮短30%
06-美國歐諾法公司寧波工廠——精細化工擴產(chǎn)項目EHSS全流程管控
流程：從立項階段對接寧波開發(fā)區(qū)管委會完成環(huán)評、安評、職業(yè)病評價備案，到建設階段監(jiān)督廢水站、RCO廢氣焚燒爐、廢甲苯回收系統(tǒng)的施工安全，再到投產(chǎn)前組織3輪全員安全培訓（覆蓋200+員工）；
成果：項目投產(chǎn)即達到“環(huán)保排放零超標、安全運行零事故”，RCO廢氣焚燒爐VOC去除率穩(wěn)定在99%以上，獲寧波小港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)“環(huán)保先進單位”。
【安全管理-陳堅老師】2月28號在浙江配電公司講授《安全生產(chǎn)管理》圓滿結束，老師以實戰(zhàn)案例拆解項目風險管控要點，將專業(yè)法規(guī)轉化為一線可落地的操作指南。他結合工程項目特點，從隱患排查、應急處置到責任落實。課堂互動熱烈，學員全神貫注，從理論深耕到現(xiàn)場演練，有效筑牢了企業(yè)安全生產(chǎn)防線課堂上。
