朱偉鋒·企業(yè)綜合管理實(shí)戰(zhàn)專家
【經(jīng)營(yíng)型管理干部實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】
01-組織策劃TCL集團(tuán)整體為期6個(gè)月的【市場(chǎng)經(jīng)理培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目】，成功建立起市場(chǎng)經(jīng)理人才梯隊(duì)，有效提升了崗位能力與業(yè)務(wù)結(jié)果交付能力，為TCL電視銷量能夠蟬聯(lián)全球第二、中國(guó)品牌第一的卓越業(yè)績(jī)表現(xiàn)提供了有力支撐。
02-推動(dòng)隆基綠能管理干部梯隊(duì)建設(shè)與發(fā)展，建立士官、校官、將官3級(jí)干部賦能體系。通過(guò)學(xué)、考、訓(xùn)、戰(zhàn)、辯5步法培養(yǎng)了100+創(chuàng)新型科技領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)施TRIZ創(chuàng)新發(fā)展項(xiàng)目，建立科技領(lǐng)導(dǎo)者任職資格，構(gòu)建管理干部學(xué)習(xí)地圖、形成碩士和博士全生命周期管理等，獲得了優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)實(shí)效反饋，系統(tǒng)地提升了組織能力和干部經(jīng)營(yíng)效能。
03-主導(dǎo)為時(shí)一年的【TCL實(shí)業(yè)總監(jiān)培養(yǎng)項(xiàng)目】項(xiàng)目，共開發(fā)和實(shí)施17個(gè)模塊的賦能內(nèi)容，包括：《戰(zhàn)略解碼》、《績(jī)效改進(jìn)》、《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙》、《管理案例教學(xué)》等實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)課程，孵化出符合戰(zhàn)略新要求的30多位實(shí)戰(zhàn)總監(jiān)團(tuán)隊(duì)。
常駐地
長(zhǎng)沙市
課程
0 門
案例
63
