龍生老師有政府事業(yè)單位、電力能源、有色金屬、外貿(mào)、環(huán)保、新材料、汽車領域等大型集團公司、上市企業(yè)單位的工作經(jīng)歷，在核心人才培養(yǎng)、工作效能提升、人才管理機制建設等管理效能方面頗有成果：
【人效提升】累計培育1200+位儲備人才，800+位中高層管理者，填補企業(yè)發(fā)展人才缺口。
01-曾為國家電網(wǎng)益陽電力實施班組長“四會”能力（會說-會寫-會做-會指揮）提升管理，并主導策劃市級公司各類人才培養(yǎng)方案8個，系統(tǒng)解決過去電力行業(yè)人才培訓分散的痛點。
——輔導115位電力班組管理人員現(xiàn)場管理人力提升，填補“四會”能力場景化畫像的空白
02-曾為愛爾眼科統(tǒng)籌組建了18個二級子學院，搭建了一套業(yè)務管理規(guī)范化梯度領導力培養(yǎng)體系，累計為近700位管理者（省區(qū)CEO、醫(yī)院院長等各級領導）進行2年的培訓。
——為企業(yè)降低了培訓成本2000余萬，有效解決問題1500+個，推動人才晉升率提升75%
03-曾為永清環(huán)保集團落實人才發(fā)展儲備戰(zhàn)略，建立健全公司人力流程管理。
——實現(xiàn)全公司100%落實綜合素養(yǎng)培訓，成功培養(yǎng)了108位中高層管理者及儲備干部
【時效加速】累計為500+家企業(yè)開展效率提升項目，以結(jié)果為導向推動管理平均提升約10%+
01-曾主導推動“湖南外貿(mào)領軍企業(yè)”元拓建材集團200+位國內(nèi)、國外銷售人員的“72小時突破”等項目，推動員工加速銷售服務效率
——新增海外客戶錄入8000+個，跟進量800+單，成交總額1.2億元，同比日增長10倍+
02-先后為晟通、永清環(huán)保等主導實施狼性班組長、TWI、精益改善、后備管理干部培訓項目
——實施現(xiàn)場改善項目100+個，節(jié)約成本或創(chuàng)造直接收益8000萬元，提升現(xiàn)場作業(yè)效率12%+
03-曾為宏旺控股實施300余人執(zhí)行力提升培訓及6期高績效職業(yè)化塑造訓練營，推動員工職業(yè)化提升，加快工作效率。
——幫助成功培育高績效員工共300+人，閉環(huán)解決崗位執(zhí)行問題1000+個，實現(xiàn)員工整體工作效率成3倍以上翻番，并與宏旺其他8個基地同步復購，簽訂2年以上持續(xù)服務意向合同。
龍生老師有著豐富的電網(wǎng)企業(yè)培訓管理咨詢項目實操經(jīng)驗，針對電網(wǎng)存在的培訓不規(guī)范、干部人才領導力開發(fā)、工匠/專家技能人才塑造、班組/站所綜合管理能力提升、黨政廉潔不全、黨性站位與修養(yǎng)等問題，深入解決，成功主導多家國網(wǎng)單位管理咨詢開發(fā)項目并高質(zhì)量通過國網(wǎng)公司專家團隊驗收點贊好評，持續(xù)返聘項目開發(fā)合作：
【01】國網(wǎng)湖南省電力公司【工匠“四優(yōu)”能力模型及專家人才培訓項目策劃】（2024年）
——本項目針對國網(wǎng)湖南省電力有限公司的工匠培養(yǎng)，旨在通過強化培訓，解決技能型人才培養(yǎng)的針對性和有效性問題。項目將根據(jù)工匠成長路徑和實際需求，制定更精細化的培訓方案。工匠隊伍的建設對提升公司技能型人才水平至關重要，有助于實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。此外，項目還將提高工匠隊伍的創(chuàng)新能力，為公司培養(yǎng)生產(chǎn)技能類專家人才后備力量。
【02】國網(wǎng)重慶市電力公司【”薪火計劃“新晉及優(yōu)秀班組長集中培訓項目策劃】（2024年）
——基于項目設計思路，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展對班組長提出的能力要求，以擇優(yōu)培養(yǎng)、實效導向、動態(tài)管理的原則，圍繞分階段、分層次、循序漸進的原則，分“新晉”、“優(yōu)秀”兩個階段，構(gòu)建起可全面覆蓋的長效班組長培訓體系。
【03】華電集團【首屆全國“紅旗杯”班組長大賽電力賽道職業(yè)技能競賽輔導】（2024年）
——首屆全國“紅旗杯 ”班組長大賽電力賽道職業(yè)技能競賽分初賽、 復賽和決賽三個階段進行。根據(jù)中華全國總工會關于首屆全國“紅旗杯”班組長大賽通知要求，結(jié)合電力行業(yè)特點，突出考察專業(yè)性、技能性，重點考察班組長通用管理知識和專業(yè)技術能力。
【04】國網(wǎng)益陽電力【四會班組長管理咨詢項目】（2021年）
——針對益陽供電公司班組的人力定位畫像，研究益陽人力數(shù)據(jù)，并對標桿班組進行總結(jié)分析，幫助班組長進行“四會能力”管理賦能，真正實現(xiàn)從業(yè)務到管理的轉(zhuǎn)變與提升。
成果：最終建立了國內(nèi)首個基于班組長“四會”能力模型的課程體系，開發(fā)6門示范性標課、5門微課和一本口袋書，形成10+份報告文件，成功通過省電力公司驗收。
【05】國網(wǎng)湖南省電力公司【黨建高質(zhì)量發(fā)展的培訓資源開發(fā)項目】（2022年）
——針對紀委系列課程開發(fā)內(nèi)容較碎片化、培訓供給與需求脫節(jié)現(xiàn)象，深挖紀檢業(yè)務場景和史實資料，通過系統(tǒng)研究，真正解決廉潔教育不能落地、效果不佳等問題。
【06】國網(wǎng)邵陽電力【技能人才精準滴灌培訓咨詢項目】（2022年）
——為了建立健全市、縣級技能精準培訓管理模式，切實提升一線培訓工作的針對性和時效性，在邵陽地區(qū)試點開展項目落地。
