龍生老師有政府事業(yè)單位、電力能源、有色金屬、外貿(mào)、環(huán)保、新材料、汽車領(lǐng)域等大型集團(tuán)公司、上市企業(yè)單位的工作經(jīng)歷，在核心人才培養(yǎng)、工作效能提升、人才管理機(jī)制建設(shè)等管理效能方面頗有成果：
【人效提升】累計(jì)培育1200+位儲備人才，800+位中高層管理者，填補(bǔ)企業(yè)發(fā)展人才缺口。
01-曾為國家電網(wǎng)益陽電力實(shí)施班組長“四會”能力（會說-會寫-會做-會指揮）提升管理，并主導(dǎo)策劃市級公司各類人才培養(yǎng)方案8個(gè)，系統(tǒng)解決過去電力行業(yè)人才培訓(xùn)分散的痛點(diǎn)。
——輔導(dǎo)115位電力班組管理人員現(xiàn)場管理人力提升，填補(bǔ)“四會”能力場景化畫像的空白
02-曾為愛爾眼科統(tǒng)籌組建了18個(gè)二級子學(xué)院，搭建了一套業(yè)務(wù)管理規(guī)范化梯度領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系，累計(jì)為近700位管理者（省區(qū)CEO、醫(yī)院院長等各級領(lǐng)導(dǎo)）進(jìn)行2年的培訓(xùn)。
——為企業(yè)降低了培訓(xùn)成本2000余萬，有效解決問題1500+個(gè)，推動(dòng)人才晉升率提升75%
03-曾為永清環(huán)保集團(tuán)落實(shí)人才發(fā)展儲備戰(zhàn)略，建立健全公司人力流程管理。
——實(shí)現(xiàn)全公司100%落實(shí)綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，成功培養(yǎng)了108位中高層管理者及儲備干部
【時(shí)效加速】累計(jì)為500+家企業(yè)開展效率提升項(xiàng)目，以結(jié)果為導(dǎo)向推動(dòng)管理平均提升約10%+
01-曾主導(dǎo)推動(dòng)“湖南外貿(mào)領(lǐng)軍企業(yè)”元拓建材集團(tuán)200+位國內(nèi)、國外銷售人員的“72小時(shí)突破”等項(xiàng)目，推動(dòng)員工加速銷售服務(wù)效率
——新增海外客戶錄入8000+個(gè)，跟進(jìn)量800+單，成交總額1.2億元，同比日增長10倍+
02-先后為晟通、永清環(huán)保等主導(dǎo)實(shí)施狼性班組長、TWI、精益改善、后備管理干部培訓(xùn)項(xiàng)目
——實(shí)施現(xiàn)場改善項(xiàng)目100+個(gè)，節(jié)約成本或創(chuàng)造直接收益8000萬元，提升現(xiàn)場作業(yè)效率12%+
03-曾為宏旺控股實(shí)施300余人執(zhí)行力提升培訓(xùn)及6期高績效職業(yè)化塑造訓(xùn)練營，推動(dòng)員工職業(yè)化提升，加快工作效率。
——幫助成功培育高績效員工共300+人，閉環(huán)解決崗位執(zhí)行問題1000+個(gè)，實(shí)現(xiàn)員工整體工作效率成3倍以上翻番，并與宏旺其他8個(gè)基地同步復(fù)購，簽訂2年以上持續(xù)服務(wù)意向合同。
龍生老師有著豐富的電網(wǎng)企業(yè)培訓(xùn)管理咨詢項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，針對電網(wǎng)存在的培訓(xùn)不規(guī)范、干部人才領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、工匠/專家技能人才塑造、班組/站所綜合管理能力提升、黨政廉潔不全、黨性站位與修養(yǎng)等問題，深入解決，成功主導(dǎo)多家國網(wǎng)單位管理咨詢開發(fā)項(xiàng)目并高質(zhì)量通過國網(wǎng)公司專家團(tuán)隊(duì)驗(yàn)收點(diǎn)贊好評，持續(xù)返聘項(xiàng)目開發(fā)合作：
【01】國網(wǎng)湖南省電力公司【工匠“四優(yōu)”能力模型及專家人才培訓(xùn)項(xiàng)目策劃】（2024年）
——本項(xiàng)目針對國網(wǎng)湖南省電力有限公司的工匠培養(yǎng)，旨在通過強(qiáng)化培訓(xùn)，解決技能型人才培養(yǎng)的針對性和有效性問題。項(xiàng)目將根據(jù)工匠成長路徑和實(shí)際需求，制定更精細(xì)化的培訓(xùn)方案。工匠隊(duì)伍的建設(shè)對提升公司技能型人才水平至關(guān)重要，有助于實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，項(xiàng)目還將提高工匠隊(duì)伍的創(chuàng)新能力，為公司培養(yǎng)生產(chǎn)技能類專家人才后備力量。
【02】國網(wǎng)重慶市電力公司【”薪火計(jì)劃“新晉及優(yōu)秀班組長集中培訓(xùn)項(xiàng)目策劃】（2024年）
——基于項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展對班組長提出的能力要求，以擇優(yōu)培養(yǎng)、實(shí)效導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)管理的原則，圍繞分階段、分層次、循序漸進(jìn)的原則，分“新晉”、“優(yōu)秀”兩個(gè)階段，構(gòu)建起可全面覆蓋的長效班組長培訓(xùn)體系。
【03】華電集團(tuán)【首屆全國“紅旗杯”班組長大賽電力賽道職業(yè)技能競賽輔導(dǎo)】（2024年）
——首屆全國“紅旗杯 ”班組長大賽電力賽道職業(yè)技能競賽分初賽、 復(fù)賽和決賽三個(gè)階段進(jìn)行。根據(jù)中華全國總工會關(guān)于首屆全國“紅旗杯”班組長大賽通知要求，結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn)，突出考察專業(yè)性、技能性，重點(diǎn)考察班組長通用管理知識和專業(yè)技術(shù)能力。
【04】國網(wǎng)益陽電力【四會班組長管理咨詢項(xiàng)目】（2021年）
——針對益陽供電公司班組的人力定位畫像，研究益陽人力數(shù)據(jù)，并對標(biāo)桿班組進(jìn)行總結(jié)分析，幫助班組長進(jìn)行“四會能力”管理賦能，真正實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)到管理的轉(zhuǎn)變與提升。
成果：最終建立了國內(nèi)首個(gè)基于班組長“四會”能力模型的課程體系，開發(fā)6門示范性標(biāo)課、5門微課和一本口袋書，形成10+份報(bào)告文件，成功通過省電力公司驗(yàn)收。
【05】國網(wǎng)湖南省電力公司【黨建高質(zhì)量發(fā)展的培訓(xùn)資源開發(fā)項(xiàng)目】（2022年）
——針對紀(jì)委系列課程開發(fā)內(nèi)容較碎片化、培訓(xùn)供給與需求脫節(jié)現(xiàn)象，深挖紀(jì)檢業(yè)務(wù)場景和史實(shí)資料，通過系統(tǒng)研究，真正解決廉潔教育不能落地、效果不佳等問題。
【06】國網(wǎng)邵陽電力【技能人才精準(zhǔn)滴灌培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目】（2022年）
——為了建立健全市、縣級技能精準(zhǔn)培訓(xùn)管理模式，切實(shí)提升一線培訓(xùn)工作的針對性和時(shí)效性，在邵陽地區(qū)試點(diǎn)開展項(xiàng)目落地。
