孫麗偉老師擁有30年大型企業(yè)財務(wù)管理與審計風(fēng)控實戰(zhàn)經(jīng)驗，兼具國企與民企實戰(zhàn)經(jīng)歷、管理與教學(xué)雙重視角，聚焦“財稅合規(guī)與審計風(fēng)控+頂層設(shè)計與資本運作”雙驅(qū)驅(qū)動，專業(yè)為多類型企業(yè)提供“全鏈條財稅服務(wù)：從頂層設(shè)計到落地執(zhí)行，一站式解決”，助力企業(yè)筑牢財稅根基，實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)的健康發(fā)展。
——■ 財稅合規(guī)與審計風(fēng)控：合理合法節(jié)稅超6千萬元 ■——
【01】-任職國資委監(jiān)事會34辦事處期間，深度參與中國鋁業(yè)、中國東方航空集團等5家大型央企的監(jiān)督檢查，參與企業(yè)財務(wù)收支合規(guī)性核查、資產(chǎn)保值增值審計、財務(wù)風(fēng)險排查等核心任務(wù)。主導(dǎo)參與撰寫年度監(jiān)督檢查報告，為強化央企財務(wù)監(jiān)管、防范資金風(fēng)險，規(guī)范財務(wù)內(nèi)控體，提供了關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐與專業(yè)決策參考，助力央企提升財務(wù)管理規(guī)范化水平。
【02】-主導(dǎo)中谷集團財務(wù)管理與審計管理全局工作，建立健全財務(wù)管理制度與內(nèi)控體系與優(yōu)化會計核算流程，積極組織實施100+個審計項目及并購盡職調(diào)查，涵蓋離任經(jīng)濟責(zé)任審計、全面經(jīng)營管理審計等，減少企業(yè)損失浪費超千萬元；
【03】-組織對中谷集團所屬地產(chǎn)公司的土地增值稅清算，參與酒店拍賣涉稅事項與稅務(wù)局的溝通，為集團合理合法節(jié)稅超5000萬元；
——■ 頂層設(shè)計與資本運作：幫助企業(yè)成功上市并融資40億元 ■——
【01】-全程參與際華集團整體上市重組改制，編寫重組改制方案及資產(chǎn)劃撥方案，配合中介機構(gòu)完成審計、資產(chǎn)評估等上市文件，參加國資委、證監(jiān)會的審核工作等，幫助集團及下屬30家子公司在上海主板上市并融資40億元；
【02】-主導(dǎo)際華集團及下屬30家子公司的財稅合規(guī)與審計工作，制定內(nèi)部審計管理工作，開展各類審計與工程審計，組織內(nèi)控體系建設(shè)，規(guī)范會計核算標準并定期編寫內(nèi)控自查報告與風(fēng)險管理手冊；
——■ 業(yè)財融合與管理會計：助力企業(yè)降本增效，創(chuàng)造價值 ■——
【01】-牽頭搭建中谷集團業(yè)財融合與管理會計體系，打通財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)壁壘，建立標準化工作流程與管理機制，為企業(yè)精細化運營與科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)；
【02】-主導(dǎo)際華集團全面預(yù)算管理全流程，組織制定年度績效考核指標，聯(lián)動各業(yè)務(wù)部門及子公司完成指標簽訂與落地執(zhí)行，構(gòu)建預(yù)算編制、執(zhí)行跟蹤、考核評估的閉環(huán)管理；
【03】-為中谷集團定期開展多維度財務(wù)分析與經(jīng)營分析，實時跟蹤預(yù)算執(zhí)行進度，精準識別執(zhí)行偏差并輸出針對性優(yōu)化建議；通過管理會計工具深挖數(shù)據(jù)價值，整合業(yè)務(wù)與財務(wù)核心信息，形成專業(yè)決策支持報告，為管理層經(jīng)營決策與戰(zhàn)略調(diào)整提供有力支撐。
