孫麗偉·財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專家
孫麗偉老師擁有30年大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理與審計(jì)風(fēng)控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),兼具國(guó)企與民企實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷、管理與教學(xué)雙重視角,聚焦“財(cái)稅合規(guī)與審計(jì)風(fēng)控+頂層設(shè)計(jì)與資本運(yùn)作”雙驅(qū)驅(qū)動(dòng),專業(yè)為多類型企業(yè)提供“全鏈條財(cái)稅服務(wù):從頂層設(shè)計(jì)到落地執(zhí)行,一站式解決”,助力企業(yè)筑牢財(cái)稅根基,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)的健康發(fā)展。
——■ 財(cái)稅合規(guī)與審計(jì)風(fēng)控:合理合法節(jié)稅超6千萬(wàn)元 ■——
【01】-任職國(guó)資委監(jiān)事會(huì)34辦事處期間,深度參與中國(guó)鋁業(yè)、中國(guó)東方航空集團(tuán)等5家大型央企的監(jiān)督檢查,參與企業(yè)財(cái)務(wù)收支合規(guī)性核查、資產(chǎn)保值增值審計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查等核心任務(wù)。主導(dǎo)參與撰寫年度監(jiān)督檢查報(bào)告,為強(qiáng)化央企財(cái)務(wù)監(jiān)管、防范資金風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)控體,提供了關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐與專業(yè)決策參考,助力央企提升財(cái)務(wù)管理規(guī)范化水平。
【02】-主導(dǎo)中谷集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與審計(jì)管理全局工作,建立健全財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)控體系與優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程,積極組織實(shí)施100+個(gè)審計(jì)項(xiàng)目及并購(gòu)盡職調(diào)查,涵蓋離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、全面經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)等,減少企業(yè)損失浪費(fèi)超千萬(wàn)元;
【03】-組織對(duì)中谷集團(tuán)所屬地產(chǎn)公司的土地增值稅清算,參與酒店拍賣涉稅事項(xiàng)與稅務(wù)局的溝通,為集團(tuán)合理合法節(jié)稅超5000萬(wàn)元;
——■ 頂層設(shè)計(jì)與資本運(yùn)作:幫助企業(yè)成功上市并融資40億元 ■——
【01】-全程參與際華集團(tuán)整體上市重組改制,編寫重組改制方案及資產(chǎn)劃撥方案,配合中介機(jī)構(gòu)完成審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估等上市文件,參加國(guó)資委、證監(jiān)會(huì)的審核工作等,幫助集團(tuán)及下屬30家子公司在上海主板上市并融資40億元;
【02】-主導(dǎo)際華集團(tuán)及下屬30家子公司的財(cái)稅合規(guī)與審計(jì)工作,制定內(nèi)部審計(jì)管理工作,開展各類審計(jì)與工程審計(jì),組織內(nèi)控體系建設(shè),規(guī)范會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)并定期編寫內(nèi)控自查報(bào)告與風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè);
——■ 業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì):助力企業(yè)降本增效,創(chuàng)造價(jià)值 ■——
【01】-牽頭搭建中谷集團(tuán)業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)體系,打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)壁壘,建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程與管理機(jī)制,為企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與科學(xué)決策奠定基礎(chǔ);
【02】-主導(dǎo)際華集團(tuán)全面預(yù)算管理全流程,組織制定年度績(jī)效考核指標(biāo),聯(lián)動(dòng)各業(yè)務(wù)部門及子公司完成指標(biāo)簽訂與落地執(zhí)行,構(gòu)建預(yù)算編制、執(zhí)行跟蹤、考核評(píng)估的閉環(huán)管理;
【03】-為中谷集團(tuán)定期開展多維度財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)分析,實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,精準(zhǔn)識(shí)別執(zhí)行偏差并輸出針對(duì)性優(yōu)化建議;通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具深挖數(shù)據(jù)價(jià)值,整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)核心信息,形成專業(yè)決策支持報(bào)告,為管理層經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略調(diào)整提供有力支撐。