★代傲電子控制——采購總監(jiān)（德資公司）
→為全球4個工廠制定的采購戰(zhàn)略，成果：保障生產運行，采購成本控制預算誤差小于5%。
→針對現有供應商進行評估并制定改善計劃，成果：采購直接材料降低4000+萬，降幅達5.3%。
→制定供應商財務規(guī)劃及寄存協(xié)議策略，成果：實現付款周期從75天延長到80天。
→作為代傲電子內部六西格瑪培訓講師，任職十年時間協(xié)助人力資源部組織了9場六西格瑪綠帶培訓及4場六西格瑪黑帶培訓，成果：最終都通過考試，拿到相應的綠帶及黑帶證
→全球供應鏈優(yōu)化，成果：持續(xù)優(yōu)化供應鏈體系，通過第三方物流降低歐洲及美洲的物流成本及供貨風險
→全球采購與供應鏈組織風控，成果：采購組織風險控制及供應鏈市場風險預判，確保供應鏈交付的順利實施，及時交付率達 99%。
★霍尼韋爾傳感控制——亞太區(qū)域采購經理（美資公司）
→主導亞太區(qū)金屬和材料的采購戰(zhàn)略制定，成果：材料采購金額3000+萬，占總采購金額30%
→任職期間組織內部六西格瑪綠帶培訓，成果：學員最終都獲得霍尼韋爾六西格瑪綠帶證書
→建立采購績效評估指標,促進供應商交付，成果：及時交付率超過99%，不良率低于100 PPM.
→建立全年采購價格分析模式，實行價格策略，成果：在原料大漲的背景下，仍實現成本降低5+%，成本節(jié)約180萬，為企業(yè)壓鑄產品、機加工產品實現分別降價50%、20%。
★精博電子——采購部經理（美資公司）
→為企業(yè)完善采購標準化作業(yè)流程，成果：高效執(zhí)行年度采購任務，采購總金額超18000萬。
→建立供應商引入及評估流程，并針對單個材料實行Cost Down，成果：實現年均降價超3%，總降價金額超過600萬
