★代傲電子控制——采購總監(jiān)(德資公司)
→為全球4個(gè)工廠制定的采購戰(zhàn)略,成果:保障生產(chǎn)運(yùn)行,采購成本控制預(yù)算誤差小于5%。
→針對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評估并制定改善計(jì)劃,成果:采購直接材料降低4000+萬,降幅達(dá)5.3%。
→制定供應(yīng)商財(cái)務(wù)規(guī)劃及寄存協(xié)議策略,成果:實(shí)現(xiàn)付款周期從75天延長到80天。
→作為代傲電子內(nèi)部六西格瑪培訓(xùn)講師,任職十年時(shí)間協(xié)助人力資源部組織了9場六西格瑪綠帶培訓(xùn)及4場六西格瑪黑帶培訓(xùn),成果:最終都通過考試,拿到相應(yīng)的綠帶及黑帶證
→全球供應(yīng)鏈優(yōu)化,成果:持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈體系,通過第三方物流降低歐洲及美洲的物流成本及供貨風(fēng)險(xiǎn)
→全球采購與供應(yīng)鏈組織風(fēng)控,成果:采購組織風(fēng)險(xiǎn)控制及供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲲L(fēng)險(xiǎn)預(yù)判,確保供應(yīng)鏈交付的順利實(shí)施,及時(shí)交付率達(dá) 99%。
★霍尼韋爾傳感控制——亞太區(qū)域采購經(jīng)理(美資公司)
→主導(dǎo)亞太區(qū)金屬和材料的采購戰(zhàn)略制定,成果:材料采購金額3000+萬,占總采購金額30%
→任職期間組織內(nèi)部六西格瑪綠帶培訓(xùn),成果:學(xué)員最終都獲得霍尼韋爾六西格瑪綠帶證書
→建立采購績效評估指標(biāo),促進(jìn)供應(yīng)商交付,成果:及時(shí)交付率超過99%,不良率低于100 PPM.
→建立全年采購價(jià)格分析模式,實(shí)行價(jià)格策略,成果:在原料大漲的背景下,仍實(shí)現(xiàn)成本降低5+%,成本節(jié)約180萬,為企業(yè)壓鑄產(chǎn)品、機(jī)加工產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)分別降價(jià)50%、20%。
★精博電子——采購部經(jīng)理(美資公司)
→為企業(yè)完善采購標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,成果:高效執(zhí)行年度采購任務(wù),采購總金額超18000萬。
→建立供應(yīng)商引入及評估流程,并針對單個(gè)材料實(shí)行Cost Down,成果:實(shí)現(xiàn)年均降價(jià)超3%,總降價(jià)金額超過600萬