【理論與實踐深度融合，課程落地性極強】
——深諳項目管理理論體系，更擅長將復(fù)雜理論與真實項目案例結(jié)合，摒棄“空泛說教”，以“實戰(zhàn)場景+方法工具+問題解決”為核心邏輯設(shè)計課程
1）項目管理專業(yè)書籍《中國項目管理知識體系指南框架》編委
2）擁有多門版權(quán)課程：《項目時代，未來已來：項目管理方法論與項目實操系列》《敏捷時代，價值驅(qū)動：敏捷項目管理方法論與項目實操系列》《創(chuàng)新時代，產(chǎn)品驅(qū)動：產(chǎn)品管理全生命周期系列》《結(jié)構(gòu)性項目管理》《“倉鼠科技大遷徙”--項目管理實戰(zhàn)演練沙盤》等，為中石油、中國移動、中國電建、中國一汽等企業(yè)講授，累計100+場次；
【跨國項目實戰(zhàn)積淀，經(jīng)驗覆蓋全生命周期】
——李老師擁有近20年項目管理相關(guān)經(jīng)驗，歷經(jīng)能源、電力兩大核心行業(yè)，主導(dǎo)多個跨國、跨區(qū)域重大項目，從技術(shù)研發(fā)到工程落地、從單點執(zhí)行到全局統(tǒng)籌，積累了覆蓋項目可行性研究、方案設(shè)計、資源協(xié)調(diào)、風(fēng)險管控、驗收交付全流程的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能精準(zhǔn)直擊企業(yè)項目管理核心痛點。
俄羅斯220kV EPC項目：跨國復(fù)雜項目的高效交付典范
——作為俄羅斯某州220kVEPC項目現(xiàn)場項目經(jīng)理，統(tǒng)籌項目全生命周期管理，面對跨國項目中的文化差異、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分歧、供應(yīng)鏈復(fù)雜等多重挑戰(zhàn)，通過制定針對性應(yīng)對策略、搭建高效協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)全流程科學(xué)推進(jìn)。
落地結(jié)果：項目于2013年按時高質(zhì)量交付并順利并網(wǎng)，各項技術(shù)指標(biāo)100%達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，獲得業(yè)主與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T高度評價，為公司在海外電力市場樹立標(biāo)桿品牌形象，直接助力公司后續(xù)拓展俄羅斯及中亞地區(qū)電力工程業(yè)務(wù)。
某世界500強輸變電公司海外機構(gòu)搭建與市場開拓：從0到1的業(yè)務(wù)破局標(biāo)桿
——牽頭成立公司駐俄羅斯辦事處，搭建與俄羅斯當(dāng)?shù)卣块T、電力企業(yè)的溝通橋梁，建立規(guī)范的項目管理流程與高效溝通機制，統(tǒng)籌國際投標(biāo)、外籍團隊搭建與管理、設(shè)備采購成本管控等工作。
落地結(jié)果：構(gòu)建了穩(wěn)定的海外業(yè)務(wù)合作網(wǎng)絡(luò)，為公司在俄羅斯及周邊地區(qū)業(yè)務(wù)拓展奠定堅實基礎(chǔ)，后續(xù)帶動多個項目簽約落地，累計實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)營收持續(xù)增長。
——主導(dǎo)成立南美分公司，成功開拓南美電力市場，負(fù)責(zé)基多市老城區(qū)域電網(wǎng)改造項目，在施工環(huán)境復(fù)雜、周期緊張、多方利益需協(xié)調(diào)的困境下，優(yōu)化施工方案、精準(zhǔn)配置資源、強化現(xiàn)場協(xié)調(diào)。
落地結(jié)果：圓滿完成電網(wǎng)升級改造任務(wù)，當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)供電可靠性與穩(wěn)定性大幅提升，獲得當(dāng)?shù)卣c民眾廣泛贊譽，成功打開南美電力市場，為公司新增海外核心業(yè)務(wù)區(qū)域。
核心設(shè)備供貨項目：全流程質(zhì)量與客戶滿意度雙標(biāo)桿
——負(fù)責(zé)亞馬遜石油公司貢巴亞110kV變電站主設(shè)備供貨項目，涵蓋變壓器、斷路器等核心設(shè)備供應(yīng)與技術(shù)服務(wù)，建立全流程質(zhì)量管控體系，嚴(yán)格把控采購、生產(chǎn)、驗收各環(huán)節(jié)，提供專業(yè)安裝調(diào)試指導(dǎo)與售后服務(wù)。
落地結(jié)果：項目按時順利結(jié)項，設(shè)備運行零故障，客戶滿意度達(dá)100%，進(jìn)一步鞏固公司在南美電力設(shè)備供應(yīng)市場的核心地位，積累了長期穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶資源，帶動后續(xù)設(shè)備供貨項目持續(xù)合作。
