張勁松·產(chǎn)融建一體化操盤(pán)專(zhuān)家
張勁松老師擁有16年軍旅歷練（從邊防到總部機(jī)關(guān)）+23年名企高管實(shí)戰(zhàn)，橫跨央企/國(guó)企/民企/混合制企業(yè)，深度聚焦政府城投轉(zhuǎn)型、企業(yè)投融資并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)園招商運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)融服務(wù)，是兼具“戰(zhàn)略高度、資本深度、落地力度”的實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家。
——?產(chǎn)融建深度實(shí)踐?——
■【獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)融建一體化模式：全鏈協(xié)同破解城鄉(xiāng)發(fā)展痛點(diǎn)，助力業(yè)務(wù)增值60-80億元】
01-創(chuàng)新模式試點(diǎn)→中建一局特聘產(chǎn)融專(zhuān)家/總經(jīng)濟(jì)師，對(duì)地方政府城鄉(xiāng)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行深入研究，獨(dú)創(chuàng)“中建產(chǎn)融建一體化模式”，參與央企“供給側(cè)”改革，組建一體化中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)行該模式的市場(chǎng)推廣和產(chǎn)融資源整合；
02-深度實(shí)踐驗(yàn)證→先后主導(dǎo)100多個(gè)提供一體化模式咨詢(xún)和資源對(duì)接服務(wù)項(xiàng)目，為70多個(gè)地級(jí)市、縣（區(qū)）級(jí)政府、城投公司及金融機(jī)構(gòu)客戶提供咨詢(xún)和培訓(xùn)；為客戶提供各類(lèi)產(chǎn)融建一體化方案達(dá)200余份，為中建一局集團(tuán)公司年新增業(yè)務(wù)合同達(dá)60-80億元；
■【全面推動(dòng)企業(yè)資本運(yùn)作：多領(lǐng)域戰(zhàn)略并購(gòu)與資本整合，完成超16億元資本交易】
01-【14億元國(guó)企并購(gòu)項(xiàng)目】→構(gòu)建安徽國(guó)禎集團(tuán)的全員股份虛擬股份激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源與關(guān)系，提供戰(zhàn)略投融資方案，實(shí)現(xiàn)上市公司14億元對(duì)國(guó)禎燃?xì)獾牟①?gòu)，完成集團(tuán)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略調(diào)整，增強(qiáng)集團(tuán)戰(zhàn)略投融資能力；
02-【2.4億元跨國(guó)并購(gòu)項(xiàng)目】→主導(dǎo)北京公聯(lián)順達(dá)公司的全面資本運(yùn)作，多渠道引入戰(zhàn)略投資者，成功鎖定世界500強(qiáng)企業(yè)ACS公司，并與對(duì)方律師多番博弈獲得對(duì)方認(rèn)可，最終以51%的股權(quán)3000萬(wàn)美元（約2.4億元人民幣）對(duì)價(jià)成功簽約；
03-【香港借殼上市項(xiàng)目】→參與北京控股集團(tuán)的香港借殼上市籌劃，包括路徑選擇、方案起草與標(biāo)考察，強(qiáng)有力推動(dòng)企業(yè)成功收購(gòu)成都中科成水務(wù)公司，合并成為北控水務(wù)集團(tuán)；之后牽頭兩公司的資產(chǎn)整合，建立信息處理庫(kù)存臺(tái)賬等，助理公司快速拓展業(yè)務(wù)，成為國(guó)內(nèi)排名第一的水務(wù)集團(tuán)；
04-【投融資咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目】→獨(dú)創(chuàng)“高管代職嵌入式咨詢(xún)服務(wù)”，先后代職中電華通總助、凱英信業(yè)（新三板上市司）副總、安東石油（香港上市）秘書(shū)處主任等30+企業(yè)職位，為客戶公司獲得第一手材料與提供第三方視角，并進(jìn)行深度診斷咨詢(xún)，并提供方案建議和資源對(duì)接擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)和影響力。
——?企業(yè)管理卓越踐行? ——
■16年軍旅歷練沉淀管理思維：從邊防到總部機(jī)關(guān)，深刻鍛煉團(tuán)隊(duì)管理與高度目標(biāo)感，練就超強(qiáng)執(zhí)行力與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，個(gè)人榮立二等功1次、三等功1次，多次被評(píng)為優(yōu)秀參謀，提前晉職晉銜，成為機(jī)關(guān)最年輕的團(tuán)職干部；
■23年名企高管實(shí)戰(zhàn)踐行管理能力：
01-為中建一局（央企）創(chuàng)建并培養(yǎng)了產(chǎn)融建一體化中心團(tuán)隊(duì)，管理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，不斷提升產(chǎn)融資源整合能力，并不斷延伸服務(wù)于公司總包項(xiàng)目，為客戶（政府+企業(yè)）的城鄉(xiāng)建設(shè)及產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，提供產(chǎn)業(yè)+金融+建設(shè)的全過(guò)程一體化服務(wù)，有力提升了公司業(yè)績(jī)。
02-為北京公聯(lián)順達(dá)（國(guó)企控股民企混合）建立停車(chē)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系和獎(jiǎng)懲體系，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)從接手時(shí)的月?tīng)I(yíng)業(yè)額160萬(wàn)到3個(gè)月后連續(xù)突破300-500萬(wàn)，到1年半后突破月1000萬(wàn)元；停車(chē)位市場(chǎng)資源從2萬(wàn)個(gè)逐步開(kāi)拓到10萬(wàn)多，成為當(dāng)時(shí)北京市最大停車(chē)公司；
03-主導(dǎo)北控水務(wù)集團(tuán)（上市）行政中心管理工作、資產(chǎn)整合與梳理，合同評(píng)審流程和風(fēng)控機(jī)制；完成資產(chǎn)整合和梳理，建立信息化處理庫(kù)存臺(tái)賬，與財(cái)務(wù)形成賬庫(kù)互證，為公司成為國(guó)內(nèi)排名第一的水務(wù)集團(tuán)奠定了規(guī)范高效的大行政保障體系。
——?咨詢(xún)&授課持續(xù)賦能?——
曾為中電華通、凱英信業(yè)、安東石油、億陽(yáng)集團(tuán)、天音通信、企巢投資、天健華夏醫(yī)療集團(tuán)、興源環(huán)境等知名企業(yè)進(jìn)行管理咨詢(xún)與培訓(xùn)，為眾多市縣兩級(jí)政府提供產(chǎn)業(yè)園策劃、產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)招商及咨詢(xún)培訓(xùn)，累計(jì)授課200+場(chǎng)，受眾達(dá)2萬(wàn)余人；
常駐地
北京市
課程
0 門(mén)
案例
40
