張勁松老師擁有16年軍旅歷練（從邊防到總部機關）+23年名企高管實戰(zhàn)，橫跨央企/國企/民企/混合制企業(yè)，深度聚焦政府城投轉(zhuǎn)型、企業(yè)投融資并購、產(chǎn)業(yè)園招商運營和產(chǎn)融服務，是兼具“戰(zhàn)略高度、資本深度、落地力度”的實戰(zhàn)型專家。
——?產(chǎn)融建深度實踐?——
■【獨創(chuàng)產(chǎn)融建一體化模式：全鏈協(xié)同破解城鄉(xiāng)發(fā)展痛點，助力業(yè)務增值60-80億元】
01-創(chuàng)新模式試點→中建一局特聘產(chǎn)融專家/總經(jīng)濟師，對地方政府城鄉(xiāng)建設和產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題進行深入研究，獨創(chuàng)“中建產(chǎn)融建一體化模式”，參與央企“供給側(cè)”改革，組建一體化中心團隊建設，進行該模式的市場推廣和產(chǎn)融資源整合；
02-深度實踐驗證→先后主導100多個提供一體化模式咨詢和資源對接服務項目，為70多個地級市、縣（區(qū)）級政府、城投公司及金融機構(gòu)客戶提供咨詢和培訓；為客戶提供各類產(chǎn)融建一體化方案達200余份，為中建一局集團公司年新增業(yè)務合同達60-80億元；
■【全面推動企業(yè)資本運作：多領域戰(zhàn)略并購與資本整合，完成超16億元資本交易】
01-【14億元國企并購項目】→構(gòu)建安徽國禎集團的全員股份虛擬股份激勵機制，同時協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源與關系，提供戰(zhàn)略投融資方案，實現(xiàn)上市公司14億元對國禎燃氣的并購，完成集團業(yè)務的戰(zhàn)略調(diào)整，增強集團戰(zhàn)略投融資能力；
02-【2.4億元跨國并購項目】→主導北京公聯(lián)順達公司的全面資本運作，多渠道引入戰(zhàn)略投資者，成功鎖定世界500強企業(yè)ACS公司，并與對方律師多番博弈獲得對方認可，最終以51%的股權3000萬美元（約2.4億元人民幣）對價成功簽約；
03-【香港借殼上市項目】→參與北京控股集團的香港借殼上市籌劃，包括路徑選擇、方案起草與標考察，強有力推動企業(yè)成功收購成都中科成水務公司，合并成為北控水務集團；之后牽頭兩公司的資產(chǎn)整合，建立信息處理庫存臺賬等，助理公司快速拓展業(yè)務，成為國內(nèi)排名第一的水務集團；
04-【投融資咨詢服務項目】→獨創(chuàng)“高管代職嵌入式咨詢服務”，先后代職中電華通總助、凱英信業(yè)（新三板上市司）副總、安東石油（香港上市）秘書處主任等30+企業(yè)職位，為客戶公司獲得第一手材料與提供第三方視角，并進行深度診斷咨詢，并提供方案建議和資源對接擴大公司業(yè)務和影響力。
——?企業(yè)管理卓越踐行? ——
■16年軍旅歷練沉淀管理思維：從邊防到總部機關，深刻鍛煉團隊管理與高度目標感，練就超強執(zhí)行力與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，個人榮立二等功1次、三等功1次，多次被評為優(yōu)秀參謀，提前晉職晉銜，成為機關最年輕的團職干部；
■23年名企高管實戰(zhàn)踐行管理能力：
01-為中建一局（央企）創(chuàng)建并培養(yǎng)了產(chǎn)融建一體化中心團隊，管理帶領團隊，不斷提升產(chǎn)融資源整合能力，并不斷延伸服務于公司總包項目，為客戶（政府+企業(yè)）的城鄉(xiāng)建設及產(chǎn)業(yè)園項目，提供產(chǎn)業(yè)+金融+建設的全過程一體化服務，有力提升了公司業(yè)績。
02-為北京公聯(lián)順達（國企控股民企混合）建立停車業(yè)績評估體系和獎懲體系，經(jīng)營業(yè)績從接手時的月營業(yè)額160萬到3個月后連續(xù)突破300-500萬，到1年半后突破月1000萬元；停車位市場資源從2萬個逐步開拓到10萬多，成為當時北京市最大停車公司；
03-主導北控水務集團（上市）行政中心管理工作、資產(chǎn)整合與梳理，合同評審流程和風控機制；完成資產(chǎn)整合和梳理，建立信息化處理庫存臺賬，與財務形成賬庫互證，為公司成為國內(nèi)排名第一的水務集團奠定了規(guī)范高效的大行政保障體系。
——?咨詢&授課持續(xù)賦能?——
曾為中電華通、凱英信業(yè)、安東石油、億陽集團、天音通信、企巢投資、天健華夏醫(yī)療集團、興源環(huán)境等知名企業(yè)進行管理咨詢與培訓，為眾多市縣兩級政府提供產(chǎn)業(yè)園策劃、產(chǎn)業(yè)園運營招商及咨詢培訓，累計授課200+場，受眾達2萬余人；
