尹為·采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)專家
尹為老師擁有30年供應(yīng)鏈、采購、產(chǎn)品開發(fā)及項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，深耕家居、家具、金屬加工、家電、跨境電商等多個行業(yè)，歷任世界500強、大型民企及創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心高管。具備從戰(zhàn)略規(guī)劃到一線落地的全鏈路能力，擅長在復(fù)雜業(yè)務(wù)環(huán)境中構(gòu)建高效供應(yīng)鏈體系、推動產(chǎn)品創(chuàng)新與成本優(yōu)化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長與效率提升。
【01】-具備東亞、東南亞、歐美等多國家/地區(qū)采購與業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗，涵蓋供應(yīng)鏈管理全鏈路體系，包括產(chǎn)品、規(guī)劃、采購、倉儲、物流、信息化體系搭建等
>>>>>【國際供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理與拓展】
01-創(chuàng)建杰西亞家居越南辦事處，實現(xiàn)東南亞業(yè)務(wù)從0到1的突破，同時主導北美貨盤供應(yīng)、智能家居產(chǎn)品線運營與新品開發(fā)/規(guī)劃，監(jiān)管制造、采購、倉儲、物流多個方向，從0到1構(gòu)建智能家居產(chǎn)品線，6個月內(nèi)開發(fā)S級產(chǎn)品3款，累計銷量2000萬美元；
02-主導宜奧科技在中國、柬埔寨、美國等15個工廠的生產(chǎn)計劃與海運物流管理，構(gòu)建床墊與沙發(fā)產(chǎn)品線供應(yīng)鏈，帶領(lǐng)團隊完成月度出貨500柜（增長30%），下單至出貨交付周期綜合縮短10-15天；通過評估工藝復(fù)雜度，平衡生產(chǎn)節(jié)拍等，庫存周轉(zhuǎn)率從3升至5；
>>>>>【供應(yīng)商管理體系構(gòu)建】
01-主導林氏家居20億供應(yīng)盤體系構(gòu)建（原材料），包括供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃、供應(yīng)資源優(yōu)化與管理、合約及訂單履行、新品開發(fā)、風控管理等，主導500+供應(yīng)盤管理/15000+SKU優(yōu)化，穩(wěn)定業(yè)務(wù)盤50億+；新品開發(fā)項目成功率高達90%，成功主導設(shè)計師品牌項目，推動60+新品融入設(shè)計師品牌，獲東莞名家展、REDDOT產(chǎn)品設(shè)計獎；
02-主導宜家采購服務(wù)公司亞太區(qū)商品采購業(yè)務(wù)發(fā)展計劃及實施策略打造，執(zhí)行供應(yīng)商開發(fā)計劃與CAP績效改善計劃、全球?qū)ぴ从媱潱撠熁騾⑴c的品類/項目所覆蓋的業(yè)務(wù)體量超過200億人民幣；
>>>>>【供應(yīng)商信息化管理體系搭建】：
01-完成富士康鴻準精密有限公司“生管、品管、交管、經(jīng)管”四大系統(tǒng)測試，順利上線；
02-主導杰西亞家居多個信息化體系上線，包括流程改善項目啟動導入OA系統(tǒng)管理、新品開發(fā)及老品計劃啟動SCM管理、物流啟動WMS系統(tǒng)、連接BI&NS系統(tǒng)等，實現(xiàn)供應(yīng)商項目管理從零散到標準化，交期達成率新品提升15%；成熟品提升5%，
【02】-項目管理實戰(zhàn)豐富-主導50+橫跨多品類、多區(qū)域的項目落地，單項目業(yè)務(wù)影響均值達20億+人民幣
01-為宜家采購服務(wù)公司實施創(chuàng)新項目矩陣管理，包括全球及亞太區(qū)新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新供應(yīng)商、新業(yè)務(wù)模式，落地30+東亞新業(yè)務(wù)成本效率改善案例/項目，落地項目業(yè)務(wù)影響度100億人民幣；
02-為杰西亞家居主導三大核心項目群，包括：
——流程改善項目，覆蓋產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、品質(zhì)控制、全球供應(yīng)鏈三大板塊流程（SOP) 診斷、流程優(yōu)化（真空與重疊）、方案、對策（短中長期），涉及SOP四級文件200+；
——跨部門項目5+：《集團額訴率改善》、《集團核心材料集采》、《供應(yīng)商改善項目》、《老品轉(zhuǎn)單項目》《采購成本管理》
——新品開發(fā)項目：600+SKU新品開發(fā)，存活率60%+，開發(fā)周期平均縮短5~10天，交付達成率從50%提升至80%；
