陳飚·采購(gòu)供應(yīng)鏈管理專家

★代傲電子控制——采購(gòu)總監(jiān)（德資公司） →為全球4個(gè)工廠制定的采購(gòu)戰(zhàn)略，成果：保障生產(chǎn)運(yùn)行，采購(gòu)成本控制預(yù)算誤差小于5%。 →針對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估并制定改善計(jì)劃，成果：采購(gòu)直接材料降低4000+萬(wàn)，降幅達(dá)5.3%。 →制定供應(yīng)商財(cái)務(wù)規(guī)劃及寄存協(xié)議策略，成果：實(shí)現(xiàn)付款周期從75天延長(zhǎng)到80天。 →作為代傲電子內(nèi)部六西格瑪培訓(xùn)講師，任職十年時(shí)間協(xié)助人力資源部組織了9場(chǎng)六西格瑪綠帶培訓(xùn)及4場(chǎng)六西格瑪黑帶培訓(xùn)，成果：最終都通過(guò)考試，拿到相應(yīng)的綠帶及黑帶證 →全球供應(yīng)鏈優(yōu)化，成果：持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，通過(guò)第三方物流降低歐洲及美洲的物流成本及供貨風(fēng)險(xiǎn) →全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織風(fēng)控，成果：采購(gòu)組織風(fēng)險(xiǎn)控制及供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，確保供應(yīng)鏈交付的順利實(shí)施，及時(shí)交付率達(dá) 99%。 ★霍尼韋爾傳感控制——亞太區(qū)域采購(gòu)經(jīng)理（美資公司） →主導(dǎo)亞太區(qū)金屬和材料的采購(gòu)戰(zhàn)略制定，成果：材料采購(gòu)金額3000+萬(wàn)，占總采購(gòu)金額30% →任職期間組織內(nèi)部六西格瑪綠帶培訓(xùn)，成果：學(xué)員最終都獲得霍尼韋爾六西格瑪綠帶證書(shū) →建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo),促進(jìn)供應(yīng)商交付，成果：及時(shí)交付率超過(guò)99%，不良率低于100 PPM. →建立全年采購(gòu)價(jià)格分析模式，實(shí)行價(jià)格策略，成果：在原料大漲的背景下，仍實(shí)現(xiàn)成本降低5+%，成本節(jié)約180萬(wàn)，為企業(yè)壓鑄產(chǎn)品、機(jī)加工產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)分別降價(jià)50%、20%。 ★精博電子——采購(gòu)部經(jīng)理（美資公司） →為企業(yè)完善采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，成果：高效執(zhí)行年度采購(gòu)任務(wù)，采購(gòu)總金額超18000萬(wàn)。 →建立供應(yīng)商引入及評(píng)估流程，并針對(duì)單個(gè)材料實(shí)行Cost Down，成果：實(shí)現(xiàn)年均降價(jià)超3%，總降價(jià)金額超過(guò)600萬(wàn)

常駐地
南京市

課程
7 門(mén)

案例
150

2022-08-30 陳彪老師給上海某香水化妝品有限公司講授《一線主管如何控制成本》

2022-08-31 10:40:31

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2022-08-30 陳彪老師給上海某香水化妝品有限公司講授《一線主管如何控制成本》陳老師對(duì)待教學(xué)認(rèn)真負(fù)責(zé)，語(yǔ)言生動(dòng)，條理清晰，舉例充分恰當(dāng)，對(duì)待學(xué)生嚴(yán)格要求，能夠鼓勵(lì)學(xué)生踴躍發(fā)言，使課堂氣氛比較積極熱烈。課堂內(nèi)容充實(shí)，簡(jiǎn)單明了，使學(xué)生能夠輕輕松松掌握知識(shí)。