周一凡·管理沙盤應(yīng)用專家、情景體驗(yàn)式管理專家

周老師曾任職于金融、餐飲、零售等等多行業(yè)，對于學(xué)習(xí)體系搭建、團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)運(yùn)營等多個(gè)方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從管理經(jīng)驗(yàn)提煉沙盤“體驗(yàn)-引導(dǎo)-反思-應(yīng)用”的底層邏輯，主導(dǎo)過30+個(gè)管理及沙盤項(xiàng)目： 01-【以沙盤底層邏輯育人】培育沙盤管理人才近千人，獲多家公司好評。 ——曾為中安信業(yè)編寫公司“從一線人員到公司高層”學(xué)習(xí)地圖，首創(chuàng)分行培訓(xùn)體系（BTS），模擬管理人才的發(fā)展路線，四年培養(yǎng)了600+名業(yè)務(wù)主管，近百人提拔為中層管理干部，企業(yè)人才晉升率提高40%。 ——曾為小肥羊公司統(tǒng)籌各區(qū)域管理能力培養(yǎng)項(xiàng)目，模擬“思維、結(jié)果、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人”四大領(lǐng)導(dǎo)力維度應(yīng)用，培養(yǎng)門店經(jīng)理100+人，2年內(nèi)協(xié)助多位人才晉升管理者，企業(yè)晉升時(shí)間周期縮短約23%。 02-【以沙盤模擬協(xié)助團(tuán)隊(duì)發(fā)展】模擬發(fā)展路線，協(xié)助30+個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)對標(biāo)發(fā)展，效果優(yōu)異。 ——曾為DHD公司定制《王牌班組長能力提升》項(xiàng)目，針對班組長兵頭將尾的特點(diǎn)，通過模擬場景練習(xí)，幫助30+個(gè)班組在班組對標(biāo)中位列第一，近10個(gè)班組榮獲總公司“標(biāo)桿班組”， 5個(gè)班組被評為總公司“班組先鋒號”。 ——曾為京能集團(tuán)定制《跨部門溝通與協(xié)作沙盤》項(xiàng)目，通過模擬經(jīng)營，反思團(tuán)隊(duì)問題，以沙盤提升溝通成效，其中95%的學(xué)員通過了管理崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn)測評，80%的學(xué)員獲得晉升，企業(yè)管理水平得到普遍提升。

常駐地
深圳市

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案例
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【情景沙盤管理——周一凡老師】4月24日到昆明帶來《績效管理落地：從部門目標(biāo)到個(gè)人績效》課程

2026-04-27 19:40:04

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【情景沙盤管理——周一凡老師】4月24日，到昆明帶來《績效管理落地：從部門目標(biāo)到個(gè)人績效》公開課，圓滿結(jié)束~ 很多企業(yè)都在做績效，卻卡在“最后一公里”：公司目標(biāo)很清晰，到了部門就變模糊考核表填得漂亮，實(shí)際工作卻沒改變 KPI完成了，戰(zhàn)略目標(biāo)卻沒對齊這一天，周老師用情境沙盤的方式，帶大家走通了“目標(biāo)拆解—績效對齊—過程追蹤—結(jié)果落地”的全鏈路