王老師深耕保險行業(yè)16年，以“深耕不輟”的執(zhí)著與堅守，沉淀出深厚的專業(yè)底蘊與豐富經驗。她具備“高瞻遠矚”的戰(zhàn)略眼光，無論是規(guī)劃營銷藍圖，還是構建培訓體系，總能精準洞悉行業(yè)趨勢，搶占發(fā)展先機；憑借“運籌帷幄”的卓越領導力，為企業(yè)解決各種難題：
——在業(yè)務推動層面，精準把握營銷節(jié)奏，創(chuàng)新驅動業(yè)績飆升——
任職盛唐中融保險經紀（深圳）有限公司北京分公司副總經理時，全面統(tǒng)籌分公司籌建與運營，重點管理營銷業(yè)務部等核心部門；
1）曾從0到1搭建完善的營銷體系，推動分公司在18個月內實現盈利，三年復合增長率達100%，總業(yè)績位居北京同業(yè)市場第4名（保費高達4億元），在全球的公共衛(wèi)生事件下仍可以實現逆勢增長，標準保費同比增長30%，連續(xù)三年達成億元保費目標。
2）曾根據公司的發(fā)展趨勢，精準制定年度營銷計劃，把控營銷節(jié)奏，主導大型業(yè)務啟動會（2022年開門紅啟動會“速度與激情”）創(chuàng)新激勵模式，帶領團隊實現月度保費破千萬，斬獲開門紅全國第一名（公司內部全國分公司排名）；2022年9月借助爆款產品上市，單月保費成交額增長4倍（首期保費金額2800萬）
3）曾主導渠道異業(yè)合作項目，帶領團隊完成100多個平臺對接，通過定制化方案挖掘客戶需求，使合作保費額度增長5-10倍（3個月內實現首期保費500萬）。
——在培訓體系優(yōu)化層面，定制化培訓體系，多元化業(yè)務拓展——
在盛唐中融保險經紀（深圳）有限公司（總部）擔任部門總經理期間，基于各分公司實際，構建標準化培訓模式
1）曾根據全國各分公司培訓條線人員情況，制定制式培訓模式。采用線上線下雙軌制，由總公司嚴格把控質量并監(jiān)督執(zhí)行，同時主導每月新人銜接集中培訓（涉及培訓主題：養(yǎng)老規(guī)劃師訓練營、分紅險銷售訓練營、海外資產配置等），累計為企業(yè)輸送了800名優(yōu)秀的保險營銷專業(yè)人才，增強團隊的專業(yè)能力，助力業(yè)務同比增長42%。
在中信保誠人壽保險公司擔任項目負責人期間時，負責公司全國人才培養(yǎng)計劃的制定
曾統(tǒng)籌全國近50家機構“卓越經理人”項目，制定人才培養(yǎng)策略，完善培訓與激勵體系，每年引入3000+卓越經理人，其人均產能達普通代理人2.5倍，為壽險營銷渠道打造核心人才隊伍。
——在團隊管理層面，突破銷售瓶頸，打造精英團隊——
任職盛唐中融保險經紀（深圳）有限公司北京分公司副總經理時，全面搭建合理組織架構
1）曾組建超100人的外勤銷售團隊及10余人的內勤支持團隊，明確崗位分工，結合營銷計劃制定培訓規(guī)劃，把控培訓質量，培育專兼職講師隊伍，打造學習型組織，并開發(fā)了20門課程，滿足企業(yè)的人才培訓需求；
2）曾制定人才梯隊培養(yǎng)計劃，構建“基礎培訓+進階培訓”體系，引入財商教練系統(tǒng)，培養(yǎng)20名財商教練和現金流沙盤銀行家。同時設計高績效激勵方案，全年人均保費超百萬，MDRT人數達40人，占比活動人力40%，助力機構榮獲2021年“最具成長性”稱號。
#保險營銷-王惠婕老師
4月10日王惠婕老師圓滿交付泰康人壽某分公司《四維能力模型打造保險團隊高效管理與賦能實戰(zhàn)》
品牌拳頭課，為多家頭部保司授過課，反饋熱烈
本課程專為解決團隊長這些“成長中的煩惱”而設計，聚焦團隊管理中最核心的“管人”與“管事”兩大維度，系統(tǒng)講解高績效團隊長的四維能力模型，并提供一套簡單、易復制、可落地的目標管理與過程輔導工具，幫助團隊長快速實現角色轉換，掌握賦能團隊、提升整體績效的制勝法寶。
