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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、項目經(jīng)理、后備干部、技術(shù)骨干
授課講師：黃誼江
課程背景： 在全球經(jīng)濟(jì)日益復(fù)雜化和競爭白熱化的當(dāng)下，復(fù)雜工程項目正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大、技術(shù)難度的顯著提升、資源約束的日益加劇，以及客戶需求的多樣化，共同對項目成本管理提出了更為嚴(yán)苛的要求。 企業(yè)在面對復(fù)雜工程項目時，往往面臨著成本難以有效控制、資源難以高效利用的困境。這不僅導(dǎo)致了項目經(jīng)濟(jì)效益的下降，還影響了企業(yè)的市場競爭力和客戶滿意度。如何在復(fù)雜多變的環(huán)境中實現(xiàn)項目成本的有效控制和資源的最佳配置，成為了企業(yè)亟待解決的一大痛點。 本課程基于96億國內(nèi)外項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，融合華為和中興等領(lǐng)先企業(yè)的成功經(jīng)驗和最佳實踐，結(jié)合現(xiàn)代精益管理理論，提供一套系統(tǒng)化的復(fù)雜工程項目成本管理方法。通過本課程的學(xué)習(xí)，將掌握如何在復(fù)雜多變的環(huán)境中實施精細(xì)化的成本管理策略，實現(xiàn)項目的高效運作和持續(xù)成長。這不僅有助于企業(yè)有效控制項目成本、提升資源利用效率，還能顯著增強企業(yè)的市場競爭力和客戶滿意度，為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
課程收益： 1. 掌握項目四算的方法，應(yīng)用ERP、BIM、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)工具，實現(xiàn)更精準(zhǔn)的成本預(yù)測和控制，提升復(fù)雜工程項目成本管理能力。 2. 掌握如何構(gòu)建高效的項目團(tuán)隊，增強團(tuán)隊協(xié)作與溝通能力，達(dá)到降本增效的目的。 3. 理解如何通過精益管理和精細(xì)化成本控制推動項目的持續(xù)優(yōu)化和發(fā)展，實現(xiàn)復(fù)雜項目基于精細(xì)化成本管理的可持續(xù)發(fā)展。 4. 掌握文化變革要點，構(gòu)建基于產(chǎn)業(yè)鏈雙贏的可持續(xù)發(fā)展的組織文化，充分組織文化的強大作用，確保組織發(fā)展的核心競爭力。
課程大綱 案例引入：2024年世界500強企業(yè)中外建筑企業(yè)成本控制能力對比 第一講：復(fù)雜工程項目的特點與挑戰(zhàn) 小組研討：復(fù)雜項目究竟存在哪些影響因素（10min） 一、VUCA環(huán)境 1. VUCA概述 1）Volatility（易變性）：國際政局動蕩變化，市場競爭急劇變化 2）Uncertainty（不確定性）：商業(yè)環(huán)境存在諸多不可預(yù)見因素 3）Complexity（復(fù)雜性）：全球化的競爭，眾多利益相關(guān)者，技術(shù)日新月異，組織為各種力量，各種因素，各種事情所困擾 4）Ambiguity（模糊性）：各種條件和因果關(guān)系的混雜，使得組織和個人存在諸多未知領(lǐng)域，導(dǎo)致模糊認(rèn)知 二、復(fù)雜工程項目的特點 1. 面臨全球化競爭的不斷加劇 2. 干系人種類復(fù)雜、數(shù)量多 3. 項目變更比率逐漸上升 4. 面臨復(fù)雜多變的國際匯率 5. 供應(yīng)鏈不穩(wěn)定性提高 6. 大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)進(jìn)一步加劇全球競爭 三、三個挑戰(zhàn) 1. 組織與文化 1）組織結(jié)構(gòu)：傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)決策鏈條長、部門壁壘多，難以共享資源、快速響應(yīng) 2）文化差異：全球化的競爭與區(qū)域化的文化背景差異，大幅度增加了管理成本 3）變革阻力：引入新的管理方法或技術(shù)，必然帶來短時間的工作效率下降 2. 項目規(guī)模與復(fù)雜度 1）利益相關(guān)者人數(shù)眾多，利益沖突協(xié)調(diào)困難 2）設(shè)備與工器具數(shù)量龐大，供應(yīng)鏈越來越復(fù)雜 3）涉及的技術(shù)復(fù)雜多變，系統(tǒng)性思維要求越來越高 4）VUCA環(huán)境帶來的風(fēng)險 3. 數(shù)字化管理 1）數(shù)據(jù)價值：缺乏有效、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)難以確保數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的成功 2）技術(shù)工具：傳統(tǒng)的技術(shù)工具難以滿足成本管理的精度和效率要求 3）數(shù)字化轉(zhuǎn)型：滯后的數(shù)字化轉(zhuǎn)型難以支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展 第二講：成本管理的理念 小組研討：項目的成本管理究竟是誰的責(zé)任（10min） 一、全成本理念 1. 定義 1）概念 2）缺點：不利于短期決策 2. 難點 1）成本歸集與分配的合理性 2）部門壁壘與利益沖突 二、全生命周期理念 1. 定義 1）概念 2）局限性：主要考慮成本節(jié)約、沒有關(guān)注商業(yè)贏利 2. 要點 1）跨部門團(tuán)隊協(xié)作 2）利益相關(guān)者的識別與管理 3）基于系統(tǒng)性思維的設(shè)計、采購與交付 4）基于統(tǒng)一物料代碼的數(shù)據(jù)治理 三、總體擁有成本理念 1. 優(yōu)缺點 ——長期度量方法、度量與資產(chǎn)管理的所有成本、沒有普遍公式 2. 重點 1）全面識別成本構(gòu)成：初始采購成本、運營成本、維護(hù)成本、升級與改進(jìn)成本、退出與處置成本 2）精確的數(shù)據(jù)收集與分析：多源數(shù)據(jù)整合、成本建模 3）決策支持：成本效益評估、長期規(guī)劃與短期效益 四、精細(xì)化理念的三個要求 1. 流程標(biāo)準(zhǔn)化 小組研討：項目全流程的關(guān)鍵控制點分析（10min） 案例分享：華為項目全流程的關(guān)鍵控制點 2. 管理精益化 3. 數(shù)據(jù)精細(xì)化 第三講：精細(xì)化成本管理的兩大核心 小組研討：我們當(dāng)前急需精細(xì)化成本管理的工作有哪些（10min） 一、采購成本精細(xì)化管理 1. 采購的總體擁有成本 1）采購成本的認(rèn)識誤區(qū)：價格越低越好、談判就是壓價 2）影響價格的四大因素：產(chǎn)品成本、市場競爭狀況、采購者的地位、采購這認(rèn)同的價值 3）總體擁有成本：采購價格、獲取成本、運營成本、處置成本 2. 采購成本精細(xì)化管理策略 1）從產(chǎn)品設(shè)計降成本 案例分享：中興通訊硬件設(shè)計降成本案例 2）以商務(wù)策略降成本 案例分享：某視頻監(jiān)控廠商基于云平臺的設(shè)計方案優(yōu)化 3）從物流運作降成本 小組研討：項如何有效地進(jìn)行某項工作的精細(xì)化管理（根據(jù)前面的研討選擇一個內(nèi)容）（10min） 案例分享：巴基斯坦項目電纜采購 3. 付款條件的設(shè)計 1）不同付款方式的成本比較 2）發(fā)票與稅務(wù)的成本影響 3）付款條件 ——預(yù)付款、進(jìn)度款與驗收款的不同比例設(shè)置、背靠背原則、協(xié)同驗收 案例分享：外購合同條款的優(yōu)化設(shè)計 二、交付成本精細(xì)化管理 1. 國際交付成本的構(gòu)成 1）理貨裝載：理貨、裝車裝船等 2）深港運輸：裝卸費、堆存費等 3）出口報關(guān)：代理費、手續(xù)費等 …… 16）人力資源 17）工器具 18）工程輔料 19）場地 20）外包 2. 交付成本精細(xì)化管理策略 1）物流策略 ——物流和倉儲與項目進(jìn)度同步聯(lián)動、推行聯(lián)運、高速氣運、物流新技術(shù)等 小組研討：如何確保物流與進(jìn)度同步（10min） 2）場地策略 ——物流和倉儲與項目進(jìn)度同步聯(lián)動、零庫存目標(biāo)管理、提高貨物周轉(zhuǎn)率 案例分享：印尼MPPA2項目物流成本管理 3）設(shè)備策略 ——減少故障率、提高資源復(fù)用率 案例分享：華為、中興核心設(shè)備的三重冗余設(shè)計 4）關(guān)稅策略 ——提升專業(yè)水平、加強關(guān)務(wù)合作、爭取稅費優(yōu)惠 5）外包策略 ——本地化、專業(yè)化、等級化、加強培養(yǎng)、戰(zhàn)略合作 案例分享：中興通訊亞太分包商資源池 第四講：項目成本管理實務(wù) 小組研討：項目節(jié)約成本應(yīng)該如何獎勵（10min） 一、價值工程與跨部門協(xié)作 1. 價值工程 1）價值工程的目標(biāo) ——低成本方案提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值 2）價值工程的核心原則 ——功能導(dǎo)向、成本效益 3）價值工程的工作流程 ——確定目標(biāo)、組建團(tuán)隊、收集信息、功能分析、方案選擇、詳細(xì)設(shè)計、方案實施 2. 跨部門協(xié)作 1）跨部門協(xié)作的方案設(shè)計 ——面向客戶需求，從全生命周期的視角進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計 2）跨部門協(xié)作的采購 ——基于合作共贏的原則，研發(fā)、方案、采購和工程全面協(xié)作，降低TCO成本 3）跨部門協(xié)作的工程實施 ——采購、物流與工程、外包協(xié)作，確保物流與進(jìn)度同步，有效降低交付成本 二、成本目標(biāo)的設(shè)定 1. 成本目標(biāo)設(shè)定原則 1）獨立核算原則 2）SMART原則 3）分類原則 2. 成本標(biāo)桿管理 1）利潤率 2）及時回款率 小組研討：國內(nèi)政府項目快速回款應(yīng)該采取哪些措施（10min） 案例分享：智慧龍華項目回款案例（國內(nèi)最快記錄） 三、成本計劃與項目四算 1. 項目的成本計劃 1）企業(yè)定額（成本數(shù)據(jù)庫） 2）成本分解結(jié)構(gòu)CBS 3）隱形成本的合理評估 4）風(fēng)險儲備金的合理設(shè)置 2.項目四算 1）項目四算構(gòu)成 ——概算、預(yù)算、核算與決算 2）項目四算內(nèi)容 ——銷售收入、設(shè)備工程實施費、線路工程實施費、土建工程實施費、工程商務(wù)費、工程融資費、設(shè)備成本、運維服務(wù)費 3）項目四算分類與審核 ——項目總預(yù)算與年度預(yù)算、季度預(yù)算、月度預(yù)算；商機評審與投標(biāo)概算、合同評審與項目概算、項目計劃評審與項目預(yù)算、月度績效考核與項目月度核算 4）月度預(yù)算編制與審批流程 ——員工申報、項目經(jīng)理申報、項目總監(jiān)審核、管理層審核、PMO審核、預(yù)算反饋、財務(wù)下達(dá)預(yù)算指標(biāo) 5）項目付款審批流程與項目經(jīng)理授權(quán) 小組研討：供應(yīng)商月度付款預(yù)算究竟應(yīng)該由誰提交、誰審核、誰審批（10min） 案例分享：數(shù)字衡陽項目預(yù)算管理 四、項目成本的績效指標(biāo)與考核機制 1. 績效指標(biāo) 1）項目及時完工率 2）項目及時驗收率 3）項目及時回款率 4）預(yù)算偏差率 5）項目變更率 6）項目成本節(jié)約率 案例分享：印度尼西亞某項目15%的提前完工率 2. 考核目標(biāo)與對象 3. 有效的成本管理能力提升措施 1）賞優(yōu)罰劣 2）內(nèi)部培訓(xùn)：有針對性的提供培訓(xùn) 3）制度保障：鼓勵參加專業(yè)技能提升培訓(xùn)和認(rèn)證、費用支持、制度支撐 4）以師帶徒：高效詳盡的經(jīng)驗分享、制度支撐 案例分享：華為以師帶徒案例 課后研討：學(xué)員案例分析與答疑
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