——從頂尖企業(yè)到行業(yè)標桿，身經(jīng)多家大型企業(yè)的【逾期賬款清收】實戰(zhàn)：
【01】-騰訊云：作為清欠專項組核心成員，建立多種卓有成效的催收方式方法，推動公司實現(xiàn)催收線上化、發(fā)函自動化，收回10億+逾期賬款并沉淀出制度指引，多次獲得BG（事業(yè)群）總裁的表彰嘉獎；同時開發(fā)講授《回款管理》等多門專業(yè)課程，整理沉淀出一套逾期應收賬款清欠方法論，形成多場景、多維度的案例集，通過內(nèi)部授課/宣講提升了公司相關部門的應收賬款及風險意識；
【02】-廣州立白集團：主導集團的損益表部分內(nèi)容整理，以及多品類的市場方案評估、營銷方案的把控及營銷費用的控制，經(jīng)過透徹的財務分析，減少銷售管理性費用約700萬元；通過專業(yè)的財務分析及建議，協(xié)助事業(yè)部達成年度經(jīng)營目標；
【03】-深圳市年富供應鏈：對逾期回款的客戶通過實地有效的催收跟進，追回客戶逾期欠款4000萬以上，避免了公司可能出現(xiàn)的數(shù)千萬經(jīng)濟損失；考察評估數(shù)百家企業(yè)，獨立帶隊考察客戶并評估客戶風險，形成專業(yè)的風險評估報告匯報隱形風險點，5年來負責考察導入的項目實現(xiàn)0風險；
——從識別到防治，親歷多家大型企業(yè)【全流程風控體系與成本管控機制】構(gòu)建實戰(zhàn)：
【01】-華為：對某類費用進行日常管理并實施滾動預測，預測準確性名列前茅（獲部門通報嘉獎展示），較好地實現(xiàn)了預算的滾動管理及預算目標的達成；對某重點費用科目進行專項分析與跟蹤管理，確保了費用的高效投入，節(jié)省費用數(shù)百萬；通過費用的彈性授予，實現(xiàn)了費用的動態(tài)高效管理，兼顧了資源的高效投入及預算可控；
【02】-中企服（深圳）集團：建立完善公司風險管理體系，包括建立風控部內(nèi)部工作流程、風險管理制度、客戶風險評估指引等流程制度，開發(fā)講授《客戶風險評估》等課程賦能業(yè)務團隊，主導回收了絕大部分歷史逾期欠款，合計超3000萬元，在職期間所經(jīng)手項目未發(fā)生應收風險及壞賬。
——從合作到銀行賦能，主導/參與兩大銀行【信貸業(yè)務】項目：
【01】-主導騰訊云與某銀行合作開設“共管賬戶”，拉通了銀行與上游客戶，上游客戶在合作銀行開設共管賬戶收終端客戶款，該共管賬戶列入上游客戶與終端客戶的合同里，使業(yè)務流實現(xiàn)“終端用戶-上游客戶-騰訊云”，解決了業(yè)務開展過程中常見的“三角債”問題；
【02】-參與騰訊與與某銀行合作共同運作跨境電商行業(yè)客戶的信貸業(yè)務，企業(yè)提供跨境電商客戶及獲取跨境電商客戶經(jīng)營數(shù)據(jù)，要求授信的跨境電商客戶的收款賬戶開設在該銀行，授信到期直接從該賬戶里劃扣欠款，大大降低信貸風險，促使銀行信貸業(yè)務上升了一個高度。
