——從頂尖企業(yè)到行業(yè)標桿,身經(jīng)多家大型企業(yè)的【逾期賬款清收】實戰(zhàn): 【01】-騰訊云:作為清欠專項組核心成員,建立多種卓有成效的催收方式方法,推動公司實現(xiàn)催收線上化、發(fā)函自動化,收回10億+逾期賬款并沉淀出制度指引,多次獲得BG(事業(yè)群)總裁的表彰嘉獎;同時開發(fā)講授《回款管理》等多門專業(yè)課程,整理沉淀出一套逾期應收賬款清欠方法論,形成多場景、多維度的案例集,通過內(nèi)部授課/宣講提升了公司相關部門的應收賬款及風險意識; 【02】-廣州立白集團:主導集團的損益表部分內(nèi)容整理,以及多品類的市場方案評估、營銷方案的把控及營銷費用的控制,經(jīng)過透徹的財務分析,減少銷售管理性費用約700萬元;通過專業(yè)的財務分析及建議,協(xié)助事業(yè)部達成年度經(jīng)營目標; 【03】-深圳市年富供應鏈:對逾期回款的客戶通過實地有效的催收跟進,追回客戶逾期欠款4000萬以上,避免了公司可能出現(xiàn)的數(shù)千萬經(jīng)濟損失;考察評估數(shù)百家企業(yè),獨立帶隊考察客戶并評估客戶風險,形成專業(yè)的風險評估報告匯報隱形風險點,5年來負責考察導入的項目實現(xiàn)0風險; ——從識別到防治,親歷多家大型企業(yè)【全流程風控體系與成本管控機制】構(gòu)建實戰(zhàn): 【01】-華為:對某類費用進行日常管理并實施滾動預測,預測準確性名列前茅(獲部門通報嘉獎展示),較好地實現(xiàn)了預算的滾動管理及預算目標的達成;對某重點費用科目進行專項分析與跟蹤管理,確保了費用的高效投入,節(jié)省費用數(shù)百萬;通過費用的彈性授予,實現(xiàn)了費用的動態(tài)高效管理,兼顧了資源的高效投入及預算可控; 【02】-中企服(深圳)集團:建立完善公司風險管理體系,包括建立風控部內(nèi)部工作流程、風險管理制度、客戶風險評估指引等流程制度,開發(fā)講授《客戶風險評估》等課程賦能業(yè)務團隊,主導回收了絕大部分歷史逾期欠款,合計超3000萬元,在職期間所經(jīng)手項目未發(fā)生應收風險及壞賬。 ——從合作到銀行賦能,主導/參與兩大銀行【信貸業(yè)務】項目: 【01】-主導騰訊云與某銀行合作開設“共管賬戶”,拉通了銀行與上游客戶,上游客戶在合作銀行開設共管賬戶收終端客戶款,該共管賬戶列入上游客戶與終端客戶的合同里,使業(yè)務流實現(xiàn)“終端用戶-上游客戶-騰訊云”,解決了業(yè)務開展過程中常見的“三角債”問題; 【02】-參與騰訊與與某銀行合作共同運作跨境電商行業(yè)客戶的信貸業(yè)務,企業(yè)提供跨境電商客戶及獲取跨境電商客戶經(jīng)營數(shù)據(jù),要求授信的跨境電商客戶的收款賬戶開設在該銀行,授信到期直接從該賬戶里劃扣欠款,大大降低信貸風險,促使銀行信貸業(yè)務上升了一個高度。
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金融貸款管理與清收策略專家
擅長領域:信貸風險全流程、信貸業(yè)務風險評估與管理、逾期賬款清欠催收、風險盡調(diào)、財務報告分析
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