丁曉劍·戰(zhàn)略與績(jī)效提升實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
20年來(lái)，丁曉劍老師以終為始，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完整操刀，助力多家央企、外企、民企從十一 五到十四五期間，系統(tǒng)企業(yè)文化、公司治理、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與績(jī)效提升落地輔導(dǎo) 實(shí)施，取得驕人成效，丁曉劍老師善于洞察、研判國(guó)家大勢(shì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相融合，深入研究產(chǎn) 業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及時(shí)代產(chǎn)業(yè)規(guī)律，主張文治武功，在企業(yè)文化管理、公司治理、商業(yè)模式創(chuàng)新、 戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、績(jī)效提升、薪酬體系優(yōu)化等方面有著非常豐富的理論功底和管理咨詢(xún) 實(shí)戰(zhàn)落地經(jīng)驗(yàn)；曾主持上海交通大學(xué)“商業(yè)領(lǐng)袖課堂”，與課程嘉賓如：郎咸平、徐小躍、徐 飛、宋鴻兵、王均豪、石良平、李彧等知名學(xué)者和企業(yè)家共同學(xué)習(xí)探討知名企業(yè)崛起的傳奇 心路歷程，服務(wù)客戶(hù)涵括互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、制造業(yè)、投融資平臺(tái)、商業(yè)連鎖、教育、醫(yī)療、 跨 境電商、高科技、新能源、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、 零售業(yè)、環(huán)保、大健康、虛擬經(jīng)濟(jì)、餐飲、服務(wù)、 5G、 娛樂(lè)、房地產(chǎn)、珠寶、旅游、市政公用等行業(yè)企業(yè)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
01-成功為256家企業(yè)進(jìn)行過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)及崗位、薪酬、績(jī)效等管理體系設(shè)計(jì)及落 地輔導(dǎo)，曾為提升【雷利集團(tuán) 股票代碼：300660】組織核心競(jìng)爭(zhēng)力， 制定戰(zhàn)略、組織、人力崗位、績(jī)效、薪酬全案設(shè)計(jì)，解決了集團(tuán)思想不統(tǒng)一，戰(zhàn)略方向不堅(jiān)定、組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展、團(tuán)隊(duì)士氣不足等一系列問(wèn)題，幫助實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年?duì)I業(yè)收入平均增長(zhǎng)60%，協(xié)助企業(yè) A 股主板成功上市！
02-成功為 98 家企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)文化管理體系及落地工程設(shè)計(jì)，曾為中國(guó)券商領(lǐng)先企業(yè)【申萬(wàn)宏源 股票代碼：000166】制定并購(gòu)時(shí)期企業(yè)文化整合方案，面對(duì)新公司新挑戰(zhàn)，創(chuàng)新詮釋“融文化”，順利解決了申銀萬(wàn)國(guó)和宏源證券兩家大型企業(yè)合并后帶來(lái)的組織文化融合困境，有效助力【申萬(wàn)宏源】實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)發(fā)展，2021年實(shí)現(xiàn)新高（3-43億）！
03-成功構(gòu)建 156 家企業(yè)從組織 崗位 薪酬 績(jī)效 人才發(fā)展等人力資源全案咨詢(xún)管理體系，曾為【浙富控股 股票代碼：002266】制定戰(zhàn)略梳理、集團(tuán)管控、組織治理、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位、薪酬、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，指明企業(yè)發(fā)展方向，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)薪酬績(jī)效激勵(lì)體系，幫助實(shí)現(xiàn)連續(xù) 三年?duì)I業(yè)收入提升超過(guò) 55%，助力企業(yè) A 股主板成功上市！
04-成功構(gòu)建 78 家企業(yè)從市場(chǎng)調(diào)研、內(nèi)部診斷、營(yíng)銷(xiāo)策略、品牌規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等營(yíng)銷(xiāo)管理體系全案設(shè)計(jì)，曾為【博世汽車(chē)（世界 500 強(qiáng)）】制定汽車(chē)后市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，含競(jìng)爭(zhēng)性調(diào)研、管理診斷，業(yè)務(wù)策略、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)；指明市場(chǎng)格局、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向，企業(yè)下一步并購(gòu)及攻擊對(duì)象，助力團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年?duì)I業(yè)收入提升超過(guò)45%。
常駐地
上海市
課程
6 門(mén)
案例
71
