董道軍－AI賦能業(yè)務效能提升專家 法國布雷斯特高等商學院DBA、美國西敏大學/上海東華大學 MBA 《供應鏈實戰(zhàn)沙盤》、《采購實戰(zhàn)沙盤》培訓師 美國供應管理協(xié)會ISM供應管理專家認證（CPSM）講師 美國采購協(xié)會APS注冊職業(yè)采購經理認證（CPPM）講師 中物聯(lián)供應鏈管理專家（SCMP）認證講師 西交利物浦大學校外導師|東華大學MBA職業(yè)發(fā)展導師 江蘇省物流服務師職業(yè)技能等級認定培訓師、考評員 曾任：天盾熱塑科技（加工制造型企業(yè)）丨總經理 曾任：無錫制造業(yè)采購協(xié)會丨會長 曾任：美國鐵姆肯（美國最大軸承制造商）TWB工廠丨一級供應鏈經理 曾任：艾迪森醫(yī)療（數(shù)字化X線領域創(chuàng)新領導者）丨戰(zhàn)略采購經理 曾任：美國通用電氣醫(yī)療集團（世界500強企業(yè)）丨全球產品采購主管 曾任：美國禮恩派汽車部件（美國500強企業(yè)）丨采購物流部經理 曾任：芬蘭偉肯電氣（全球領先的變頻驅動產品專業(yè)制造商）丨高級采購 曾任：江蘇開元國際集團畜產進出口股份丨國際貿易、進出口業(yè)務經理 曾任：鎮(zhèn)江對外貿易集團丨國際貿易、進出口業(yè)務員 擅長領域：采購管理、供應商管理、采購談判、成本分析與控制、供應鏈管理、項目管理、生產管理與物控、庫存管控、倉儲管理、物流管理、質量管理、合規(guī)與風險管理、綠色與低碳管理、進出口貿易、跨境電商…… 【委員會專家】中物聯(lián)采購與供應鏈|無錫商業(yè)職業(yè)技術學院商學院專業(yè)建設 【多證認證講師】 《供應鏈采購證書（SCPC）》及《生產與庫存管理認證（CPIM）》國際供應鏈及運營管理協(xié)會（ASCM）認證 《CPSM供應管理專家認證》美國供應管理協(xié)會（ISM）認證 中物聯(lián)供應鏈管理專家（SCMP）認證、中物聯(lián)采購與供應鏈職業(yè)能力認證 《項目管理專業(yè)人士資格認證（PMP）》美國項目管理協(xié)會認證 《生成式AI-商業(yè)應用技能》亞馬遜云科技認證 《人工智能訓練師（高級）》阿里達摩院認證 《人工智能初識微認證》華為認證 《AI+數(shù)據(jù)分析能力認證證書》Datawhale丨商湯認證 《Microsoft Azure AI Fundamentals》微軟認證 人工智能應用工程師（高級）工信部認證 《碳排放管理師（高級）技能證書》中國能源協(xié)會認證 《首席可持續(xù)發(fā)展官（CSO）中級證書》 【作者編劇】《談判心理學》與《閑聊式銷售》作者；《供應鏈數(shù)據(jù)分析》副主編（“十三五”江蘇高等學校重點教材）
全球經濟正在加速融合，企業(yè)面對的競爭壓力越來越大，要想在市場中競爭中生存并取得發(fā)展，除了在市場、產品及服務上廣開源頭外，內部的成本控制必不可少。成本降低方法與不在僅僅局限于采購部門，成本控制的范圍已經延伸到整條供應鏈成本，創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢。成本分析的基礎上，不斷優(yōu)化和整合供應鏈，消除不必要的浪費，才能打造出企業(yè)最經濟的供應鏈。 企業(yè)的運營成本中，通常采購成本占到40%-80%。供應商提供的產品和服務將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關注供應商管理，如何開發(fā)到合適的供應商將直接關系到采購組織在市場中的競爭優(yōu)勢。找到合適的供應商只是開始，執(zhí)行的全面的供應商管理才能從質量、成本和交期的關鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標提供強有力的支撐。采購人員作為供應商管理的直接負責人，應該了解如何通過高效供應商管理為企業(yè)增值，這正式企業(yè)面對市場競爭，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的需要。
授課對象：企業(yè)分管采購與供應鏈的總經理、副總經理、企業(yè)采購工程師、采購主管、采購經理以及供應鏈管理人員、企業(yè)流程管理、流程再造人士、其它對此課程感興趣的人員。
企業(yè)的運營成本中，通常采購成本占到40%-80%。供應商提供的產品和服務將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關注供應商管理，如何開發(fā)到合適的供應商將直接關系到采購組織在市場中的競爭優(yōu)勢。找到合適的供應商只是開始，執(zhí)行的全面的供應商管理才能從質量、成本和交期的關鍵績效上為采購組織的戰(zhàn)略目標提供強有力的支撐。采購人員作為供應商管理的直接負責人，應該了解如何通過高效供應商管理為企業(yè)增值，這正式企業(yè)面對市場競爭，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的需要。 在企業(yè)采購工作中，采購人員幾乎每天都會遇到這樣那樣的談判，有簡單的，也有困難的；有與企業(yè)內部其它部門進行談判的，也有與外部供應商進行談判的。具備卓越的談判技巧是資深采購人員的必備殺技，這將極大地解決采購工作中遇到的諸多困難和問題。 在采購過程中如何準備適用的合同，了解買賣雙方的主要義務，確定明確的合同條款也是企業(yè)采購必須具備的能力。而現(xiàn)實情況是，很多企業(yè)的大多數(shù)采購員非常缺乏談判技巧和合同管理的能力，無法及時、有效地解決采購與供應過程中出現(xiàn)的問題和困難，嚴重影響個人、采購與供應部門的績效和公司目標的實現(xiàn)。 企業(yè)在激烈的市場競爭壓力下經過多年談判降本，單純的壓價方式已經難以為繼。學會成本分析的方法，以合理的價格為企業(yè)獲取外部資源，提升企業(yè)產品在成本上的競爭力。 采購人員核心能力的提升有助于提高企業(yè)的供應績效，增強企業(yè)的供應鏈競爭力。
授課對象：采購經理、主管、采購工程師等專業(yè)人員，物料部門、質量部門和研發(fā)部門參與供應商開發(fā)的相關人員。
在企業(yè)采購工作中，采購人員幾乎每天都會遇到這樣那樣的談判，有簡單的，也有困難的；有與企業(yè)內部其它部門進行談判的，也有與外部供應商進行談判的。當然，談判的內容有所區(qū)別，內部談判最多的是有關準確需求、供應商開發(fā)與管理、技術、流程、協(xié)作等；外部與供應商之間談判最多的是價格、成本、交期、質量、技術，和其他的合同交易問題。從高效供應鏈管理的要求來講，具備卓越的談判技巧是資深采購專業(yè)人士的必備殺技，這將極大地解決采購工作中遇到的諸多困難和問題。 在現(xiàn)代社會，無論是日常生活還是工作，絕大多數(shù)人都需要以合同的形式與他人進行交易，現(xiàn)在的交易關系在很多方面比以往更加復雜。如果我們不具備合同相關知識，很容易落入別人精心策劃的陷阱。這使得越來越多的企業(yè)開始重視合同管理，通過嚴格的審批流程以及法律專業(yè)機構的服務以便簽訂有助于商業(yè)成功的合同。 在企業(yè)經營過程中如何準備適用的合同，了解買賣雙方的主要義務，確定明確的合同條款也是企業(yè)相關職能部門必須具備的能力。而現(xiàn)實情況是，很多企業(yè)的大多數(shù)企業(yè)非常缺乏談判技巧和合同管理的能力，無法及時、有效地解決采購與供應過程中出現(xiàn)的問題和困難，嚴重影響個人、采購與供應部門的績效和公司目標的實現(xiàn)。
授課對象：企業(yè)分管采購與供應鏈的總經理、副總經理、采購/供應鏈總監(jiān)、采購經理、供應商開發(fā)工程師等專業(yè)人員，物料部門、質量部門等參與供應商開發(fā)的相關人員。
采購供應鏈與戰(zhàn)略運營實戰(zhàn)導師
擅長領域：采購管理、供應商管理、采購談判、成本分析與控制、供應鏈管理、項目管理、生產管理與物控、庫存管控、倉儲管理、物流管理、質量管理、合規(guī)與風險管理、綠色與低碳管理、進出口貿易、跨境電商……
