丁曉劍·戰(zhàn)略與績效提升實戰(zhàn)專家
20年來，丁曉劍老師以終為始，帶領團隊完整操刀，助力多家央企、外企、民企從十一 五到十四五期間，系統(tǒng)企業(yè)文化、公司治理、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉型與績效提升落地輔導 實施，取得驕人成效，丁曉劍老師善于洞察、研判國家大勢與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相融合，深入研究產(chǎn) 業(yè)發(fā)展趨勢以及時代產(chǎn)業(yè)規(guī)律，主張文治武功，在企業(yè)文化管理、公司治理、商業(yè)模式創(chuàng)新、 戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、績效提升、薪酬體系優(yōu)化等方面有著非常豐富的理論功底和管理咨詢 實戰(zhàn)落地經(jīng)驗；曾主持上海交通大學“商業(yè)領袖課堂”，與課程嘉賓如：郎咸平、徐小躍、徐 飛、宋鴻兵、王均豪、石良平、李彧等知名學者和企業(yè)家共同學習探討知名企業(yè)崛起的傳奇 心路歷程，服務客戶涵括互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、制造業(yè)、投融資平臺、商業(yè)連鎖、教育、醫(yī)療、 跨 境電商、高科技、新能源、現(xiàn)代農業(yè)、 零售業(yè)、環(huán)保、大健康、虛擬經(jīng)濟、餐飲、服務、 5G、 娛樂、房地產(chǎn)、珠寶、旅游、市政公用等行業(yè)企業(yè)。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
01-成功為256家企業(yè)進行過戰(zhàn)略轉型、組織架構及崗位、薪酬、績效等管理體系設計及落 地輔導，曾為提升【雷利集團 股票代碼：300660】組織核心競爭力， 制定戰(zhàn)略、組織、人力崗位、績效、薪酬全案設計，解決了集團思想不統(tǒng)一，戰(zhàn)略方向不堅定、組織結構不適應戰(zhàn)略發(fā)展、團隊士氣不足等一系列問題，幫助實現(xiàn)連續(xù)三年營業(yè)收入平均增長60%，協(xié)助企業(yè) A 股主板成功上市！
02-成功為 98 家企業(yè)設計企業(yè)文化管理體系及落地工程設計，曾為中國券商領先企業(yè)【申萬宏源 股票代碼：000166】制定并購時期企業(yè)文化整合方案，面對新公司新挑戰(zhàn)，創(chuàng)新詮釋“融文化”，順利解決了申銀萬國和宏源證券兩家大型企業(yè)合并后帶來的組織文化融合困境，有效助力【申萬宏源】實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)發(fā)展，2021年實現(xiàn)新高（3-43億）！
03-成功構建 156 家企業(yè)從組織 崗位 薪酬 績效 人才發(fā)展等人力資源全案咨詢管理體系，曾為【浙富控股 股票代碼：002266】制定戰(zhàn)略梳理、集團管控、組織治理、結構設計、崗位、薪酬、績效管理體系設計，指明企業(yè)發(fā)展方向，構建團隊薪酬績效激勵體系，幫助實現(xiàn)連續(xù) 三年營業(yè)收入提升超過 55%，助力企業(yè) A 股主板成功上市！
04-成功構建 78 家企業(yè)從市場調研、內部診斷、營銷策略、品牌規(guī)劃、營銷戰(zhàn)略等營銷管理體系全案設計，曾為【博世汽車（世界 500 強）】制定汽車后市場戰(zhàn)略規(guī)劃，含競爭性調研、管理診斷，業(yè)務策略、戰(zhàn)略規(guī)劃設計；指明市場格局、競爭對手動向，企業(yè)下一步并購及攻擊對象，助力團隊實現(xiàn)連續(xù)三年營業(yè)收入提升超過45%。
