? 項目層級高—→『多個國家級新能源/投資標(biāo)桿項目落地』
案例一：統(tǒng)籌電力能源投資和工程領(lǐng)域戰(zhàn)略規(guī)劃及技術(shù)支持，主導(dǎo)1個國家級新能源示范項目【洋浦開發(fā)區(qū)泛能微網(wǎng)】和多個行業(yè)標(biāo)桿項目落地，總建設(shè)規(guī)模約15億元；
案例二：主導(dǎo)【江西全南100MW風(fēng)電】、【廣東韶關(guān)150MW風(fēng)電】等新能源項目開發(fā)建設(shè)與【撫州30000TD中水環(huán)保項目】并購?fù)顿Y，其中主導(dǎo)的【桃花山100MW新能源+文旅融合項目】獲國家級獎項；
?-項目體量大—→【多個央企/龍頭企業(yè)百億級項目創(chuàng)新】
案例一：主持上海鎂初新能源公司域外市場和生態(tài)合作，引入華能、中車等鏈主級企業(yè)的戰(zhàn)略合作及【二連浩特綜合能源微網(wǎng)】、【西平50MW風(fēng)電】等相關(guān)項目，投資資金8.7億元；創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式，與華能、國電投、國投電力多家行業(yè)龍頭簽訂戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，成功實現(xiàn)國內(nèi)及東南亞國際風(fēng)電光伏項目合作，累計業(yè)績超3個GW共130億元，項目收入從0增長到超16億元；
案例二：主導(dǎo)金風(fēng)科技先后在廣東、廣西、云南、江西、湖北、浙江等省份發(fā)掘業(yè)務(wù)資源超5GW，建成項目近1GW，實現(xiàn)企業(yè)在南方業(yè)務(wù)0的突破，并實現(xiàn)風(fēng)電、光伏、水務(wù)多個領(lǐng)域的聯(lián)合發(fā)展；同時建立區(qū)域業(yè)務(wù)的橫向和縱向聯(lián)盟，與多家資源開發(fā)商簽訂聯(lián)合開發(fā)的戰(zhàn)略合作，帶來業(yè)績大增量近65億；
案例三：主導(dǎo)華能集團【金陵燃機32MW*4】、【蘇州熱電692MW摻燒改擴建工程】、【南通1050MW*2擴建工程】等項目，投資累計金額超150億元；參加玉環(huán)、上海燃機等安全事故處理，挽回損失超10億元；先后創(chuàng)新完成華能集團及五大六小央企能源商的安全防控及風(fēng)險與保險解決方案，實現(xiàn)多個分支機構(gòu)銀行授信和項目融資招標(biāo)模式；多次組織并主導(dǎo)多個項目的開發(fā)投資融資建設(shè)招標(biāo)活動，業(yè)績超100億；
?-管理能力強—→【從零打造多個千百億高績效團隊】
案例一：為金風(fēng)科技實現(xiàn)從0到1的突破，從一個省份一個區(qū)域開始，發(fā)展到覆蓋南方9個省份4個行業(yè)30多個地市級政府，擁有9個銷售團隊，業(yè)績將近100億元；同時建立新能源項目全生命周期開發(fā)投資管理體系，推動項目投資回報率提升≥5%；
案例二：配合華能集團有限公司投資團隊對分管的江蘇、湖北、浙江、海南等省分公司投資團隊的組建、提升和賦能，實現(xiàn)投資提質(zhì)增效近1000億，并且創(chuàng)新了機構(gòu)投資模式；
案例三：為上海鎂初新能源從0到1選拔和組建高績效團隊，從單一模式到集群式拓展沒業(yè)績從0發(fā)展到16億元，并率先在行業(yè)中創(chuàng)新了新能源科創(chuàng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。
儲能政策解析及市場開發(fā)實踐研討
