孫莉莉老師擁有深厚的國際金融與財稅管理背景，兼具學術研究與實戰(zhàn)經(jīng)驗，在財稅合規(guī)、內(nèi)部審計、數(shù)據(jù)資產(chǎn)等領域有深入研究與豐富實踐。她熟悉國內(nèi)外財稅政策與審計準則，擅長將國際視野與本土實踐結(jié)合，為企業(yè)提供從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全鏈條財稅與ESG解決方案，服務領域覆蓋能源、建筑、零售、醫(yī)藥、金融等多個行業(yè)，累計為上百個中央企業(yè)集團提供財稅咨詢服務。
——擔任德勤華永會計師事務所內(nèi)部審計部高級顧問、經(jīng)理期間——
01-上市公司審計與稅務優(yōu)化：為50+家A股/H股上市公司及擬上市企業(yè)提供財務報表審計與內(nèi)控評估，累計審計資產(chǎn)規(guī)模超3萬億元。曾主導美的集團供應鏈財稅治理：整改采購返利隱匿收入9.5億元、子公司調(diào)撥多繳所得稅1.2億元、海外倉退貨損失抵扣6800萬元等問題。
02-央企薩班斯法案合規(guī)落地：帶隊完成國內(nèi)首批8家央企《薩班斯法案》合規(guī)項目，其中，為某能源集團海外子公司整改120項內(nèi)控缺陷：攔截越權支付130萬美元，避免歐盟VAT罰金260萬歐元，追回存貨損耗870萬元，實現(xiàn)全閉環(huán)整改。
——擔任簡一集團內(nèi)部審計部負責人期間——
01-“三位一體”審計體系搭建與數(shù)字化創(chuàng)新：搭建覆蓋6大區(qū)域、15家基地、36家分公司的“戰(zhàn)略-合規(guī)-績效”審計矩陣，建立48小時突擊機制，審計周期從15天縮至5天，累計完成審計項目286個，提出改進建議1034項，采納率92%，直接經(jīng)濟效益4.6億元；聯(lián)合開發(fā)“鷹眼”系統(tǒng)打通4大業(yè)務數(shù)據(jù)，獲內(nèi)審協(xié)會“最佳技術創(chuàng)新獎”，推廣至50余家大型制造企業(yè)。
02-舞弊查處與風險壓降：帶隊查處“南區(qū)銷售飛單”專案，挽回經(jīng)濟損失3200萬元，推動刑事立案7人，發(fā)現(xiàn)并封堵23條渠道灰色利益鏈，年度渠道返利虛報率由8.7%降至0.9%。
03-供應鏈成本精控與效率提升：對礦山采購、海外原料進口、生產(chǎn)基地耗材進行穿透式審計，累計核減無效成本1.1億元；引入?yún)^(qū)塊鏈溯源+動態(tài)庫存盤點模型，庫存差異率從5.4%降至0.6%，資金周轉(zhuǎn)提速22%。
04-上市合規(guī)與內(nèi)控優(yōu)化：主導IPO內(nèi)控規(guī)范項目，對標《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》18項指引，完成112項制度修訂，保薦機構內(nèi)控核查一次性通過率100%，為公司2017年主板過會奠定關鍵基礎。
課程緊扣當前地產(chǎn)行業(yè)盤活存量、資產(chǎn)證券化轉(zhuǎn)型痛點，從 REITs 底層邏輯出發(fā)，深度拆解現(xiàn)金流預測模型構建、DCF 估值參數(shù)校準、財務合規(guī)優(yōu)化等核心實操模塊。結(jié)合標桿案例復盤，直擊資產(chǎn)培育、估值定價與申報審核關鍵要點，助力團隊建立 “募投管退” 全鏈條價值思維。
現(xiàn)場互動熱烈，學員反饋干貨滿滿、落地性強，為企業(yè) REITs 戰(zhàn)略落地與資產(chǎn)價值提升注入專業(yè)動能。
