張楠·項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
張楠老師擁有多家世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理及PMO建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，主要聚焦于科技、能源、ICT及IT行業(yè)，并具備大型企業(yè)項(xiàng)目集管理經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)級EPMO部門管理經(jīng)驗(yàn)，成功領(lǐng)導(dǎo)并順利交付京東集團(tuán)、中國移動、中國大唐集團(tuán)等多個大型企業(yè)的戰(zhàn)略級項(xiàng)目：
【任職京東集團(tuán)——引領(lǐng)多領(lǐng)域重大項(xiàng)目卓越交付與流程革新】
01-京東智能C2B反向定制新品創(chuàng)新戰(zhàn)略項(xiàng)目（50+人團(tuán)隊）：組織事業(yè)部全體研發(fā)團(tuán)隊50+人集中投入兩個月，針對涉及的13個研發(fā)模塊、92項(xiàng)研發(fā)任務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊在時間緊、任務(wù)重、人手少的情況下保質(zhì)保量達(dá)成上線目標(biāo)，受到事業(yè)部總經(jīng)理的公開表揚(yáng)及價值觀獎勵；
02-京東科技S級跨境電商海外賦能戰(zhàn)略項(xiàng)目（1.2億金額）：作為項(xiàng)目集經(jīng)理，帶領(lǐng)百人以上跨物流、金融、零售、科技的項(xiàng)目團(tuán)隊攻堅重大卡點(diǎn)問題，在接手兩個月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提效交付進(jìn)程，半年內(nèi)按期達(dá)成對客交付目標(biāo)，獲得集團(tuán)項(xiàng)目最高獎項(xiàng)金項(xiàng)獎及客戶高度贊譽(yù)表揚(yáng)；
03-京東科技交付業(yè)務(wù)LTC流程機(jī)制建設(shè)（協(xié)同3大事業(yè)群，覆蓋用戶5000人+）：作為主項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)同數(shù)字城市、金融、云計算三大業(yè)務(wù)板塊及集團(tuán)戰(zhàn)綜部，從0到1創(chuàng)建與推進(jìn)落地集團(tuán)科技業(yè)務(wù)交付流程規(guī)范與LTC主業(yè)務(wù)流程，貫徹科技作為集團(tuán)TO B業(yè)務(wù)的總集地位。
【任職龍湖集團(tuán)總部——推動傳統(tǒng)地產(chǎn)向智能集成解決方案的數(shù)智化變革落地】
01-集團(tuán)數(shù)科智能硬件與物聯(lián)網(wǎng)AIoT停車云平臺建設(shè)項(xiàng)目（覆蓋370家物業(yè)車場）：該項(xiàng)目首創(chuàng)“軟件定義硬件”改造范式，打破多家車場品牌私有壁壘，推動部署1550個智能車位，尋車效率提升300%，并推動集團(tuán)成為行業(yè)首個實(shí)現(xiàn)多品牌車場即插即用接入的房企；
02-集團(tuán)數(shù)科視頻AI智聯(lián)平臺技術(shù)生態(tài)構(gòu)建項(xiàng)目（整合8萬+攝像頭，年降本1080萬）：該項(xiàng)目主導(dǎo)自研智能終端，打破頭部廠商私有云算法綁定，將設(shè)備接入成本降低72%，推動192家冠寓門店、28條商業(yè)街完成標(biāo)準(zhǔn)化改造，建成住建部首批視頻數(shù)據(jù)治理試點(diǎn)平臺。
【任職中國移動集團(tuán)——推動產(chǎn)研運(yùn)營項(xiàng)目交付與業(yè)務(wù)指標(biāo)飛躍】
01-集團(tuán)項(xiàng)目管理IT信息系統(tǒng)平臺建設(shè)項(xiàng)目（覆蓋用戶3000+）：該項(xiàng)目因原有的瀑布式管理模式產(chǎn)生延期，作為項(xiàng)目經(jīng)理兼PO帶領(lǐng)團(tuán)隊切換為基于Scrum框架的敏捷項(xiàng)目管理方式推進(jìn)項(xiàng)目，將項(xiàng)目工期從1年壓縮至8個月順利交付上線，獲得管理層的一致認(rèn)可與好評；
02-中國移動手機(jī)閱讀運(yùn)營支撐項(xiàng)目（覆蓋用戶7個億，支撐年度移動收入62個億）：帶領(lǐng)團(tuán)隊支撐咪咕數(shù)媒手機(jī)閱讀的市場拓展、業(yè)務(wù)運(yùn)營和綜合服務(wù)業(yè)務(wù)，在項(xiàng)目經(jīng)理任職兩年時間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目年均用戶數(shù)增長16%，支撐年度移動收入規(guī)模增長30%，客戶滿意度評分98.7%。
【任職中國大唐集團(tuán)——主導(dǎo)能源工程戰(zhàn)略頂層設(shè)計與落地實(shí)施】
——中國大唐集團(tuán)環(huán)保工程戰(zhàn)略頂層設(shè)計項(xiàng)目（中高層項(xiàng)目成員占比80%+）：作為項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊深入一線調(diào)研洛陽電廠、田家庵電廠及國電南自公司，并與集團(tuán)中高層管理團(tuán)隊進(jìn)行交流訪談，在半年內(nèi)推動項(xiàng)目完成一期交付并獲得集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可與發(fā)布實(shí)施。
【任職水晶石數(shù)字集團(tuán)——構(gòu)建并運(yùn)營EPMO體系實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管控】
——集團(tuán)EPMO搭建及分布式PMO建設(shè)項(xiàng)目（覆蓋用戶4000人+）：作為PMO負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理，利用半年時間搭建起10人的企業(yè)級PMO團(tuán)隊，建立起總部-子公司-業(yè)務(wù)部門的三層級分布式PMO聯(lián)動組織，主攻推進(jìn)與實(shí)施落地3大核心模塊，覆蓋超過4000人+的集團(tuán)用戶規(guī)模。
張楠老師 4 月 10 日在光電集團(tuán)開展的《項(xiàng)目管理》課程，學(xué)員整體反饋非常好。老師講課通俗易懂，不搞理論堆砌，結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目案例講解，內(nèi)容貼近我們?nèi)粘９ぷ?，?shí)用性很強(qiáng)。從項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度把控到風(fēng)險應(yīng)對、團(tuán)隊協(xié)同，都給出了清晰好用的方法，很多工作中的痛點(diǎn)都講到了點(diǎn)子上。課堂氛圍輕松，互動充分，大家聽得投入、記得扎實(shí)。不少學(xué)員表示，課程干貨多、能落地，對后續(xù)規(guī)范項(xiàng)目流程、提高交付效率幫助很大，是一次收獲滿滿、非常實(shí)用的培訓(xùn)。
