李明仿·精益現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

內(nèi)蒙古沙漠之花生態(tài)科技有限公司，1年咨詢輔導(dǎo)顧問(wèn)（實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售6億元） 1、導(dǎo)入1年的6S現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目，車(chē)間面貌煥然一新，并獲得了2018年中央二套《生財(cái)有道》的專(zhuān)題新聞報(bào)道。 2、由于品質(zhì)穩(wěn)定、產(chǎn)量增加，每年訂貨會(huì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)80%以上。部分經(jīng)銷(xiāo)商被公司直接獎(jiǎng)勵(lì)奔馳寶馬等名車(chē)。 3、導(dǎo)入完善的指標(biāo)考核體系，士氣大漲，人人頭上有指標(biāo)。形成良好的績(jī)效文化。重慶圣奇融服飾有限公司，2年咨詢輔導(dǎo)顧問(wèn)（實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售額5億元） 1、導(dǎo)入IE手法，縮短生產(chǎn)線長(zhǎng)度，減少人員，達(dá)到提高產(chǎn)量的目的，取得中國(guó)羊絨衫私人定制市場(chǎng)占有率第一名。 2、使用6S改善，從45分提高到98分，離職率控制在1%以內(nèi) 3、導(dǎo)入TOC約束理論，針對(duì)全廠的瓶頸工序，實(shí)行例外管理，充分滿足資源，在制品金額下降50%以上、生產(chǎn)效率提高30%以上、材料損耗下降30%、制程CPK達(dá)到1.67；定制類(lèi)服裝交貨周期由35天下降至10天。廣亞鋁業(yè)集團(tuán)（廣東佛山），1年咨詢顧問(wèn)（實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售30億元） 1、導(dǎo)入班組建設(shè)，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，員工離職率從10%下降到1%以下，帶領(lǐng)管理人員查找現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)，一共提出109項(xiàng)整改任務(wù)。整改合格率100%。 2、導(dǎo)入產(chǎn)線布局調(diào)整改善，將生產(chǎn)線按照工藝流程布局，提高線平衡率。實(shí)行配送機(jī)制，減少物料搬運(yùn)時(shí)間。實(shí)行供應(yīng)商送貨，倉(cāng)庫(kù)配送到線邊倉(cāng)。柳州五菱汽車(chē)配套商溯聯(lián)工廠，1年咨詢顧問(wèn)（實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售10億元以上） 1、導(dǎo)入IE手法，調(diào)整產(chǎn)線布局、線平衡分析等，工廠人均效率提高40%以上。人均產(chǎn)值從月5萬(wàn)元提高到8萬(wàn)元 2、導(dǎo)入低成本自動(dòng)化項(xiàng)目，將部分裝配工作、高強(qiáng)度高風(fēng)險(xiǎn)的工作由機(jī)械手或者機(jī)器人來(lái)代替。節(jié)省人力50多人，效率提高3倍。上海派能新能源科技有限公司，1年咨詢顧問(wèn)（實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售5億元以上） 1、導(dǎo)入班組文化建設(shè)，提高員工的執(zhí)行力，提高管理干部的團(tuán)隊(duì)凝聚力。建立完善的表單管理體系，任何管理納入制度化經(jīng)營(yíng)模式。并建設(shè)激勵(lì)體系，提升干部和員工的工作積極性。 2、導(dǎo)入線平衡分析，從56%的工時(shí)平衡率，提高到90%，人員減少20%以上。UPPH值提高58%。廣東江門(mén)市東古醬油調(diào)味品集團(tuán)公司，6個(gè)月咨詢顧問(wèn)（實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售10億元以上） 1、導(dǎo)入班前會(huì)，提高員工的令行禁止，提高管理干部的團(tuán)隊(duì)凝聚力。 2、導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)6S體系，建立現(xiàn)場(chǎng)6S目視化管理標(biāo)準(zhǔn)，排查治理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。

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【李明仿老師】4月1日應(yīng)浙江兔寶寶家居上市公司邀請(qǐng)講授《庫(kù)存和成本結(jié)合》

2026-04-02 11:41:43

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李明仿

精益現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：班組長(zhǎng)/現(xiàn)場(chǎng)管理/PMC/TCM/生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制/6S/精益生產(chǎn)/安全生產(chǎn)/供應(yīng)鏈管理

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