黃武林·企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

曾任華為公司供應(yīng)鏈、質(zhì)量與運(yùn)營部部長：在職期間主導(dǎo)公司的市場、供應(yīng)鏈及運(yùn)營和管理，推進(jìn)及組織完成公司重大運(yùn)營計(jì)劃，建立業(yè)務(wù)部內(nèi)部信息系統(tǒng)、完善IPD流程工作。全面維護(hù)三大運(yùn)營商客戶，完成過超10億業(yè)績項(xiàng)目。曾任三源色集團(tuán) 合伙人/CEO：梳理行業(yè)特點(diǎn)，打造出行業(yè)新模式，完成A輪、B輪融資。明確戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，經(jīng)過多年努力，在全國開發(fā)了近100個(gè)汽車專業(yè)駕駛、運(yùn)動(dòng)基地。后將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購。曾任維也納集團(tuán) 副總裁：與維也納集團(tuán)合作創(chuàng)辦維享商旅，完成錦江集團(tuán)對維也納25億人民幣的并購，并實(shí)現(xiàn)維也納從360家店到2400家店的飛躍。以B端為主，轉(zhuǎn)變錦江及維也納原有營銷模式，從C端的開發(fā)向B端大客戶及核心客戶的開發(fā)，探索酒店業(yè)未來的商業(yè)新模式。與滴滴、美團(tuán)與港中旅等企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作，共同深度開發(fā)出行、餐飲和旅游業(yè)務(wù)。

常駐地
深圳市

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15 門

案例
580

黃武林博士3月20日在武漢為武漢凌耀科技講授《戰(zhàn)略管理模型（BLM）應(yīng)用實(shí)踐》課程圓滿結(jié)束！

2026-03-25 18:55:43

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【企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師-黃武林博士】學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短28年時(shí)間里從2萬元起步到年?duì)I收超千億美元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。其背后強(qiáng)大的戰(zhàn)略管理能力，正是源于引入并內(nèi)化業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略管理模型（BLM），將戰(zhàn)略與執(zhí)行融為一體，實(shí)現(xiàn)了從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地的閉環(huán)。BLM模型不僅幫助華為穿越周期、逆勢增長，更成為無數(shù)企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)的核心方法論。如何構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略意圖？如何將戰(zhàn)略解碼為組織執(zhí)行力？如何讓業(yè)務(wù)領(lǐng)先不再是口號，而是可復(fù)制、可落地的管理體系？黃武林博士3月20日在武漢為武漢凌耀科技講授《業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理模型（BLM）應(yīng)用實(shí)踐》課程圓滿結(jié)束！