何麗老師深耕于企業(yè)管理人才的培養(yǎng)與發(fā)展，憑借其專業(yè)管理知識、教學經(jīng)驗和人才培養(yǎng)理念，培養(yǎng)了1000+企業(yè)管理者，且持續(xù)賦能管理者的管理能力提升：
——為阿里巴巴東北戰(zhàn)區(qū)搭建首個業(yè)務組織雙驅動智庫（全國首創(chuàng)）、崗位經(jīng)驗內化智庫體系：為組織沉淀并傳播優(yōu)秀作戰(zhàn)經(jīng)驗，實現(xiàn)人員崗位勝任力測評較搭建智庫前提升10%，組織戰(zhàn)斗力顯著提升，該業(yè)務組織雙驅動智庫后作為全國智庫藍本復用；
——確定阿里巴巴東北戰(zhàn)區(qū)關鍵崗位能力模型，逐層梳理人才培養(yǎng)路徑，確認人才評估體系及團隊榮譽體系，從新人培養(yǎng)到高潛賦能，三年期間團隊高潛晉升上崗率達80%；
——為健合集團搭建人才體系，制定人才的選用育留機制，通過嚴謹全面的結構性統(tǒng)籌、規(guī)劃并指導人員的崗位知識和技能培訓，北方戰(zhàn)區(qū)人員戰(zhàn)斗能力提升30%，提升率全國第一；
——根據(jù)立白集團實際需求，搭建系統(tǒng)、全面的人才體系，并適配人才階段培養(yǎng)項目，定制員工能力提升培訓計劃，優(yōu)化設計各專業(yè)學習地圖，通過《銷售管理者人才發(fā)展項目》助力東北區(qū)域菁英從高潛到管理者的轉化，實現(xiàn)70%高潛順利晉升；
——操盤阿里巴巴多個人才培養(yǎng)項目，為企業(yè)培養(yǎng)管理人才
【2019-2022年三板斧領導力培養(yǎng)項目：賦能提升近千名優(yōu)秀管理者完成從P到M的蛻變】
【2020-2021年蜂鳥菁英訓練營-通用人才培養(yǎng)項目：輔導帶教集團超1000名管理者提升9大能力】
【2022潛龍計劃-儲備人才培養(yǎng)項目：推動800+儲干成功晉升上崗】
何老師擅長運用思維技術，幫助管理者梳理復雜的工作，提升工作效率，同時她與管理者深入探討管理難題的根本原因，并引導管理者采取合適的方法和策略解決問題，以達到高效完成工作的目的。
——為立白集團6家東北代理商完成業(yè)務診斷，針對業(yè)務診斷結果，開展系統(tǒng)性關鍵價值鏈分析，輸出全流程績效改進方案，實現(xiàn)區(qū)域的銷售連續(xù)3個月提升300+%；
——通過為帶教阿里巴巴160+名管理者認證《結構思維》課程，從上至下，建立管理者之間、管理者與員工之間的統(tǒng)一共識的思維、語言、交流和行為標準，并建立嚴謹?shù)慕Y構性思維習慣，實現(xiàn)職場中的高效溝通提升，助力企業(yè)創(chuàng)新、協(xié)作與提效；
——為健合集團開展通過實地走訪調研，發(fā)現(xiàn)和總結促銷員及推廣績效問題，結構性梳理問題根本原因，針對性地制訂有效的績效提升計劃，實現(xiàn)高端品、戰(zhàn)略品及新品銷售增長全國領先；
9 月 26 日至 28 日，資深管理實戰(zhàn)講師何麗老師受邀為浙江德清農商行（深耕縣域金融主戰(zhàn)場，以 “服務三農、支持小微、普惠民生” 為核心使命，覆蓋縣域城鄉(xiāng)金融服務網(wǎng)絡）的中層管理干部、支行負責人及核心骨干，開展為期 3 天的《管理角色認知》專題培訓。課程以 “破題角色混淆、明晰管理職責、落地金融場景實踐” 為核心，精準解決銀行管理中 “角色錯位、職責邊界模糊、協(xié)同效率低” 等痛點，助力管理者從 “業(yè)務骨干” 向 “專業(yè)管理者” 轉型，最終達成培訓目標，圓滿結束。
