特點(diǎn)一：招聘面試全流程工具化——深諳各層級人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，校招、社招、高端崗位招聘全線服務(wù)，多方位引入創(chuàng)新機(jī)制，高效應(yīng)用人才篩選和數(shù)據(jù)分析工具
【01】-主導(dǎo)研發(fā)體系高端崗位獵聘項(xiàng)目，引進(jìn)招聘進(jìn)展每日通報(bào)機(jī)制、候選人到崗保溫輔導(dǎo)機(jī)制、簡歷共享機(jī)制等創(chuàng)新機(jī)制和工具，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)4個(gè)月完成招聘數(shù)據(jù)挖掘?qū)＜?人、后臺(tái)開發(fā)3級專家20人，該項(xiàng)目獲得2015年IEG事業(yè)群優(yōu)秀人力資源項(xiàng)目表彰，流程固化后長期運(yùn)營并在其他招聘組復(fù)制；
【02】-多年騰訊校園招聘總負(fù)責(zé)人，全盤統(tǒng)籌和運(yùn)營校園招聘項(xiàng)目，涉及10000+學(xué)生線下考試、200+面試官出差、錄用審批和多種形式簽約座談會(huì)，線路招聘達(dá)成率98%完成招聘目標(biāo)，同時(shí)拓展海外招聘渠道英國線，推動(dòng)全球招聘資源池建設(shè)，為公司吸納國際化人才；
【03】-主導(dǎo)面試體驗(yàn)改進(jìn)與面試官培養(yǎng)項(xiàng)目，盤點(diǎn)1000+面試官隊(duì)伍，盤點(diǎn)分析每位面試官近3年面試數(shù)據(jù)，分析面試官面試甄選準(zhǔn)確度、判斷面試官面試提高重點(diǎn)和面試體驗(yàn)改進(jìn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)面試官團(tuán)隊(duì)面試認(rèn)證通過率98%。
【04】-發(fā)起題典管理系統(tǒng)項(xiàng)目，聯(lián)合各部門協(xié)調(diào)技術(shù)人員組成7人團(tuán)隊(duì)為騰訊內(nèi)部面試官開發(fā)設(shè)計(jì)筆試管理系統(tǒng)——題典管理系統(tǒng)，搭建技術(shù)類面試題目題庫，實(shí)現(xiàn)面試官自主生成筆試試卷和面試官討論區(qū)等核心功能，解決了系統(tǒng)智能出題、智能閱卷和面試官面試題目共享等痛點(diǎn)，并且后續(xù)在6個(gè)月內(nèi)完成后續(xù)不斷測試、優(yōu)化和迭代并發(fā)布2.0版本持續(xù)系統(tǒng)運(yùn)營，該項(xiàng)目獲得2017年騰訊IEG人力資源管理中心最佳人力資源管理項(xiàng)目獎(jiǎng)。
特點(diǎn)二：人力資源體系搭建與效能提升——深入企業(yè)調(diào)研和訪問，全面了解企業(yè)的戰(zhàn)略需求、招聘策略、培訓(xùn)需求，為企業(yè)量身定制人力資源招聘體系和人才發(fā)展學(xué)習(xí)路徑
【01】-主導(dǎo)杭州遙望集團(tuán)招聘體系咨詢項(xiàng)目，負(fù)責(zé)高端崗位獵聘項(xiàng)目、人才mapping制定、人才吸引和和制度改進(jìn)、HR和面試官團(tuán)隊(duì)賦能課程，實(shí)現(xiàn)面試官團(tuán)隊(duì)面試課程100%覆蓋，完成社招、校招體系搭建和客戶人力資源部招聘體系搭建，制定并發(fā)布包括校招品牌、校企合作、渠道拓展等關(guān)鍵校招流程操作SOP手冊；
【02】-主導(dǎo)杭州綠城集團(tuán)工程系統(tǒng)任職資格體系搭建項(xiàng)目，通過前期數(shù)據(jù)收集、管理者一對一訪談等體系搭建基礎(chǔ)，與企業(yè)房地產(chǎn)專家跟進(jìn)撰寫任職資格認(rèn)證、應(yīng)用、管理制度并完成公司審批和公司內(nèi)部宣講推進(jìn)，輸出完整的工程系統(tǒng)職位說明書和任職資格管理手冊；
【03】-主導(dǎo)寧德時(shí)代面試官技能提升項(xiàng)目，3天共完成140位面試官現(xiàn)場培訓(xùn)學(xué)習(xí)和400位面試官在線學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)面試官課程100%覆蓋，解決真實(shí)面試場景中的各種問題，提高面試官團(tuán)隊(duì)甄選準(zhǔn)確度和面試專業(yè)度，提高公司人員引進(jìn)質(zhì)量、降低試用期離職率20%；
特點(diǎn)三：組織發(fā)展與干部管理賦能——善于搭建管理者人才梯隊(duì)，規(guī)范化干部管理和組織發(fā)展活動(dòng)，為企業(yè)的高效管理和持續(xù)發(fā)展提供有力支持
【01】-組織設(shè)置干部述能會(huì)和干部管理沙龍會(huì)：主導(dǎo)搭建騰訊成都分公司干部管理體系，負(fù)責(zé)干部規(guī)范化管理，聚焦管理干部自身領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理能力提升，引導(dǎo)管理者聚焦管理自己、管理團(tuán)隊(duì)、管理工作和管理戰(zhàn)略，輸出部門高潛名單和干部培養(yǎng)方案，搭建管理者人才梯隊(duì)；其中干部述能會(huì)和干部管理沙龍會(huì)均獲得2008年騰訊成都分公司優(yōu)秀管理實(shí)踐獎(jiǎng)；
【02】-騰訊《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力》項(xiàng)目導(dǎo)師，主講騰訊內(nèi)部多門素質(zhì)類課程與領(lǐng)導(dǎo)力課程，連續(xù)6年騰訊學(xué)員優(yōu)秀干部賦能導(dǎo)師與管理催化師。
騰訊大廠背景【徐越老師】
一場公開課帶出的內(nèi)訓(xùn)定制課
7.31日中石油管道公司《用工風(fēng)險(xiǎn)防控及場景化溝通談判技巧》課程，定制化、多海外用工案例，不一樣的用工風(fēng)險(xiǎn)課程，約起來
