>>任職上海鵬欣集團期間,建立“元化化產(chǎn)業(yè)”的人力資源管理系統(tǒng)
01-建設人力資源體系：承接公司轉型戰(zhàn)略，重新設計優(yōu)化并組織實施公司人力資源體系，包括人力資源規(guī)劃、組織架構設置、崗位職責、薪酬制度、績效管理、人才盤點等，建立了符合上市公司要求的最低化人員配置，人員成本支出減少16%，3年產(chǎn)值連續(xù)增長6%。
02-創(chuàng)建企業(yè)大學-鵬欣學院：從0到1，搭建企業(yè)大學培訓運營體系，建立內(nèi)訓師制度并培養(yǎng)講師團隊，完善四級培訓效能評估制度。通過科學的分層/分項培訓，利用線下/線上/在崗等多培訓方式，為企業(yè)輸出集團總經(jīng)理2人、副總經(jīng)理8人、經(jīng)理10人，中層、骨干績效達成率提升至95%+
>>任職肯耐珂薩人力資源服務公司期間，帶領團隊完成百萬級招聘、培訓項目交付
01-人才招聘項目交付：
——為某美資醫(yī)藥公司招聘技術總監(jiān)、生產(chǎn)總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、地區(qū)營銷總經(jīng)理等中高層人才，該項目獵頭費用收入達200萬元；
——服務某外資汽車主機廠招聘流程外包，招聘入職200+崗位（崗位均預算1.5萬/崗），項目收入達300+萬元，保障該廠順利啟動生產(chǎn)
02-交付內(nèi)訓課程超100天：服務強生中國、陶氏化學企業(yè)、捷豹路虎等世界500強企業(yè)
