價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：1天
授課對象：：新員工、儲備干部、基層管理者、中層管理者、以及有提升結構化思維需求的各類職場人士
授課講師：胡曼娜
在信息爆炸的職場環(huán)境中，“思考效率低”“問題抓不準”“解決方案零散”已成為制約個人與團隊發(fā)展的常見瓶頸。許多職場人每天淹沒在海量信息中，面對工作任務時習慣“眉毛胡子一把抓”，要么陷入“想太多卻沒頭緒”的內耗，要么因邏輯混亂導致行動偏離目標，最終形成“忙碌卻無成果”的無效循環(huán)。這種無效思考不僅消耗時間精力，更會在關鍵決策、問題解決中造成失誤，影響工作質量與職業(yè)發(fā)展。 傳統(tǒng)的思維模式往往依賴經驗與直覺，缺乏系統(tǒng)化的思考框架，導致在面對復雜問題時容易陷入片面化、碎片化的誤區(qū)。例如，匯報工作時抓不住核心重點，分析問題時找不到根本原因，制定方案時忽略關鍵要素……這些問題的根源并非能力不足，而是缺乏結構化思維的支撐。結構化思維作為一種高效的思考工具，能夠幫助人們建立清晰的邏輯框架，從混亂中梳理規(guī)律，從復雜中提煉核心。本課程正是針對職場人“思考無效、解決問題乏力”的痛點，通過系統(tǒng)化的通關訓練，傳授結構化思維的核心方法，幫助學員告別無效思考，提升問題解決的精準度與效率。
●學會掌握結構化思維核心框架：深入理解結構化思維的核心原理與框架模型，掌握從無序到有序的思考方法，建立系統(tǒng)化的思考習慣。 ●學會掌握信息結構化梳理技巧：運用結構化工具對復雜信息進行有效梳理，掌握從海量數(shù)據中快速抓取關鍵要點的實用方法。 ●學會掌握結構化問題分析能力：掌握問題分析的結構化方法，能精準定位問題本質，避免表面化解決方案，提升問題分析的深度與準確性。 ●學會掌握結構化表達方法：學會結構化表達技巧，在匯報、溝通中能清晰傳遞思考邏輯與核心觀點，讓聽眾快速理解，提升表達效率與效果。 ●學會掌握結構化行動模式：形成“先結構化思考，后高效行動”的工作模式，從根源上告別無效忙碌，切實提升問題解決能力與職場競爭力
第一講：認知篇——看透結構化思維本質，建立有序思考認知框架 一、不同的思維方式的特點 1. 慣性思維方式 2. 邏輯思維方式 3. 水平思維方式 4. 結構化思維方式 二、什么是結構化思維 1. 結構化思維的核心 1）對問題進行正確界定的基礎上（以終為始） 2）對問題的構成要素進行合理的分類（MECE） 3）對其中的重點環(huán)節(jié)進行分析（要事第一） 2. 結構化思維的關鍵 1）對問題進行正確界定 2）對問題的原因進行假設 3）對可能假設進行合理分類 4）去掉非關鍵環(huán)節(jié) 5）分析重點核心環(huán)節(jié) 練習：如何提升部門業(yè)績？ 第二講：分析篇——掌握結構化分析方法，精準拆解問題核心 一、以假設為前提，以事實為依據 1. 什么是假設 ——對問題解決的一種估計 2. 什么是事實 ——企業(yè)的管理現(xiàn)狀、數(shù)據和外部的案例和數(shù)據 案例：試試分析團隊士氣低落的原因 二、結構化思維的基本原則 1. 基本原則之一：以終為始 ——切忌先入為主 2. 基本原則之二：分類原則 ——MECE原則 練習：整理工作匯報稿 三、結構化的分析工具 1. 邏輯樹 練習：用邏輯樹分析公司最近銷售業(yè)績下降明顯 2. 表格 3. 二/八原則 四、結構化分析七步曲 1. 問題界定 2. 問題分解 3. 突破障礙 4. 統(tǒng)籌規(guī)劃 5. 方案選擇 6. 實施推動 7. 總結評估 五、結構化分析的四大方法 方法一：演繹 練習：演繹推理實例 方法二：歸納 練習：歸納推理實例 方法三：對比 方法四：舉例 第三講：表達篇——運用結構化表達技巧，讓溝通清晰有力 一、結構化表達的四大原則 1. 自上而下 2. 層次清晰 3. 結構簡單 4. 重點突出 案例：你去給領導做市場調整的匯報？ 二、結構化的語言表達 1. 總 2. 分 3. 總 練習：為什么我們團隊一個人都不能少？ 三、結構化的書面表達 1. TOPS模型 2. 有的放矢 3. 貫穿整體 4. 擲地有聲 5. 言之有據 練習：如何寫一篇引人入勝的文章？ 第四講：展示篇——借助結構化展示工具，讓成果呈現(xiàn)直觀出彩 一、三種圖形展示 1. 概念圖 2. 數(shù)據圖 3. 比喻圖 二、PPT展示 1. PPT的靈魂 工具：金字塔模型 2. PPT制作技巧 1）頁面呈現(xiàn)：圖文并茂 2）配色：近色原則 3）內容萃?。赫恼Z句提煉三原則 3. PPT提升六大實訓（練習） 1）大段文字如何簡化 2）圖片如何能出效果 3）表格怎樣才能好看 4）圖表我該如何做 5）邏輯構思如何提升 6）特效如何更加出彩 課程回顧、總結、行動計劃
