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專(zhuān)注講師經(jīng)紀(jì),堅(jiān)決不做終端

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玩轉(zhuǎn)TTT——課程開(kāi)發(fā)與高效授課技巧

價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式:公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:4天

授課對(duì)象:企業(yè)內(nèi)部講師、兼職培訓(xùn)講師、企業(yè)內(nèi)部的HR經(jīng)理、培訓(xùn)主管、以兼職培訓(xùn)師身份參與企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的中層干部

授課講師:胡曼娜

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課程背景

TTT,英文短語(yǔ)TrainingtheTrainer的縮寫(xiě),意為培訓(xùn)培訓(xùn)師。一般情況下,它是企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的職業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練課程。 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng),已經(jīng)日益成為企業(yè)不斷發(fā)展和建立培訓(xùn)系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分??墒窃趦?nèi)部培訓(xùn)師的培育上,很多企業(yè)依然存在著諸多的問(wèn)題。對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)師而言: 如何把各崗位經(jīng)驗(yàn)快速而準(zhǔn)確地萃取成課? 如何設(shè)計(jì)課程才能變枯燥為趣味? 怎樣的PPT更吸引基層員工? 如何利用最新AI工具幫助內(nèi)訓(xùn)師設(shè)計(jì)課程? 如何克服緊張情緒?如何站在講臺(tái)上輕松自如? 如何應(yīng)對(duì)學(xué)員各種突發(fā)狀況? 怎樣讓內(nèi)訓(xùn)師的授課變得輕松有趣,而又能對(duì)員工真正有所幫助? 內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)如何引導(dǎo)員工將所學(xué)運(yùn)用于工作上? 內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)該如何為企業(yè)培訓(xùn)體系搭建出一份力? 許多企業(yè)內(nèi)部講師都是企業(yè)各部門(mén)的精英和骨干,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,但就是不能很好地表達(dá)出來(lái),導(dǎo)致上課時(shí)員工們提不起興趣,培訓(xùn)沒(méi)有效果。所以提高內(nèi)部講師的講課水平,培養(yǎng)一支優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍已經(jīng)成為企業(yè)培訓(xùn)的當(dāng)務(wù)之急!

課程目標(biāo)

●學(xué)會(huì)掌握內(nèi)訓(xùn)師角色認(rèn)知:精準(zhǔn)定位自身角色,明確職業(yè)素養(yǎng)要求,掌握突破培訓(xùn)誤區(qū)的方法,清晰認(rèn)知在企業(yè)培訓(xùn)體系中的作用。 ●學(xué)會(huì)掌握成人學(xué)習(xí)規(guī)律運(yùn)用:深入掌握成人學(xué)員的學(xué)習(xí)特點(diǎn)、偏好與障礙,學(xué)會(huì)據(jù)此設(shè)計(jì)貼合需求的培訓(xùn)方案,提升學(xué)員參與度。 ●學(xué)會(huì)掌握課程開(kāi)發(fā)全流程:熟練掌握從需求挖掘、課程命名、框架搭建到內(nèi)容填充的完整流程,能獨(dú)立開(kāi)發(fā)適配企業(yè)場(chǎng)景的優(yōu)質(zhì)課程,同時(shí)掌握AI工具輔助課程設(shè)計(jì)與PPT制作的技能。 ●學(xué)會(huì)掌握高效授課技巧:切實(shí)掌握克服講臺(tái)緊張的方法,靈活運(yùn)用語(yǔ)言與態(tài)勢(shì)語(yǔ)言,熟練掌握開(kāi)場(chǎng)、結(jié)尾、控場(chǎng)及互動(dòng)技巧,學(xué)會(huì)從容應(yīng)對(duì)課堂突發(fā)狀況,讓授課輕松有趣且具吸引

課程大綱

導(dǎo)入: 1. 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的煩惱? 2. 從TTT三個(gè)字母你聯(lián)想到了什么? 第一講:玩轉(zhuǎn)認(rèn)知——從“業(yè)務(wù)骨干”到“合格內(nèi)訓(xùn)師”的角色躍遷心法 一、企業(yè)為何要做培訓(xùn)? 1. 應(yīng)對(duì)VUCA時(shí)代 2. 復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn) 3. 傳承企業(yè)文化 4. 培養(yǎng)梯隊(duì)人才 5. 提高員工滿意度 討論:目前公司遇到的培訓(xùn)痛點(diǎn)/瓶頸有哪些? 二、內(nèi)訓(xùn)師角色定位與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng) 討論:內(nèi)訓(xùn)師對(duì)于企業(yè)的意義 1. 內(nèi)訓(xùn)師的兩大職責(zé) 1)授人以魚(yú) 2)授人以漁 2. 內(nèi)訓(xùn)師的三大角色 1)編:專(zhuān)業(yè)的邏輯內(nèi)容設(shè)計(jì)、有效的多元方法設(shè)計(jì) 2)導(dǎo):培訓(xùn)全流程環(huán)節(jié)把控 3)演:積極表達(dá)與完美呈現(xiàn)、氛圍營(yíng)造與有效控場(chǎng) 3. 內(nèi)訓(xùn)師的六大合理定位 ——激勵(lì)者、傳授者、參謀者、教練、伙伴、調(diào)停者 4. 內(nèi)訓(xùn)師的六大專(zhuān)業(yè)素養(yǎng) ——首善、區(qū)分、對(duì)接、樂(lè)從、感召、分享 討論:成為一名內(nèi)訓(xùn)師能為您帶來(lái)什么? ●講師是組織中領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)袖的發(fā)源地 工具:內(nèi)訓(xùn)師的能力模型 第二講:玩轉(zhuǎn)內(nèi)容——從“經(jīng)驗(yàn)零散”到“課程成型”的開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn) 一、成人學(xué)員學(xué)習(xí)的特點(diǎn) 1. 成人學(xué)員學(xué)習(xí)的六大特點(diǎn) 2. 成人學(xué)員喜歡的課堂氛圍 1)受到尊重 2)認(rèn)可經(jīng)驗(yàn) 3)采納意見(jiàn) 4)認(rèn)真面對(duì) 3. 成人學(xué)員不喜歡的講師言行 4. 成人學(xué)習(xí)的七大障礙 5. 適合成人學(xué)習(xí)的十種方式 討論:你是否做過(guò)課程開(kāi)發(fā),你是如何做的?你對(duì)課程開(kāi)發(fā)有哪些困惑? 二、內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)四步法 1. 內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)原則 1)適用性原則 2)前瞻性原則 3)結(jié)構(gòu)性原則 4)再創(chuàng)性原則 2. 內(nèi)訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)四個(gè)步驟 第一步:明需求 ——學(xué)員的需求與組織的需求 ——基于戰(zhàn)略/業(yè)績(jī)層面需求6問(wèn) ——基于人員層面需求8問(wèn) ——基于業(yè)務(wù)流程層面需求分析 輸出成果:《課程定位表》 第二步:豎標(biāo)題 ——課程名稱(chēng)常見(jiàn)誤區(qū) ——正確的課程名稱(chēng)公式 練習(xí):為你的課程取一個(gè)吸引人的名字 第三步:搭結(jié)構(gòu) ——課程設(shè)計(jì)的金字塔結(jié)構(gòu) ——課程框架搭建 工具:兩個(gè)課程設(shè)計(jì)模型(ASK&PRM) 練習(xí):選擇一個(gè)模型來(lái)構(gòu)建你的課程結(jié)構(gòu) 第四步:填內(nèi)容 原則:“左右腦”結(jié)合 ——案例教學(xué) 練習(xí):案例講解工作坊 ——情景模擬教學(xué)(4步驟) 練習(xí):情景模擬工作坊 ——多媒體教學(xué)(5步驟) 練習(xí):多媒體教學(xué)工作坊 ——故事教學(xué) 討論:如何講好一個(gè)故事? 練習(xí):講故事工作坊 三、AI三步制作精美PPT 1. 第一步:用AI生成PPT大綱 2. 第二步:用AI一鍵生成PPT 3. 第三步:人工優(yōu)化潤(rùn)色 第三講:玩轉(zhuǎn)交付——從“講臺(tái)緊張”到“控場(chǎng)自如”的授課蛻變 一、克服講臺(tái)恐懼癥的技巧 1. 常見(jiàn)的緊張表現(xiàn) 1)大腦空白 2)心跳加速 3)兩腿發(fā)軟 討論:我們?yōu)槭裁磿?huì)緊張?我們?cè)诤ε率裁矗?2. 壓力與緊張的緣由 討論:如何看待壓力與緊張 3. 克服緊張的五個(gè)方法 方法一:成功冥想法 方法二:自我解脫法 方法三:生理舒緩法 方法四:壓力轉(zhuǎn)換法 方法五:充足準(zhǔn)備法 二、引入入勝的開(kāi)場(chǎng)技巧 1. 開(kāi)場(chǎng)白的目的 2. 成功開(kāi)場(chǎng)白的3要素 要素一:考慮培訓(xùn)師自身的風(fēng)格和特點(diǎn) 要素二:考慮課程內(nèi)容 要素三:考慮學(xué)員狀況 討論:如何做自我介紹 練習(xí):依次上場(chǎng)做一分鐘自我介紹練習(xí)(全程攝像,互評(píng)) 三、余音繞梁的結(jié)尾技巧 1. 結(jié)尾的作用 2. 培訓(xùn)結(jié)束升華的十五種方法 3. 成功培訓(xùn)的三段結(jié)構(gòu) 4. 上場(chǎng)下場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作 四、寓教于樂(lè)的控場(chǎng)技巧 1. 內(nèi)訓(xùn)師常見(jiàn)的十二種表達(dá)障礙 2. 內(nèi)訓(xùn)師的語(yǔ)言(練習(xí)) 1)氣息訓(xùn)練 2)情緒語(yǔ)言 3)停頓 4)朗誦 練習(xí):配樂(lè)詩(shī)朗誦《致橡樹(shù)》 3. 內(nèi)訓(xùn)師面部表情交流技巧 4. 內(nèi)訓(xùn)師手勢(shì)使用的六項(xiàng)準(zhǔn)則 5. 內(nèi)訓(xùn)師的眼神、姿勢(shì)、位移交流技巧 1)身法---儀表堂堂 2)眼法---四視同堂 3)手法---大開(kāi)大合 4)步法---足下生輝 練習(xí):身法、眼法、手法、步法 6. 培訓(xùn)氣氛僵化的三大因素 1)空間因素 2)時(shí)間因素 3)人員因素 7. 現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的六大禁忌 1)與課程無(wú)關(guān) 2)總問(wèn)個(gè)別人 3)過(guò)于頻繁 4)問(wèn)題帽子太大 5)封閉式問(wèn)題 6)問(wèn)題太難冷場(chǎng) 8. 課堂禁忌與課堂掌控對(duì)策 1)自己講錯(cuò)? 2)遺忘內(nèi)容? 3)學(xué)員走神? 4)課堂私語(yǔ)? 5)課堂混亂? 6)學(xué)員睡覺(jué)? 7)有意抬杠? 8)惡意挑釁? 9)遭遇高手? 9. 如何布置課后任務(wù) 練習(xí):依次上場(chǎng)做兩分鐘主題演講(全程攝像,互評(píng)) 第四講:玩轉(zhuǎn)成果——從“培訓(xùn)結(jié)束”到“績(jī)效落地”的轉(zhuǎn)化密碼 討論:為什么培訓(xùn)會(huì)沒(méi)有效果?你期待的“效果”是什么? 一、培訓(xùn)評(píng)估的方法 工具:kirtpatrick柯氏四級(jí)評(píng)估模型 效果評(píng)估:現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)反應(yīng)、課后深印象、行為巨改變、績(jī)效躍提升 二、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的方向 1. 效果轉(zhuǎn)化影響5大層面 1)文化及氛圍 2)支持及運(yùn)用機(jī)會(huì) 3)培訓(xùn)項(xiàng)目本身 4)信息支持系統(tǒng) 5)自我管理 2. 培訓(xùn)轉(zhuǎn)化實(shí)用攻略 案例:徐經(jīng)理的煩惱 3. OJT在崗培訓(xùn) 1)OJT效果不佳的原因 ——員工:愿學(xué)、不知學(xué)什么、不知怎么學(xué) ——上司:不愿教、不知教什么、不知怎么教 2)OJT的實(shí)施辦法 3)OJT的注意事項(xiàng) 4)OJT可結(jié)合的其他方式 三、內(nèi)訓(xùn)師與學(xué)員的持續(xù)成長(zhǎng) 1. 提升專(zhuān)業(yè)度的途徑 標(biāo)桿學(xué)習(xí)+PDCA→一線蹲點(diǎn)學(xué)習(xí)→日常收集、整理學(xué)習(xí)→專(zhuān)題研究,力求專(zhuān)精 2. 金牌內(nèi)訓(xùn)師的七步修煉 第一步:了解成人學(xué)習(xí)特征 第二步:學(xué)會(huì)生動(dòng)化的演講與表達(dá) 第三步:掌握互動(dòng)與控場(chǎng)能力 第四步:專(zhuān)業(yè)PPT呈現(xiàn) 第五步:掌握專(zhuān)業(yè)授課方法 第六步:課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)技術(shù) 第七步:構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系 四、金手指點(diǎn)評(píng)技巧 1. 總體概括 2. 價(jià)值點(diǎn) 3. 薄弱點(diǎn) 4. 示范 5.小結(jié) 實(shí)戰(zhàn)演練:通關(guān)考核 ——每位學(xué)員進(jìn)行10分鐘課程現(xiàn)場(chǎng)展示,全程攝像,導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、輔導(dǎo)。 展示內(nèi)容:?jiǎn)柡?自我介紹+課程導(dǎo)入+主題闡述+案例展示+互動(dòng)+回顧+結(jié)尾 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn):個(gè)人形象(20%)+講義/內(nèi)容評(píng)估(25%)+授課表現(xiàn)(55%) 課程回顧、總結(jié)、行動(dòng)計(jì)劃

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