任文建·實(shí)戰(zhàn)型管理教練

任老師歷任阿里巴巴、歌爾集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)中高級(jí)管理崗位，深度參與組織戰(zhàn)略落地、干部培養(yǎng)體系構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)效能提升等關(guān)鍵管理模塊，對(duì)管理者成長(zhǎng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯具有體系化洞見。憑借豐富的跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與“實(shí)戰(zhàn)+方法”教學(xué)風(fēng)格，他已為數(shù)百家企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，客戶覆蓋沃爾瑪、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)石化、阿里巴巴、上汽集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、華潤(rùn)、中糧、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)等世界500強(qiáng)和行業(yè)頭部企業(yè)。課程以可落地、可復(fù)制、能見效著稱，被譽(yù)為“管理者成長(zhǎng)加速器”。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：任職項(xiàng)目總監(jiān)，完成Alibaba北方大區(qū)橙系列項(xiàng)目：策劃實(shí)施Alibaba北方大區(qū)橙系列客戶賦能活動(dòng)，高級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目“橙功營(yíng)”、基層管理人員管理能力提升項(xiàng)目“阿里啟程”、深度游學(xué)項(xiàng)目“阿里尋夢(mèng)之旅”，賦能企業(yè)超過200家，學(xué)員過千人。任職高級(jí)人力資源總監(jiān)，完成組織機(jī)構(gòu)變革和人才培育項(xiàng)目：歌爾集團(tuán)GoerLife事業(yè)部新組建，作為人力資源總監(jiān)全過程參與組織變革，梳理管理流程，開發(fā)管理者勝任能力，達(dá)成“業(yè)務(wù)再聚焦、流程再理順、管理上臺(tái)階”的項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能的大幅提升。中國(guó)鐵塔某省公司中層管理干部培訓(xùn)項(xiàng)目：中國(guó)鐵塔某省公司中層管理干部《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》項(xiàng)目，課程進(jìn)行定制化開發(fā)，設(shè)計(jì)“挑戰(zhàn)鐵塔”項(xiàng)目管理沙盤，深受學(xué)員喜愛、組織方認(rèn)可。重復(fù)采購(gòu)8次，全省范圍內(nèi)實(shí)施輪訓(xùn)。任職總經(jīng)理，完成新項(xiàng)目管理：藍(lán)海集團(tuán)教練型管理文化導(dǎo)入，負(fù)責(zé)集團(tuán)管理教練培育計(jì)劃（MTC），《管理教練技術(shù)》持續(xù)培訓(xùn)40期次，超過1200人，從公司總裁到基層領(lǐng)班主管全員輪訓(xùn)，為推動(dòng)組織變革，改善和提升管理者勝任能力。

常駐地
濟(jì)南市

課程
8 門

案例
63

2017.09.20任文建老師為上海某大型企業(yè)培訓(xùn)《MTP管理者角色認(rèn)知》