劉松·企業(yè)出海與運(yùn)營管理實戰(zhàn)專家
劉松老師擁有25年豐富的跨國公司管理經(jīng)驗，是兼具全球化戰(zhàn)略視野與落地實操能力的企業(yè)出海運(yùn)營專家。他致力于幫助企業(yè)制定全球化戰(zhàn)略，擅長依托其深厚的跨文化管理積淀、供應(yīng)鏈優(yōu)化經(jīng)驗及技術(shù)轉(zhuǎn)移整合能力，為企業(yè)提供從戰(zhàn)略布局到運(yùn)營提效、從供應(yīng)鏈重構(gòu)到團(tuán)隊賦能的全鏈條出海解決方案。
全球化戰(zhàn)略破局：從區(qū)域深耕到跨境生態(tài)構(gòu)建
——擔(dān)任伊藤忠首位中國人總經(jīng)理，以本地化戰(zhàn)略思維重構(gòu)西南區(qū)域業(yè)務(wù)體系，賦能消費(fèi)驅(qū)動型業(yè)務(wù)增長，成功實施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，重塑西南地區(qū)多元化產(chǎn)業(yè)合作生態(tài)，連續(xù)4年實現(xiàn)區(qū)域業(yè)務(wù)扭虧為盈，打破此前長期虧損局面。
——主導(dǎo)伊藤忠東亞區(qū)能源化學(xué)品業(yè)務(wù)開發(fā)，構(gòu)建中部、東北、西南新興市場全球化營銷網(wǎng)絡(luò)，成功打通中國吉林乙醇直供日韓酒廠的跨境通道，實現(xiàn)5萬噸年度出口量、創(chuàng)收2.1億元人民幣，強(qiáng)化區(qū)域市場滲透與跨境貿(mào)易能力。
——全面統(tǒng)籌美安醫(yī)藥中國及REX新西蘭公司戰(zhàn)略，主導(dǎo)新西蘭核心生產(chǎn)技術(shù)本土化轉(zhuǎn)移至無錫并獲中國藥監(jiān)局注冊許可，重組美英澳新等海外團(tuán)隊，削減75%運(yùn)營費(fèi)用（年節(jié)省2000萬元），構(gòu)建“海外技術(shù)輸入-中國轉(zhuǎn)化落地”的跨境戰(zhàn)略閉環(huán)。
國際供應(yīng)鏈效能革新：全鏈條優(yōu)化驅(qū)動全球化運(yùn)營升級
——曾為伊藤忠中國重構(gòu)化工及食品內(nèi)外貿(mào)供應(yīng)鏈管理體系，制定涵蓋及時交貨率、庫存周轉(zhuǎn)率、物流成本控制的全鏈條管理標(biāo)準(zhǔn)；其中，在化工能源供應(yīng)鏈領(lǐng)域，針中國私營制造業(yè)本地化生產(chǎn)需求向上游整合資源，成功開發(fā)中東、美國甲醇/丙烷供應(yīng)基地，構(gòu)建跨境穩(wěn)定供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)年銷售量2萬噸，實現(xiàn)供應(yīng)鏈效率與銷售業(yè)績雙提升。
——曾為美安醫(yī)藥英國子公司構(gòu)建「技術(shù)轉(zhuǎn)移-生產(chǎn)迭代-成本優(yōu)化」三位一體供應(yīng)鏈管理體系，通過中國技術(shù)本土化落地、跨區(qū)域產(chǎn)能協(xié)同整合全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)中英技術(shù)對接效率提升30%、供應(yīng)鏈綜合成本降低25%，提升庫存周轉(zhuǎn)率，保障企業(yè)全球化運(yùn)營安全。
跨文化領(lǐng)導(dǎo)力實踐：從團(tuán)隊再造到業(yè)績逆勢突圍
——擔(dān)任廣州伊藤忠商事副總經(jīng)理期間，主導(dǎo)中日跨文化團(tuán)隊改造華南塑料部，搭建覆蓋中、港、日等多國及地區(qū)成員的高效協(xié)作體系，提升職員忠誠度與團(tuán)隊向心力，帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)稅后利潤從2016年負(fù)45萬美元到2017年85萬美元的正增長業(yè)績逆轉(zhuǎn)，最終榮獲評伊藤忠東亞集團(tuán)“最佳組織獎”。
——擔(dān)任美安創(chuàng)新醫(yī)療科技副總裁期間，精準(zhǔn)診斷英國子公司在跨文化運(yùn)營中暴露的管理機(jī)制沖突、技術(shù)轉(zhuǎn)化滯后及區(qū)域銷售瓶頸，主導(dǎo)搭建中英協(xié)同管理平臺，推動英國子公司運(yùn)營效率提升40%，帶領(lǐng)國際銷售團(tuán)隊實現(xiàn)歐洲市場年度銷售額增長65%。
8月18-19日在徐州恢弘集團(tuán)關(guān)于新恒源光伏沙特公司的《新恒源沙特工廠國際運(yùn)營及國際供應(yīng)鏈構(gòu)建實踐》的培訓(xùn)
給該公司定制了專屬課程，設(shè)計企業(yè)的戰(zhàn)略，地緣政治及貨幣，匯率，稅務(wù)，用工等風(fēng)險防范，運(yùn)營中的“中國+沙特”的雙供應(yīng)鏈的韌性化，數(shù)字化及本地化，及運(yùn)輸?shù)亩噙x擇路徑建設(shè)，以及企業(yè)ESG，CBAM及合規(guī)且面向未來及高端市場的綠色業(yè)務(wù)及前置準(zhǔn)備，在跨越宗教禁忌及多元文化中如何建立溝通與信任機(jī)制，提升企業(yè)的防火墻及多維度治理，受到該集團(tuán)董事長及高中層的一致好評，為企業(yè)國際化建設(shè)突破了認(rèn)知的邊界及夯實基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小作文寫的杠杠的，記知識點(diǎn)超過100個！
