宋逸之·宏觀經(jīng)濟(jì)研究與戰(zhàn)略規(guī)劃專家
宏觀經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、國企改革
主持或參與國家自科和省級課題10余項，發(fā)表論文超過30篇，出版著作和教材4部。
著有四本著作：
1）《重塑·數(shù)字戰(zhàn)略實戰(zhàn)》（2024年著作）
2）《物流戰(zhàn)略管理》（2018年著作）
3）《物流服務(wù)營銷》（2016年著作）
4）《物流服務(wù)供應(yīng)鏈能力優(yōu)化與協(xié)調(diào)：理論與模型》（2012年著作）
部分發(fā)表的論文：
《Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters》，2012年EI論文
《Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game》，2011年EI論文
《后危機(jī)時代中國造船企業(yè)的組織變革與創(chuàng)新》，2010年論文
《物流服務(wù)供應(yīng)鏈中基于期權(quán)契約的能力協(xié)調(diào)》，2009年論文
《新型工業(yè)化下基于產(chǎn)業(yè)集群的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的協(xié)同發(fā)展——以長三角經(jīng)濟(jì)一體化為例》，2008年論文
實戰(zhàn)案例：
老師20年聚焦宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)研究、金融投資、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，重點關(guān)注金融、基建、新能源、科創(chuàng)、汽車、物流、工業(yè)制造、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)任職于江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院（MBA教育學(xué)院），獲“金牌講師、教學(xué)十佳、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者”等榮譽。宋逸之老師有超過1000場的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，學(xué)員有800多名市廳級以上黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和2000多名縣處級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，至今累計有30000+名學(xué)員，課程好評度達(dá)98%。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
上海土木方圓企業(yè)管理有限公司丨戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總監(jiān)：
◆ 任職期間，搭建并培養(yǎng)了一支12人的專業(yè)團(tuán)隊，人均年產(chǎn)值超過40萬，利潤率超過40%，部門多次被評為“最佳業(yè)績團(tuán)隊”。
◆ 期間為上藥集團(tuán)、武漢紅人等20多家客戶提供成功的咨詢服務(wù)，客戶滿意度90%以上，為公司創(chuàng)收900余萬，尾款回收率超過95%。
◆ 構(gòu)建戰(zhàn)略咨詢理論體系及模型，成功打造“戰(zhàn)略工作坊”高端服務(wù)產(chǎn)品，創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢服務(wù)模式，提升服務(wù)轉(zhuǎn)化和落地能力，客戶的價值獲得感大大提高。
云峰集團(tuán)（綠地集團(tuán)旗下）丨戰(zhàn)略發(fā)展研究部總監(jiān)：
◆ 搭建并完善集團(tuán)戰(zhàn)略研究部的組織架構(gòu)及其職能，發(fā)揮了集團(tuán)智囊團(tuán)和情報機(jī)關(guān)角色的重要作用，部門多次被評為年度先進(jìn)部門。
◆ 重點針對物流戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，考察市場并從項目投資角度進(jìn)行專業(yè)評估，成功投資3個重大項目，成為集團(tuán)新的業(yè)務(wù)增長點和利潤貢獻(xiàn)點，利潤貢獻(xiàn)占比從21%提升至36%。
◆ 多次對二級公司投項目進(jìn)行可行性論證和風(fēng)險評估，有效控制集團(tuán)投資風(fēng)險，項目投資成功率提升了近15%。
